国家电投江西峡江公司“四举措”推进智慧水电建设
中国电力网发布时间:2021-07-23 10:22:33
作者:姚万灿、郭剑
中国电力网讯 7月21日,国家电投江西峡江公司组织召开了智慧水电建设推进会议,总结了智慧水电厂建设研究与应用项目的前期工作情况和工程进度,分析讨论了面临的困难和对策,制定了下一步工作计划和落实措施,加速推进项目建设。
一是要加强组织领导,成立以公司总经理为组长的智慧水电建设领导小组,明确人员和工作职责,将年轻专业技术人员纳入其中,全程深度参与和融入到智慧水电建设。二是要加强沟通协调,推进设计和施工单位完善实施方案,以智慧水电建设项目为主,以水电厂站边平台建设模式研究为辅,加快技术和业务融合。三是要加快建设进度,尽快与中标单位签订合同及技术协议书,分解工作任务,倒排时间节点,保证项目能够按期结题。四是要加强调查研究,做好水电厂站边平台建设模式研究的调研,与江西公司物资采购部充分沟通,确定招采方式,加快平台建设项目承建单位招标,全面推进智慧水电建设。
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为全面落实上级公司创建“学习型组织”活动要求,国家电投江西峡江公司结合实际,紧紧围绕重点工作,深入推动“学习型组织”创建活动,持续提高干部职工的学习力、创新力和战斗力。
近日,国家电投江西峡江公司各党支部召开2020年度支部组织生活会。会议严格程序步骤,突出问题导向,深刻对照检查,开展了充满“辣味”的批评和自我批评。公司领导班子成员分别以普通党员身份参加了所在党支部组织生活会。
国家电投江西峡江公司坚持“人力资源是企业最可宝贵的第一资源”理念,认真落实集团人力资源“再出发”部署要求,紧紧抓住培训内容、培训对象、培训效果等关键环节,全面策划部署教育培训工作,加强人才队伍培养,提升全员综合素质,促进企业加速发展。
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十月初,江西公司安健环第二方审核评估专家组,对峡江发电公司开展了安健环达“三钻”第二方外部评审,肯定了峡江公司在安全、健康、环境风险管理方面取得的成效,同时也对各部门现有安健环管理体系的可改善之处提出了改进建议。
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为进一步健全完善权力运行监督制约机制,保障维护职工群众的切身利益,深入推进作风建设,峡江公司认真组织开展“微权力”靶向监督专项行动。
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