讲策略 细耕作 奋斗的燃料采购人

　　中国电力网讯  在大唐华银株洲发电有限公司的燃料采购部，有这样一群人，他们常年东奔西跑、电话不停，每天盯着市场、算着煤价、守着煤矿，既要让家中两台发电机组口粮充足，“不饿肚子”，又要精打细算，节约每一分钱，“勤俭持家”。2020年，他们经受住了疫情和市场的各种考验，克服了煤价大起大落和运力带来的重重压力，有力确保了全年的发电需要，特别是抗疫保电、夏冬等高负荷时期的保电需要。

　　攻坚克难 坚决保障燃料需求

　　“心之所向，身之所往”。大唐华银株洲公司的燃料人十分明白身上肩负的责任，并为之自豪与奋斗。

　　2020年上半年，受疫情影响，为落实防疫措施，他们便将目光瞄向长协煤，减少中间环节、降低疫情风险，确保燃料采购。随着国内疫情得到控制，燃料价格反弹，采购难度加大，他们便收拾行装，踏上征程，维护老供应商的合作关系，搜索质优价优的新煤源，晋城、重庆、萍乡、武汉……四处“征战”。特别是自11月下旬起，随着全国忽入“速冻”模式，电力供应立即进入紧张阶段，燃料价格应声而涨，购煤难度急剧增加，12月份燃料采购之艰难更是十年来罕见。

　　困难来了，怎么办?大唐华银株洲公司决策果断，燃料采购部的人员行动迅速，撒豆成兵，战!每个人都领着自己的任务，立即分头行动。

　　“不管怎么样，萍乡的煤一定要按时进厂!”

　　“我们需要中低硫贫瘦煤顶负荷，要盯住!”

　　“我就在这里看着发煤，确保煤量跟上!”

　　开车、坐高铁、电话不停，一天换一个地方或者守着矿方发煤，不停地联系和拜访供煤单位。他们像高速运转的马达，虽舟车劳顿，满面风尘，但却精神奕奕，他们拼尽全力，只为家中“嗷嗷待哺”的两张“嘴”。一车车进厂的燃煤，一天天充实的库存，给予了他们和大唐华银株洲公司全体职工无比的安全感。

　　12月份，该公司单月进煤量达到20.28万吨，库存可用天数居湖南省重点电厂第一，为该公司冬季保电、完成全年任务目标打下了坚实的基础。

　　精打细算，想方设法降低煤价

　　2020年的煤价可谓起伏动荡，且大唐华银株洲公司燃料来源复杂，成份不一、价格多样，燃料采购不光要算单价，还要算“总账”。

　　只有加强对市场的分析，尽可能作出最准确的判断，才能更好地降低燃料成本，大唐华银株洲公司的燃料采购人“深谙此道”。燃料采购部安排了专门的“情报人员”，搜集最新的燃料市场信息、煤价波动情况，了解燃料供应单位的产量和库存煤量，建立燃料采购管理大数据台账，作为分析和研判煤价走势，为确定采购时机、“屯货”时机、采购煤种提供支持。

　　同时，燃料采购部坚持以入炉煤限制值为基础，综合煤价最低为原则进行燃料采购，想方设法地通过对不同煤种进行“组合”降低煤价，争取做到“性价比”最高。他们通过综合分析每月底的库存结构、下月发电计划，确定入炉煤种和掺配结构，并按入炉热值、硫份和挥发份等边界条件，通过搭配不同煤种的热值、硫分、挥发份和价格，最终确定当月的采购“套餐”，确保综合煤价最优。

　　对于燃料价格控制，大唐华银株洲公司燃料采购部还有其它方法。比如，他们对合作的各家供煤单位的各种“满减”和“优惠套餐”都了然于心，非常注意使用“凑单”这一“法宝”，争取价格上的优惠，虽然计算过程较为复杂，但对于“节省”的燃料采购人来说，没有什么比为企业节约燃料成本更让他们快乐了。

　　不断优化，提高燃料采购效率

　　要做好燃料采购工作，粗放式的蛮干是不行的，这会造成资源的浪费。对于大唐华银株洲公司的燃料采购人来说，这是不能接受的!大唐华银株洲公司燃料采购部对于如何更好的应对市场变化、高效地完成采购十分执着。在不断地思考、探索与实践中，他们逐渐地完善和建立起指导采购的数学模型。

　　该公司每月的“采购套餐”就是通过数学模型测算而出。他们将确定的煤种和大致掺配比例利用“掺烧—采购模型”进行测算、比对，从而优选出当月煤价最低的采购和入炉各煤种的耗用比例。当市场煤价或者发电量发生大幅波动，需要对采购计划进行修改时，则通过“掺烧—采购模型”再次测算、比对，进行动态调整，为当期煤价、库存寻优提供依据。

　　2020年，大唐华银株洲公司燃料采购部以担当、拼搏、顽强的精神克服了重重困难，以不断进取、敢挑大梁、能打“胜仗”的优良作风确保了全年燃料保供目标的实现，为大唐华银株洲公司完成全年利润目标和扛起保电责任作出了突出贡献，有力彰显了“胸怀大局、勇于担当;矢志一流、同舟共济”的奋斗精神!

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