8月9日，中国大唐集团能源投资有限责任公司搬迁至呼和浩特市办公，标志着能投公司如期完成了体制改革任务，建成了更精简的“小本部”，更加靠近煤矿项目集中地和地方行政中心，实施更集中的“大业务”“专业化”管控，更好统筹协调地方政府，监督、指导和服务基层企业各煤矿项目。
当前，能投公司改革成效初步显现，改革氛围愈发浓厚，广大干部职工已进入工作状态。安全生产技术人员深入现场，与基层企业一道解难题，攻难关。同时，该公司聚焦精益管理，规范经营管控，深挖内部潜力，打出提质增效组合拳，全力推进项目发展，安全生产局面稳定，经营成果再创新高，企业迈入追求高质量发展的新阶段。
改革，迫在眉睫 改革，全力以赴
今年以来，作为集团公司首批改革试点单位，能投公司以提升专业化管控能力为目标，坚持“专业化”原则，把握“市场化”方向，加快健全完善公司法人治理结构，坚定不移推进“三项制度”改革。
7月17日，能投公司召开2021年年中工作会议暨二届五次职工代表大会，对深入推进深化改革进行了系统部署和全面动员。职工代表全票表决通过了公司体制机制改革实施方案，正式拉开了深化改革和全面攻坚的序幕。
面对改革攻坚目标，能投公司迅速成立了改革工作领导小组，深入研究党中央、国务院和集团公司深化改革的重要部署，学习借鉴系统内外国企改革先进经验和成果，体制改革措施全面落地。＼
建“小本部”，充分激发职工积极性
机构优化在先。能投公司压缩管理层级，缩短管理链条，精简本部职能部门至7个，本部及直属机构岗位编制精简比例超过20%，其中4家直属机构（单位）岗位数量占比接近60%，专业技术力量进一步下沉、管理重心进一步下移，初步形成了“小本部、大业务、专业化”的管理架构，机构设置更趋科学合理，专业化管控能力稳步提升。
岗位选聘紧随其后。能投公司本着公平公正、公开透明的基本原则，引入全过程法律服务，委托第三方封闭开展岗位竞聘工作，对本部和直属机构的14个经理级、副经理级岗位实施公开竞聘、充分竞争。改革后，本部中层干部70后、80后占比达到78%，干部队伍趋于年轻化，人员配备更加精干高效，职工工作积极性充分调动。
人尽其才贯穿始终。改革中，能投公司建立多通道人才发展机制，1名管理人员转入专业技术通道，并对公司本部和直属机构共72个一般管理岗位全部重置，按照人岗相适的原则，重新进行人岗匹配，完成双向选择竞聘上岗。同时，坚持基层建功、一线成长，鼓励本部职工一线锻炼，给予相应政策支持，5名优秀青年职工主动申请到基层锻炼成长，起到了很好的引领作用。
大家好，我是能投公司党建工作部陈奇敏。作为两个孩子的母亲，当听说公司办公地点搬迁时，想到两个年幼的孩子，我内心特别挣扎。但是为了公司更好的发展，我深思熟虑后，还是随公司来到了呼和浩特工作。家人也鼓励我说：公司好了，个人才能更好。
大家好，我是能投公司财务部李抗，作为土生土长的北京人，积极响应公司改革号召，离开妻儿父母来到呼和浩特工作生活，确实面临着困难和挑战。在今后的工作中，我将化压力为动力，以更加饱满的工作热情，更加强烈的使命感、责任感和紧迫感，为煤炭板块的改革发展、为集团公司“二次创业”贡献自己的力量。
大家好，我是能投公司安全技术中心张少峰，家里有一对8个月的双胞胎，母亲患有重病。为响应公司异地办公的要求，努力克服家庭困难，对家庭成员进行说服，征得了家庭成员的理解和支持，到呼和浩特工作。到公司新办公地点后，我迅速适应新环境，积极工作，为公司改革发展贡献自己的力量。
做“大业务”，1+N机制体系保驾护航
为确保机制改革有序推进，能投公司精心实施“1+N”机制体系架构，在1个深化机制改革的意见指导下，相应配套“N”项落实机制改革制度，为进一步提升专业化管控提供了坚实保障。截至目前，能投公司已编制完成8项机制改革制度。
以岗位聘任协议书、年度和任期经营业绩责任书、企业负责人薪酬管理为抓手，全面推行企业经理层成员任期制和契约化管理，经营主体活力有效激发。
以全员“劳动+岗位”双合同管理、职工多通道成长发展为依托，建立逐步权责清晰、规范有序、充满活力的市场化用工机制。
以工资总额备案、全员业绩考核等实施方案和管理办法，极力破除平均主义、“高水平大锅饭”问题，最大限度调动干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
全面推行“揭榜挂帅”机制，通过评审确定孔兑沟煤矿前期攻关和谢尔塔拉煤矿土地手续报批两个项目“揭榜人”，签订了揭榜挂帅责任书，运用有效的激励机制聚焦重要技术攻关、重大项目推进、重点经营难题破解。
惟改革进，惟创新者强，惟改革创新者胜。能投公司将以刀刃向内的勇气、自我革新的担当、务实有效的举措，突出抓好安全生产、提质增效、脱困攻坚等落到实处，确保圆满完成全年改革攻坚各项工作任务。
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