中国电力网讯 2021年，大唐华银株洲发电有限公司生产经营工作任务极为繁重。为实现指标领先，提高工作效率和工作效果，该公司计划营销部实行精益化管理，效果显著。
电量营销出成绩
加强日常管理，细化工作步骤。该部门每日在公司电量工作群里，通报上日发电量情况，与统调、华银公司系统其它火电企业进行对标、分析;通报新能源、外送电发电情况，通报统调开停机情况;同时加强预测分析，根据一周的天气情况进行公司电量周预测，分析外部因素对公司发电量的影响，制定相应的发电策略。
创新工作思路，优化管理方式。每月上、中、下旬定期对月度电量、当期电价进行分析，根据实际情况制定下阶段发电策略，并对电网实时情况进行跟踪，及时对策略进行优化调整。
日分析、周总结，强化效益思维。每日对辅助服务市场交易结果进行分析，根据调峰档位和排序进行相应的降价报价或顶额报价，根据负荷变化实时变动报价策略。
保持各部门间的及时沟通，根据生产开停机需求，制定开停机策略。积极与上级公司、电网进行沟通，保证开停机方式符合生产需求，实现经济效益最大化。
合同管理有效果
该部门积极配合明月风电项目部和鸭塘项目部开展招投标工作，建立完善的沟通机制，以拉清单的方式确保招标合同的有序办理，即由明月、鸭塘项目部分别提供需求清单，计划营销部逐条办理，逐一回复，确保项目工作顺利开展。
部门工作提效率
该部门在内部开展“老带新”。电量营销和招投标及合同管理均安排一个“老手”带一个“新人”开展工作。通过“老带新”的方式，一方面能互相配合，更迅速地完成工作，另一方面让“新人”能更快上手工作。
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