中水物资上海公司多措并举圆满完成“双过半”目标任务

　　中国电力网讯(通讯员 王克南)2023年上半年，中水物资上海公司紧紧围绕大唐集团公司、物资集团公司2023年工作会议精神，聚焦“双过半”目标任务，不断提升采购服务质量和服务满意度，深化提质增效，实现营业收入增幅621%，完成年度预算的104%，利润同比增幅82%，圆满完成“双过半”目标。

　　全面提升采购水平。围绕“采购管理提升年”工作部署，持续强化采购供应和服务保障效率效能，不断提高采购代理服务能力，推动服务水平再升级。二级招标共完成51个项目的招标采购工作，采购周期达标率和招标成功率在区域公司中名列前茅。坚持规范开展三级非招评审工作，推动采购标准化、规范化向纵深发展，各项目部指派专人开展驻场服务，对采购工作中发现的问题提出意见建议，并结合企业实际情况制定相应的处置措施，推动采购工作更加标准化、规范化。

　　坚决做好物资保供。线缆业务完成对接23个风电项目和82个光伏项目，按照最新投产及开工清单要求时间节点倒排电缆需求规模及需求时间，发函提醒项目单位尽早订货排产，保证电缆及时到货。全面梳理项目经理到货验收、到货抽检的情况，加大派员现场验收及现场抽检频次，加强项目经理的工作效率及准确性。编制并优化华东区域2023年新能源保供方案，因地制宜优化保供人员结构，凝聚起“区域联动”合力。梳理完善华东区域29个光伏计划投产项目、11个计划开工项目及9个小盘子项目的保供工作新能源项目组件、逆变器需求计划，协助各项目单位签订组件采购合同，做好合同选型对接工作，做好电气设备保供信息梳理及采购计划对接工作。

　　全力推进市场开发。加强与系统外多家优质供应商以及潜在客户之间的交流和沟通，对产品代理、平台推广、新兴技术产品开发、供应链管理、碳排放等领域的合作前景进行展望。通过多元化商业模式服务市场，着力塑造企业新发展优势，开展多领域的合作探讨，共同探索创新，不断推广公司采购管理的效率优势、质量优势和服务特色。走访申能股份、申能吴忠电厂、申能新能源，增强客户粘性，完成系统外招标代理项目20个，完成申能系统非招平台订单119笔。

　　有效压降应收账款。通过实施“党建引领+产权管理攻坚创效”项目，充分发挥党员先锋模范作用，围绕系统外应收账款及“三金”压降中其他应收款和一年以上预付账款的管理，以提高经济效益和发展质量为核心目标，不断加强和规范财务管理，深化精益经营管理，有效压降、处置应收账款至合理水平，实现应收账款超时间进度完成130.75%。同时积极向政策要效益,与普陀区财政局积极保持联系，收到政府财政部门企业扶持资金，为公司增盈创效奠定坚实基础。

　　下一步，中水物资上海公司将继续锚定年初制定的各项目标，扎实推进主题教育，围绕经营关键要素和关键环节主动发力，真抓实干，凝心聚力，勇毅前行，以实际行动助力集团商贸物流产业高质量发展。