中国电力网讯 中煤大屯热电厂以提升发展质量和效益为立足点，全面深化内部市场化建设，建成“例行工作程序化，人员培训全能化，党建管理标准化，安全管理过程化，设备管理主人化，运行管理精细化，检修管理规范化，经营管理流程化”的管理体系，推进管理创新，集中精力、深挖内潜，有力有序、科学高效做好企业经营管理工作，为更好的开展内部市场化工作奠定了坚实基础。
夯实基础，全面实施见成效
热电厂根据公司全面提升企业内部管理要求，结合该厂实际情况，在不断总结优化的基础上，全面实施热电厂内部市场化建设工作总体思路“1434431”，从细化内部市场主体、优化业务流程、强化强化四项重点工作、持续优化组织机构、业务流程工作、持续开展“四定”工作，深入开展岗位价值评价及标杆评比，不断夯实四项基础管理、健全完善三大体系、建立健全三大要素市场、优化完善内部市场化信息管理系统，为内部市场化全力推进奠定了坚实基础。
思想转变，工作更有动力
内部市场化建设涉及各个市场主体，与职工切身利益紧密相关。在推进初期，通过对发电运行部、设备管理部的线上线下模拟结算分析、再调整完善等手段，价格的制定基本上满足了内部市场化竖向结算的工作要求。设备维护部根据新的岗位价值分数重新修订了部门工资切块，除做好本职工作外，让多干活、多担当的人员多获益，让参加党建、工团、安全、管理等额外方面的工作有所回报，正面进行价值引导。职工收入分配与市场化结算直接挂钩兑现比有效提高，更为直观地体现了职工自身的劳动成果，将“多劳多得”的思想模式内化于心，促使干部职工思想认识发生了实质性转变，为内部市场化深入推进奠定了思想基础。
完善体系，提升整体质量
在实际工作中，各部门定额价格通过不断改进、纠偏、优化，修订精简，调整完善，目前已初步趋于合理。发电运行部、设备管理部三、四级市场已全面实施“班清班结”，职能部室业绩考核指标，完善生产部门及职能部室中层、一般管理、技人员业绩考核指标，建立横向到边纵向到底全员业绩考核体系。
热电厂将坚定不移把内部市场化建设工作做实、做牢、做精、做细，牢牢抓住制度体系建设，坚持企业增效、岗位增值、员工增收原则，有力有序、科学规范推动市场化运行，为热电厂高质量发展开好头、起好步。
评论