中国电力网讯 大唐黑龙江发电有限公司工会深入贯彻落实习近平总书记关于“着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工”的重要指示精神，按照中国大唐集团公司党组部署和安排，紧盯企业高质量发展目标，连续三年创新开展“职工创效”劳动竞赛，助力“二次创业”走深走实。
有序整合，融入中心
大唐黑龙江发电公司在不增加职工额外工作量的前提下，紧紧抓住影响生产效率、效益提升的关键因素，组织开展劳动竞赛活动。
通过“六个嵌入”,打好竞赛组合拳。活动中，该公司坚持将“安全、稳定、经济、环保”等指标刚性嵌入生产一线，将“闯市场、创效益、比贡献”等量化嵌入经营领域，将“保质量、保安全、保进度”等有效嵌入工程建设领域，将“创品牌、高质量、无舆情”等弹性嵌入服务型领域，将“进政府、进地市、进园区”等合理嵌入规划发展领域，解决不同领域党支部在“创岗建区”活动中“干什么、怎么干”等问题，最终实现竞赛活动与中心工作无缝衔接。
通过扩大覆盖面，构建全员竞赛模式。2021年，该公司开展了7个大项竞赛，累计参与职工超过2000人，通过推进竞赛与“创岗建区”活动深度融合、与生产经营深度融合，有效推动了企业从计划思维模式向市场思维模式的重大转变。该公司积极引导广大职工深刻认识岗位与企业对自身发展的重要性，巩固了“构建职工企业命运共同体”的思想共识，构建了安全、优质、高效、环保、低耗和均衡的精益管理体系。
2021年，公司所属双鸭山热电公司充分发挥竞赛的“精益化考核”作用，积极争取并获得双鸭山市政府拨付的793.01万元供热补贴，为该地区唯一一笔供热财政补贴，有效缓解了公司经营压力。七台河发电公司获得黑龙江省首笔能源保供贷款5亿元，为提质增效、打赢保供攻坚战做出特有贡献。
闭环管理，形成合力
为保证竞赛取得实效，大唐黑龙江发电公司形成了层层有目标、级级有任务、人人有责任的劳动竞赛闭环管理体系。
二级企业搭平台。该公司不断强化对竞赛的组织领导，全年365天每日将竞赛指标同步转换为排名曲线图在企业网站等媒体展示，每半年对竞赛先进集体进行表彰，全年对竞赛结果进行全面总结。
基层企业做裁判。该公司结合基层企业实际情况“一企一策”建立单一指标的评价体系，确定指标的要素构成。火电企业采用“单位小时创效”，风电企业采用“风能利用率”，供热企业采用“单位面积创效”，通过大量数据自动采集，少量数据人工录入，分工会校核数据发挥裁判作用。
职工群众唱主角。每支参赛队伍作为一个独立核算单元，进行内部市场化运作，像经营一个公司一样，做到收入最大化和费用最小化。通过引入工作小时，让现场每一位职工意识到时间概念，依托真实公开透明的竞赛数据，在岗位中形成一种紧迫感和节奏感，营造一种职工主动提高生产效率的工作氛围。
绥化热电公司针对“单位小时创效”指标，将提高边际贡献率的宏观要求微观落实到发电部各班组(值)，编制符合实际的深度调峰盈利方案，将安全环保、提质增效、设备可靠性、反违章、互助检修、业务培训以及党组织分配的各项任务有机结合，设好岗，建好区，形成岗区互动链，稳步推进“创岗建区”活动。党员们积极认领任务，带领职工“在干中学，在学中干”，形成了层层有责任、人人有目标、一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面，并创机组投产以来最高深调收益指标。
有效激励，辐射带动
大唐黑龙江发电公司将竞赛作为深化企业劳动、人事、分配改革的突破途径，确立物质奖励与精神奖励相结合的工作导向，将职工的贡献大小和绩效收入挂钩，推动实现按劳分配，打破分配上的平均主义。
鸡西热电公司检修党支部拓宽创效思路，从修旧利废、小改小革、互助检修中寻求效益增长点。其中，电气电机班通过承包公司大学生单身公寓电气线路治理项目，赚得96个工时;综合脱硫班通过承包公司非生产维护项目，赚得120个工时，党员们在提高自身收入的同时也提高了班组排名，全面形成“比学赶超”的浓厚氛围。
同时，该公司结合“三定”工作，将精益管理思路和方法融入管理全链条、全过程，构建了日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的用人机制，形成科学合理的梯次配备格局，发现和培养了一批年轻干部。2021年累计选拔42支优胜竞赛队伍，奖励533名职工，并在公司年度工作会议上对18名竞赛成绩突出的职工进行集中表彰。
下一步，大唐黑龙江发电公司将在集团公司党组和工委的领导下，积极开展职工创效劳动竞赛，将精益化管理理念细化到每一个机组、每一台风机、每一个供热区域、每一个基建项目、每一个物资库以及每一笔贷款，助推生产经营各项主要指标区域领先，为集团公司“二次创业”、提质增效作出新的更大贡献。
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