中国电力网讯 翻开蒙西新能源事业部2021年工作报告，一份亮眼的成绩单呈现在眼前：
发电量同比增加4.86亿千瓦时，超额完成提质增效电量计划;
经营利润同比增利8241万元，资产负债率同比降低0.7个百分点，圆满完成年度提质增效目标。
2021年，该事业部积极响应集团公司“二次创业”号召，深入落实“三提两降一治”提质增效工作，通过深耕安全生产、市场营销、挖潜增效，呈上了一份优于同期、好于预期的全年答卷。
加大技术攻关，把好降本增效“主动权”
“嗡嗡嗡……”一架无人机在别里奇风电场光伏区的上空盘旋着，这就是蒙西新能源事业部的光伏巡检无人机，由此开启巡检“新模式”，进入无人机巡检时代。
“传统的红外诊断，需要巡检人员手持红外巡检仪对单个光伏板进行故障排查，这种方式不仅工作量巨大，耗费时间长，工作效率也低。现在通过无人机结合红外热成像仪设备，可以快速、有效、准确地发现光伏板热斑，不仅能快速发现问题，更减少了工作量，极大提高工作效率”别里奇风电场点维员闫志瑞说到。该事业部用先进的科技手段助力提质增效工作，通过大数据积累，分析并更换光伏组件共计2780块，最大程度地提升设备发电效益。
该事业部瞄准提质增效关键点，精准“靶向”施策，积极开展输变电、风光设备“体检、会诊”，风机、输变电系统、光伏体检会诊整改完成率分别达到91.53%、90.95%和90.1%。深入开展隐患排查治理，降低缺陷发生率，提高设备可靠性，2021年风机设备可利用率同比上升0.33%。
技术改造也是提质增效的重要手段之一，2021年，该事业部加大力度推进技改工作，全年完成技改39项，以解决现场存在的突出问题为出发点，通过小风期实施技术改造，消除事故隐患、减少故障数量、提升设备健康水平，为大风期抢发电量奠定了基础。
在对各机型建立大部件台账，进行横向纵向对比的同时，提前采用技术手段进行检查和预防性处理，减少非计划停机和风机长期停运，2021年长停风机同比减少38台次。
强化营销管理，交出市场营销“高分卷”
2021年7月，国家发展改革委进一步推进电力市场改革进程，新能源电力交易的品种及交易量越来越多，交易形势愈发复杂。该事业部深入贯彻落实集团公司、分公司各项决策部署，坚持创新引领，坚持提质增效，统筹推进生产经营各项工作，面对新形势下的营销环境，制定相应的营销策略，提升营销水平，保证电量应发尽发。
内蒙古分公司2021年度三提两降一治先进工作者计划营销部主任张玉涛谈到，“为了在第一时间掌握最新市场政策，及时掌握生产和市场信息，我们积极参加电网组织的电力交易技能培训，与能源主管部门、交易中心和同行业公司交流最新市场政策、营销相关信息，对市场政策进行集中研究、讨论。”
根据蒙西电网新能源交易电量调控目标，结合各场站发电进度排名及限电情况，持续优化营销策略，2021年事业部保障小时数同比提升402小时，创事业部历史最高值，高于蒙西电网平均水平。在提高保障小时数的基础上，积极参与风火替代交易提高电价，电价较年度提质增效计划值高7.55元/兆瓦时，助力利润提升1000余万元。深耕两个细则考核管理，“两个细则”盈利100余万元。
多点发力降本增效，扎紧成本“钱袋子”
抓好成本管控就是牵住了节流的“牛鼻子”。该事业部落实物资采购及库房管理工作，物资采购通过多家对比，实现最优采购策略，严格管控各项采购费用，以“保障安全生产，提供物资保障”为原则服务各个场站的生产需求，保障设备的可靠运行。对各场站库房物资情况进行盘点筛查，落实废旧物资的管控工作，从废旧物资入手，节约生产成本，针对废旧物资实现二次利用，延长使用寿命;规范物资摆放，提高工作效率。
在降本增效工作中,修旧利废是减少支出、降低成本、促进经济效益提升的有效举措。该事业部职工本着“节约一分不嫌少,浪费一分就嫌多”的原则,积极开展修旧利废活动，其中大元山风电场职工群策群力，耐心钻研，已修复两台风机轮毂加热器，并已投入使用，节约成本数万元。
财务方面，通过多渠道、多层次沟通协调，该事业部努力压降融资利率，争取资本金尽早到位，缓解财务压力，全年融资利率较年初降低0.29个百分点，节约财务费用400余万元;通过提前还款，节约财务费用200余万元;争取到大唐国际注资，资产负债率同比降低0.7个百分点;积极争取增值税退税优惠政策，全年实现增值税退税同比增加681万元;提前布局筹划申报工作，克服并网与核准时间跨度较长的实际困难，及时协调推进各项文件办理，2021年12月31日，三瑞里、万义隆国补申报项目按照核准时电价正式列入国家新能源补贴清单。
启航新征程，扬帆再出发。2022年，蒙西新能源事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以咬定青山不放松的执着、行百里者半九十的清醒，奋力前行，在坚定不移推进“二次创业”走深走实的道路上贡献蒙西新能源力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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