“发电量58.52亿千瓦时！”
“同比增长7.46%。”
……
一条条振奋人心的喜讯乘快马加急鞭，最终汇聚成异口同声的赞叹：“好样的！”截至6月31日，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司累计发电量实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。
今年以来，面对机组利用小时持续下降、煤炭价格持续上涨的形势，加之江苏省调220千伏吕邢线长达1个月的出线检修限负荷、1号机组B级检修、南通地区突发极恶劣天气等不利因素的影响，该公司发电量进度曾一度落后。面对困难，该公司始终坚持电量和边际利润两者兼顾的原则，紧紧抓住电量营销、安全生产、燃料供应等关键因素，千方百计稳运行、控指标、争计划，科学谋划应对策略，以“针、真、争、增”四字要诀，纵横辐射各个部门，深度传导每个岗位，实现发电量任务“双过半”。
集控人员坚守岗位 积极调整运行参数
科学谋划 以“针”决策电量计划
“本次全省电力市场月度交易预演分析仍需完善，请负责电量营销的同志充分考虑全省用电增长情况，从同比、环比两方面全面分析相关数据，形成具有指导性的交易方案。”该公司电量营销分管负责人在6月份全省电力市场交易前对预演分析报告提出了新要求、新目标。
该公司牢固树立“电量就是生命线”的理念，积极开展科学的、有针对的营销方案，全力争取电量计划。针对月度市场利用小时落后的局面，公司营销部门反复深入研究、推演市场数据和情报，形成盘前有分析、有对策，盘后有总结、有修正的科学交易策略。此外，该公司还密切关注全网负荷预测和实际负荷情况，充分利用辅助服务市场需求等有利因素，积极争取电量计划。
工作前“三讲一落实”讲解
精细管理 以“增”确保电量目标
“这次的动态调整，充分优化了循环水泵组合运行方式，终于实现了最优真空。”该公司运行人员激动地道来：“之前我们就注意到循环水泵运行指标有些许异常的情况，虽然仅仅是毫厘之差。这次在设备部专业人员的检查下，果真还发现了问题。”
“运行人员的及时发现，给我们预留了充足调整优化、细化循环水泵运行参数的时间。”该公司设备部人员赞许地说道：“我们立即行动，组织专业人员分析、判断、纠偏，通过全过程精细化措施对循环水泵来了个彻底保养。预计现在能在同等环境下，产生1.5倍的能效呢。”
据统计，该公司通过精细化管理，实现6月份机组平均负荷率为75.22%，其中，日最高负荷率达99%，突破了今年月发电量和日发电量的大关，把“增”发电量用实际数据展现的淋漓尽致。
此外，该公司还多渠道、多途径开展精细化节能降耗活动，深入挖潜增效，全方位出击，降低入厂标煤单价、滞期费等，为年度增发电量任务奠定了坚实基础。
对发电机转子进行检查
对化学设备进行检查
深挖隐患 以“真”筑牢电量防线
“别怕费事，防雨罩的螺丝多紧固几圈，一定要结实。”该公司安全专责顶着大风急切并关心的叮嘱着，“可别小看这几颗螺丝，你不和它们动真格，不和它们较真劲，一不留神就是影响几千万电量的大事！”
4月30日夜间，大范围强雷暴、大风、冰雹极恶劣天气骤然突袭南通地区。处在异常天气影响的中心区域的吕四港发电公司，在提前预防和及时处理下，确保了所有运行机组安全稳定，保障了居民稳定用电，赢得了良好社会效应，为完成发电量筑牢了坚固防线。
该公司以“创建本质安全型企业”为目标，加强外包管理，规范作业行为；强化双重预防机制，提升安全水平；严抓应急管理，做好防灾减灾；建设安全文化示范企业，打造安全文化。该公司紧紧围绕管理、人员、设备、环境四个单元，发现隐患、消除隐患，辨识风险、控制风险，使员工安全意识有效提高，作业行为得以规范，“三违”现象有效遏制，安全设施标准化进一步完善，文明生产水平显著提升。
重温入党誓词 提升思想认识
党建引领 以“争”实现电量超越
“领导，我们又来汇报工作啦，您请看！”
该公司分管营销负责人带着专业人员，带着具体方案，带着满满诚意，一次次前往园区政府拜访主要领导。
“您看呐，我们公司从2016年4月开始向园区热用户提供工业蒸汽以来，最大供热能力已经达到260吨/时，至今已实现累计供热439.74万吨。热用户都说，园区领导给他们找了个“安乐屋”，彻底解决了他们用气“生命线”的后顾之忧。”
该公司营销部门第一时间获取了园区将引进热用户的利好信息。“这次的热用户我们必须争取过来。请党员带头，我们不成功不回头！”
“三顾茅庐”的行动，正是该公司从党委到党支部，从经营管理到生产一线，始终坚持党建引领的一个缩影。该公司积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，先后对长期困扰生产经营的“疑难杂症和重点工作”开刀亮剑，以凡事“争”胜利的态度，攻克了供热优先补偿电量、热价煤价联动、零油耗启动、深度配煤掺烧等一系列难点重点工作，进一步明确了全员实现电量超越的共同奋斗目标。
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