2024年，乌达公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、内蒙古公司各项工作部署，围绕“高水平安全”“高水平减亏”两条主线，不断夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，全面加强“五个巩固”，提升“五种能力”，各项工作取得积极成效。截至当前，完成发电量10.13亿千瓦时，完成供热量123.52万吉焦，累计实现机组安全运行7087天。
巩固党建工作质效 全面提升引领保障能力
锚定“四力四推”党建工程上水平目标任务，全面提升党建工作规范化、精细化、体系化，切实以高质量党建引领企业高质量发展。
党建引领作用更加突出
认真开展党纪学习教育，组织“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课等活动41次，党纪学习教育专题读书班3次，围绕“党纪学习教育取得实效”专题研讨1次。在“华电乌达热电”微信公众号发布党纪学习教育相关微信72期。
党建与生产经营更加融合
以“创新奋进 奋勇争先”企业文化为引领，围绕企业中心工作开展“岗区队”创建、党建联建共建、“送清凉”等活动，实现党工团深入融合，助推“四力四推”党建工程上水平。
全面从严治党更加有力
深入推进巡察问题整改，建立健全长效机制，进一步落实全面从严治党主体责任。开展典型案例警示教育3次，《条例》讲座解读2次，针对巡察问题和燃料领域问题开展提醒谈话4次，关键节点、重点领域开展谈话提醒110人次，切实营造风清气正的政治生态和干部担当作为的生动局面。
巩固安全生产基础 全面提升能源保供能力
紧紧围绕安全生产和能源保供两项重大任务，抓落实、强责任，安全生产基础不断夯实。
安全生产基础持续巩固
认真组织安全生产治本攻坚三年行动和守正固本专项提升活动，持续强化双重预防管控机制和“两个清单”动态管理长效机制，上半年共发现隐患737项，整改率100%。坚持“两个至上”，严格执行“安全禁令”，重点对“八小时外”作业开展提级监督，上半年未发生轻伤及以上不安全事件。
生产管理水平持续强化
以“防非停”为重点，着力提高系统安全性、运行经济性、设备可靠性，打造精品检修工程。对“四管泄漏”“空预器漏风”等隐患进行治理，高质量完成机组检修任务，为机组安全稳定运行奠定基础。
能源保供举措坚决有力
积极发挥央企能源保供“顶梁柱”“压舱石”作用，不断细化重点时段，重大活动保电、供热方案，精心调整运行参数，及时消除设备缺陷。通过“盘点+抽检”方式，保障燃料库存更足、煤质更优、价格更低，为圆满完成能源保供任务提供有力保障。
巩固经营向好态势 全面提升提质增效能力
围绕“稳电价、提热价、降煤价、控成本”目标，不断提升管理精细度，持续巩固经营向好态势。
稳电价提热价取得初步成效
通过与宜化公司沟通，同意执行结算电价“公网平均电价+合理容量电价”长效机制，电价结算更趋合理。居民热价提升工作取得突破，由17元/吉焦上涨至19元/吉焦。
降煤价成绩突出
及时调整市场煤采购策略，加大低价市场煤采购频率。截至6月底，综合标煤单价同比减少150元/吨，利润增加4000余万元。
控成本取得实效
大力开展设备降能耗治理，重点对空预器漏风问题进行治理，共计更换陶瓷管2055根，初步测算煤耗降低约3克/千瓦时。
巩固改革创新成果 全面提升价值创造能力
深化国有企业改革提升行动，以党委年度重点工作任务清单为抓手，完善改革长效体制机制，加强改革工作整体谋划和统一部署。
全面加强公司治理体系
坚持“两个一以贯之”，动态优化党委“三重一大”事项决策权责清单，明确党的建设9大类46项具体事项，经营管理19大类78项具体事项，明晰各治理主体权责边界。进一步优化经理层“两书一协议”，不断推进经理层契约化改革。
全面加强内控合规管理
将创一流工作与年度重点任务结合，从11个方面推进各项指标任务，全面提升工作“质”“效”。持续完善内控合规管理体系建设，上半年整改问题5项，处理风险预警提示函16件。对重大决策、规章制度、经济合同三个领域严把法律审核关，把关率100%。
全面深化国企改革工作
深入实施国企改革深化提升行动，进一步细化落实55项改革任务措施，确保改革落地见效。加强规章制度建设和合规风险排查，推动“建章立制”工作见成效、出经验。加强财务预算指标分解、成本管控和生产经营活动分析，实现财务管理精准化。
接下来，乌达公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司和内蒙古公司2024年企业负责人学习研讨班部署，持续围绕“高水平安全”“高水平减亏”两条主线，奋力完成全年目标任务。(刘玲艳、张 柯)
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