强基础 抓落实 助力外委单位管理提升
发布时间: 2021-02-27 17:56:26 来源:中国电力网 作者:王昆
中国电力网讯 为落实公司及部门关于外委单位管理提升相关要求,结合项目实际情况,陕投集团赵石畔煤电发电部多次组织召开会议进行研究讨论,制定了“多步走、强基础”的管理策略及具体措施。
建立健全项目部管理制度,编制、修订各项管理标准共计21项;加强接卸区域现场精细化管理,接卸各值班室、库房完成设备设施的定置摆放,更换统一的安全宣传牌,制定卫生清扫标准并长期执行;接卸班组相关台账、记录规范化、标准化;抽调运行班长跟踪燃煤接卸各个环节,协助接卸班组加强班组管理,开展班组建设相关工作,并汇总不足之处进行整改。外委单位管理提升第一阶段工作已完成。运行班长全面介入燃煤接卸管理,加大接卸班组劳动纪律及煤质初检的抽查力度,提出考核建议,并督促整改;以培训为抓手,着力提升外委人员“软实力”,接卸班组增加学习班次数,每天学习岗位职责、岗位风险点及预控措施等内容,夯实安全基础;随着接卸人员安全意识、业务技能水平的提升,培训计划不断完善,加入现场培训、安全工器具使用方法、急救方法等内容;针对项目部文化素质较低的个别人员,不抛弃不放弃,制定特殊考评措施,掌握培训内容,达到培训效果。目前,此项工作正在有序开展。
赵石畔煤电各级管理人员狠抓落实,坚持出实招、求实效,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,做实做细做好各项工作,通过不懈努力将外委单位管理水平推向一个新的更高的台阶。
相关b·体育(中国):
陕投集团赵石畔煤电2号机组开展B级检修,1号机组单机运行,为保障各项工作的高效顺利开展。发电、辅控、燃运党支部全体党员亮身份、树形象、做表率,主动签订“保安全、抢电量、全方位服务2号机组B修”党员承诺书,扎根生产一线,以实际行动践行入党誓言。
赵石畔煤电发电部门成立2号机B修运行操作组以保障检修期间的工作票办理、系统隔离与恢复等工作。
在陕投集团赵石畔煤电,许多员工响应“就地过年”号召,把相聚换成坚守,为社会、为国家做贡献,用真心、责任和坚守做好春节保电、B级检修工作。接下来,让我们认识下他们。
新年的钟声一过,陕投集团赵石畔煤电设备部电气中心就忙绿了起来,率先开展公司2号机组B修工作。检修开始,电气中心就上了2号机2B低加疏水泵和2B浆液循环泵高压控制柜检修工作两张大票,奏响了2号机B修的前奏。
春节期间,陕投集团赵石畔煤电未雨绸缪,提前对各项工作进行部署,圆满完成了春节各项安全生产管理工作,确保了节日期间机组的安全稳定运行。
疫情就是命令,防控就是责任。2021年春节期间,赵石畔煤电响应国家号召,落实就地过年政策,公司紧紧围绕疫情防控及安全生产工作,全面打响“保电+防疫”阻击战。
2月10日,陕投集团赵石畔煤电2号机组安全运行478天后调停备用,正式展开B级检修。作为全国百万间接空冷标杆机组,赵石畔煤电2号机组利用小时数达6409.52h,累计发电量64.09亿kWh。
陕投集团赵石畔煤电设备部热工自动化中心二班始终将安全管理放在工作的首要位置,扎实开展各项安全生产工作,确保安全生产。班组获得2020年度陕西投资集团赵石畔煤电“安全生产先进班组”称号。
近期,受煤价上涨和低温严寒天气影响,陕投集团赵石畔煤电煤场存煤持续降低,严重威胁两台百万机组连续稳定运行。
陕投集团赵石畔煤电从安全生产、日常管理、技术培训三个方面不断探索,推动班组管理走深走实、落地落细。