竞聘成功的干部员工领取聘书（毛为／摄）
“终于保住了岗位，竞聘过程中确实出了出汗。看来，学习和积累一刻不能松懈呀。”这是一位在华银公司本部工作了15年的“老”员工顺利通过岗位竞聘后发出的感慨。
“平时会说感谢华银公司给了我展示的机会，那个有客套的成分。今天，我发自内心地感谢公司。通过这次改革，我终于获得了新岗位，这是对我长期从事这项工作和不断思考的认可。接下来我将充分展示自己，珍惜和感恩。”这是在基层企业通过竞聘来到华银本部的一位“新”员工的心声。
“尽管我这次离开了本部，但却是全新的出发。用我多年工作积累为基层企业带去经验、助力发展，是考验也是信任，我有信心做得更好。”这是一位从本部下派到基层企业的70后干部的铿锵之声。
8月23日，继中层管理岗位全部重新竞聘上岗后，大唐华银电力股份有限公司本部一般管理岗位公开竞聘结果出炉。随后，人员机构迅速到位，工作交接井然有序。这标志着该公司全面完成二级单位机构编制改革任务，推动“四能”机制建设取得阶段性成果。
公开竞聘现场（毛为／摄）
解放思想，科学谋划，高效平稳推进改革
该公司认真按照国企改革三年行动要求，严格贯彻落实集团公司全面深化改革领导小组历次会议精神，积极试点推进劳动、人事、分配三项制度改革。在集团公司指导下，该公司通过科学谋划、充分发动和周密组织，先后召开5次党委会、2次竞聘领导小组会和多次全面改革推进会，持续优化改革实施方案和竞聘工作方案。
与此同时，该公司积极解放思想引领改革，先后通过本部改革动员大会、周例会、年中工作会、职工代表会等各种会议传达上级精神，宣讲改革意义。该公司网站、微信公众号、工作群等多媒体联动推出改革专栏，围绕为什么改、改什么、怎么改“吹风预热、鸣锣造势”，有效引导干部员工从思想上深刻认识改革的必要性和紧迫性，以观念“破冰”引领改革“突围”，确保了改革方案的全票通过和改革全程的平稳推进。
“火车跑得快，全靠车头带。”
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减，只要有看家本领你怕啥。”
“以深度改革促进工作效率、提高核心竞争力是大势所趋。党员干部更应责无旁贷、义不容辞，成为奋勇争先、凝心聚力的中流砥柱。”
……
这些话摘自该公司媒体上发表的一篇名为《党员干部要成为改革发展的中流砥柱》的评论文章。文章刊发后引起全员关注，阅读点击量暴增。大家以“言辞辛辣犀利到位，短板剖析入木三分”的评价，对文章观点给与高度肯定和认可。大家议论，我们不怕说出自己存在的问题，就怕看到问题视而不见。
本部机构编制改革是落实集团公司改革部署，奋进“二次创业”的必然要求，是提升管理水平、推进高质量发展，“再造一个新华银”的必然要求。
改革，事关全体员工的未来，是确保企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚踏、赢得主动的基础，是激发“再造一个新华银”内生动力、发展活力的渠道。
华银新港光伏电站（胡丹／摄）
利用无人机对风机进行叶片和轴承巡检（胡丹／摄）
动真碰硬，全员竞聘，双向优化活力四射
改革是引领发展的第一动力。
作为集团公司全面深化改革试点企业，华银电力公司贯彻落实集团公司改革部署，充分激发和释放干部员工队伍干事创业激情和活力，为推进“二次创业”、“再造一个新华银”、实现“三先五化”提供更强更优体制机制支撑和组织保障。该公司积极开展全面提高劳动生产率专项行动、修订完善《工资总额管理办法》《单位负责人薪酬管理办法》等制度、全面启动本部机构编制规范调整改革等工作，改革进程迈出实质性步伐。其中，本部机构编制改革成为全系统员工瞩目的焦点。
从8月14日开始，该公司办公楼连续两个周末人头攒动，中层管理岗位、一般管理岗位竞聘先后拉开帷幕。考场里，大家答每一道题都反复推敲、斟酌字句，“沙沙”书写声不绝于耳。面试现场，大家讲专业，谈观点，力求展现出最好的自己。值得一提的是，在笔试、面试中，大家没有仅局限于应试内容，许多人从推动企业高质量发展角度出发，提出了如新能源开发构想、成本控制降低、工作方式创新等好点子、好建议。评委不但赞许了这些建议的可行性，并当场收录在案。
面试中，应聘者的好建议频出（王文博／摄）
这场动真碰硬的比拼力度空前。该公司将全部中层管理岗位、一般管理岗位分批向基层公开竞聘，累计吸引系统57名经理级干部和134名员工报名参加角逐。通过竞聘考试，本部中层向基层交流5人，基层向本部交流5人，一般员工向基层交流4人，从基层选拔专业骨干充实本部20人。
为确保公平公正、务实高效完成竞聘，中层管理岗位首次面试采取了“现场+会议视频+腾讯视频”三种方式实时切换、同场比拼的竞聘模式；一般管理岗位笔试首次运用了腾讯视频监考的居家考试模式，还通过视频将面试过程向基层开放，有力保障了基层干部员工参加竞聘的机会。
这场落实“三能”机制的选拔，充分激发出活力，实现了岗位适配，做到了本部与基层的双向优化，带来勃勃生机。
一方面，本部结构得到明显优化。中层中达到正科级以上专业管理年限20年以上的2人，10年以上的12人。一般员工中达到相应专业年限10年以上的48人，5年以上的9人。新增正高级职称1人，高级职称12人，本部中级以上职称占比达到95%。与此同时，年轻化加速，副经理级以上70后干部占比由35%提升至50%，80后一般员工占比由10%提升至21%，本部专业结构得到有效改善。
另一方面，基层力量同步充实。该公司通过科学运用竞聘结果，向基层下派了5名70后干部员工，并通过纵向和横向交流配齐了5家基层企业党政负责人，为下一步实施基层企业经理层任期制契约化改革打下了基础。
“不改不破，不破不立，对企业好，对员工好，我支持改革。”
“能进能出，公平公正，我对这次竞聘的组织及最后结果都挺满意。”
“本部这次改革开了一个好头，给接下来三级企业改革‘打了个样’，上下同频共振，齐心奋进，华银未来可期。”
……
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