大唐华银耒阳发电公司全面落实生产任务日计划管理

　　中国电力网讯  3月3日，大唐华银耒阳发电公司对班组生产任务日计划工作落实情况进行现场督导检查。该公司党委书记、副总经晏建新带队检查。

　　检查组先后来到检修维护部电气二次班和热控(辅助设备)班，了解生产任务日计划工作在班组层面的推进情况和存在问题以及临时性生产任务流程管控。晏建新指出，生产任务日计划工作是为了各级管理人员严格履职尽责，进一步保障安全，落实责任，提高效率，保证质量，加强生产现场检修作业和运行操作“事前预控、事中管控、可控在控”管理，提高全员作业安全风险管控能力，是一种预先性、计划性、可行性的管理方法。

　　晏建新强调，生产任务日计划管理要结合工作任务来源和七个可行，综合考虑任务轻重缓急和风险程度，确保计划科学、合理、可实施，能够做到“真计划，再作业”、“不安全，不作业”。要以班组为基础，所有生产任务日计划由班组进行策划和风险预判预控，专业内部充分沟通，严格执行审批流程。

　　晏建新要求，各级管理人员要深入班组指导生产任务日计划工作，与班组一起共同参与和关注作业风险辨识与预控，做到准备更充分，流程更顺畅，防范措施更精准。并注重发挥现场技术管理人员的保障监督作用，强化现场管控的直接责任。高度重视“非两票”类和临时性生产任务行为安全风险管控，非紧急情况，值长(班组长)不得直接联系检修班组或者个人进行检修维护作业。同时根据风险分级管理生产任务，严格执行作业到位制度，生产职能部门相关管理人员重点巡视检查。（史勇）