大唐湖南分公司：高质量发展正当时
发布时间： 2020-07-23 09:29:39 来源：中国电力网 作者：王文博
中国电力网讯 今年以来，中国大唐集团有限公司湖南分公司深入贯彻集团公司“六个会议”精神，把“五个始终坚持”治企兴企基本方略融入企业现代治理，讲政治、抓落实、转作风、保平安，牢记初心使命，强化责任担当，努力克服新冠疫情带来的不利影响，统筹推进疫情防控、“高质量发展年”和脱贫攻坚任务目标，各项工作取得阶段性成果。
领悟“六个会议”精神 夯实思想之基
年初，中国大唐集团有限公司陆续召开六次重要会议，明确“高质发展年”各项任务目标，勾勒出全年工作的时间表、路线图，其中提出的“五个始终坚持”治企兴企基本方略，成为中国大唐改革发展的基本方略。大唐湖南分公司作为集团公司建设世界一流能源企业的湖南篇章，第一时间贯彻历次重要会议精神，确保上级公司各项决策部署在湖南有行动、见真章。
大唐湖南分公司在年初工作会上明确“两利三率”经营目标、“两个抓好”发展目标、“两个确保”总体安全目标，制定集团公司“高质量发展年”湖南方案——华银高质量发展“12345”战略工程，切实止住出血点，增强闪光点，培育增长点，描绘该公司高质量发展新蓝图;持续巩固深化主题教育成果，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作;全面加强党风廉政建设，强化纪律规矩，力戒形式主义、官僚主义，从二级公司作风抓起，进一步转职能、转作风，建设坚强效率廉洁的二级本部，进一步带动基层干部作风转变，做到警钟长鸣、惩防并重。
大唐湖南分公司以党委理论学习中心组(扩大)学习的方式，带头学习传达“六个会议”精神17场次;采取“线上融媒体宣贯+线下全覆盖学习”的方式，开展一份形势政策教育册、一次专题集中宣讲、一轮专题学习研讨、一次主题论文征集“四个一”和进领导班子、进支部部门、进基层班组“三个进”的立体宣贯攻势;在该公司系统全体党员和团员青年中广泛开展网上知识竞答活动，使全年目标任务深入人心。当前，该公司系统职工干事创业积极性高涨，政治生态风清气正、奋发有为正当其时的浓厚氛围正在形成。
推动高质量发展 把准方向之舵
今年，是中国大唐有限公司“高质量发展年”，是大唐湖南分公司转型发展的关键之年。在新冠肺炎疫情由国内到国际扩散蔓延的大背景下，该公司坚定政治定力、战略定力，坚定信心，勇挑历史重担，以“钉钉子”的精神，统筹推进“三量齐抓”，大力发展清洁能源，深入开展提质增效，奋发有为，推动高质量发展迈上新台阶。
面对竞争激烈的电力市场环境，大唐湖南分公司积极备战省内光伏电价平价指标，把握关键时期，调动各方资源，锱铢必争，取得了光伏平价指标区域“五大”排名第一的良好成绩;持续推进“三进”工作，对省内风、光资源进行再梳理、再排查，新签约光伏项目18个、风电项目7个，顺利与湘潭市、耒阳市、冷水江市等9个地市政府签订新能源开发战略开发协议，与省电力设计院、省国网综合能源服务公司签订新能源投资合作框架协议;认真编制“十四五”规划，以项目纳入地、市“十四五”规划作为工作重点和考核标准，使高质量发展路径更加清晰;坚持“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，提前筹备开工项目建设，扎实建设保电价项目，争取把资源变成空间，确保项目投产务期必成;按照“一流、示范、智慧、环境友好”目标，精细化打造集团公司首个大型水面漂浮式光伏电站——新港光伏电站，各项规章制度、技术标准、现场管理更加完善，当前电站稳定运行，连续两个月发电量突破千万千瓦时，发电能力持续稳定向好。
在疫情影响和电价下调的双重压力下，大唐湖南分公司紧盯年初目标不变，在“电量、煤价”两条战线上精耕细作，全力以赴激发效益潜能。为了最大限度抢发电量，该公司按照“抢电量、稳电价、揽客户、盯负荷”的思路，执行“日抓住、周协调、月对标”的常态化工作机制，进政府、进电网、进用户，用足、用好、用活政策，巩固了机组利用小时区域排名第一的地位;与此同时，明确以降煤价来弥补电量减少、电价下调对经营的影响，进电厂抓效益，尽最大可能挖掘燃料综合效能;进铁路减运费，摸清铁路运力情况，优化物流方案;进煤矿优结构，了解矿点情况，既保电煤所需，又加强控煤价力度。
坚持“以人民为中心” 彰显治企之魂
坚持“以人民为中心”的发展思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是中国大唐集团有限公司“五个始终坚持”治企兴企的基本方略之一。湖南分公司深入贯彻以人民为中心的发展思想，依靠职工，为了职工，不断提升职工幸福指数，努力把该公司建设成建功立业的广阔舞台、安居乐业的幸福家园。
今年，大唐湖南分公司以建设“幸福华银”为契机，让高质量发展成果惠及全体职工。疫情期间，该公司加强职工关心关爱，从防疫物资保障、防疫知识宣讲、防控资金使用、防控期间职工生活保障、文化阵地建设等方面一一细化，落实防疫专项资金近3百万元、青年捐款近3万元;组织开展 “微光大义•致敬白衣天使”“青春志愿行，爱心战疫情”“飞毛腿”快递代取等各类志愿服务51次，还通过网上“云”关爱，加强心理关爱，以每周“盘问式”抽查的方式督查措施落实情况，切实为职工群众在特殊时期排忧解难。该公司今年还加大了民生“六最”项目投入力度，集中力量解决职工群众最关切的现实利益问题，开展实名制问卷调查，从“既往基础疾病、生活习惯、体育锻炼习惯”三个方面全面了解系统5962名在岗职工健康状况，建立健康档案，保障职工的身心健康;进一步办好“五项实事”，建设好职工健康服务爱心小站，组织开展“健康讲堂下基层”，切实让职工感受到企业的关心关爱，提升职工的归属感、安全感和幸福感。
大唐湖南分公司深入贯彻大唐集团有限公司决战决战决胜脱贫攻坚工作视频会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不择不扣完成扶贫攻坚各项任务。疫情发生以来，该公司驻村扶贫队在做好疫情防控的同时，帮扶贫困劳动力返岗复工，推进春耕生产，组织村民上山种土豆，做法保障了村民全年收入，巩固了扶贫成果，得到了地方政府的肯定，并在湘西州得到推广。今年，该公司驻村扶贫工作将继续围绕唐珠种养合作社平台，油茶种植、蜜蜂养殖、特色农副产品生产加工产业，稳定脱贫长效机制，厚植龙珠村致富增收根基，全方位坚决防止脱贫攻坚走“回头路”，确保决战决胜脱贫攻坚高质量收官。
“惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成”。该公司将紧盯既定目标，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，凝心聚力，奋发有为，只争朝夕，不负韶华，完成全年目标任务，推动该公司高质量发展迈上新台阶。
