中国电力网讯 今年以来，大唐鸡西热电有限责任公司积极贯彻落上级公司工作会议精神，以全面提高煤质验收工作为基础，把保供应、控煤价、提质量工作放在首位，狠抓燃煤管理每个关键环节，全力降低燃煤采购成本，努力提升燃煤管理工作水平。
加强沟通协调，保证燃煤供应。2021年初，面对省内煤炭供应的严峻形势，该公司积极与系统内燃料分公司沟通，根据机组耗用和库存情况，争取高热值龙煤供应。在一季度市面煤泥存量较少，采购困难的情况下，公司加强市场调研，合理进行经济煤种采购。一季度共采购经济煤种近4万吨，保证了燃煤稳定供应，有效降低了入厂标煤单价，为企业降本增效做出贡献。
优化采购策略，调整库存结构。该公司根据库存煤结构和入炉耗用计划，结合煤炭市场形势，制定全年和各月采购计划。在采购计划制定中，公司以调整库存煤结构、降库存和控制燃料成本为目标，按照配煤掺烧计划需求安排燃煤采购工作，既满足生产耗用需求，又避免在调结构降库存中各项指标出现较大波动，最大限度地确保公司效益最大化。一季度公司降低库存煤4万余吨，降低库存成本近1300万元，有效降低了库存资金占用。
强化区域对标，提升控价水平。该公司严抓对标管理过程，密切跟踪入厂标煤单价指标完成情况，按照省公司2021年燃料工作会议对标要求，在现有对标管理的基础上，重点做好过程对标，了解对标单位采购策略、进煤价格、采购结构等因素的变化，预判可能出现的异常情况，统筹考虑、综合平衡燃料相关指标，保证了入厂标煤单价对标靠前。
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