强化“四个突出” 推行全员绩效考核 让企业焕发高质量发展新活力

广西桂冠电力股份有限公司党委书记、董事长、总经理 李凯
 

　　未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。其中，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。桂冠电力作为集团公司5家上市公司之一，提高上市公司质量，是发挥资本市场资源配置、风险缓释功能的必然要求，更是贯彻落实党中央决策部署、落实集团公司部署要求，实现第二个百年奋斗目标的重要内容。对于“二次创业”关键时期来说，集团公司全面预算管理具有非常重要的现实意义。借此机会，我想结合桂冠电力工作，就推行全员绩效考核谈几点认识：

　　回望2022全年，桂冠电力高质量发展步伐提质提速，各项工作取得历史性突破，这其中就得益于我们以国企改革三年行动为契机，强化“四个突出”，全面推行全员绩效考核，激发企业发展活力，为企业高质量发展注入了更加强大的活力，让“二次创业”成色更足、底气更强。

　　突出制度先行，构建全员绩效考核体系

　　立足于基本制度，重构“1+N”全员绩效考核制度体系。“1”为全员绩效考核管理办法，明确考核原则、要求。“N”为针对不同考核对象，分级分类、差异化制定考核办法，开展精准评价;致力于基本流程，构建“334”考核流程。围绕“企业、部门、班组”三层组织，有序放权，实现考核层层落实、责任层层传递、压力层层传导;建立覆盖“领导班子、中层干部、一般员工”三级考核体系;坚持党建引领，发挥“党委、党支部、突击队、党员”四大主体攻坚作用，推动党务与行政工作责权协调、党建与中心工作融合发展。

　　突出目标导向，科学设计绩效考核指标

　　在考核指标设计上，坚持上下贯通、穿透联动，全面承接中国大唐考核目标，围绕新能源提速增效等制定“10个篇章83项”重点任务;坚持因岗施策、各有侧重，实施差异化考核，对职能部门人员，考核侧重任务完成情况，对一线技能人员重点考核两票合格率、设备消缺完成率等指标，同时结合安全调考、技能等级等综合确定月度绩效，持续提升员工安全意识和技能水平;坚持科学设计、精准评价，构建以“常规指标、先锋指标、专项指标、否决指标、负面清单”的绩效考核评分标准，强化任务攻坚;坚持“四双”(“双新”思想篇、“双优”行动篇、双评价“基础篇”、双排序“动力篇”)工作抓手，每年评选“四双”典范，发挥榜样带动作用。

　　突出比学赶超，搭建履职竞赛舞台

　　针对企业、部门，开展“优胜企业、优秀部室”评比，聚焦“两变”工作，评选月度“优胜企业”和“优秀部门”，倒逼企业和部门把一个个“难点变亮点”“不可能变可能”;针对党员、党组织，开展“担当实干、创先争优”季度竞赛，发挥党建引领作用，以“担当实干、创先争优”劳动竞赛为主题，精准评价“党委、党支部、突击队、党员”四大主体工作成效，促进党建工作和中心工作同频共振;针对领导干部，开展经理层经营业绩月度盘点，坚持任期、年度及过程考核“三结合”，对标“底线”找差距，进度低于时间进度的企业立即发出预警，强化经理层成员危机意识。

　　突出结果运用，助推“三能”机制落地

　　工资涨不涨，绩效说了算。打破传统固定奖金分配机制，绩效考核结果与奖金分配均强制分布，有效拉大分配差距。预计今年管理人员平均薪酬倍差1.65倍以上，“工资是挣出来的”理念深入人心;岗位(职务)调不调，业绩是关键。将业绩考核结果作为岗位晋升及末等调整、不胜任退出的重要依据。2022年，公司累计开展6次干部人事调整，调整、交流经理级、副经理级干部29人次，提拔经理级、副经理级干部8人，对2名经理级干部予以免职降级，1名经理级干部转任非领导职务;调整公司本部一般管理人员岗级19人次，占本部一般管理人员35.8%，切实做到干部能上能下、员工能进能出，有效激发干部员工干事创业活力动力。