一说起田小清，大家都会用一个字形容他：“拼”。
田小清现为水电十一局工程公司郑州高新区区域项目经理部经理。自1999年8月份工作以来，他先后参加了南干一级泵站、新疆东大仓龙口水库、博茨瓦纳迪克戈洪大坝、中牟市政道路、郑州航空港房建、西流湖高新区段生态修复等一批重点工程建设，从中原到新疆到非洲，从水利到道路到房建再到水环境治理，在22个春秋里，他从最初的项目技术员，一步步成长为一名专啃“硬骨头”的项目经理。
“做项目经理真的是一件很有挑战的事”
“施工建设从不会狭于一方、拘于一类，自然环境、工期要求、市场波动、政策变化、安全环保等方方面面将时刻影响着工程的开展。作为项目经理，就得负起这个责任，要干得快，还要干得好，这真的是一件很有挑战的事。”常年的走南闯北，让田小清有着深刻体会。
2017年，郑州航空港区园博园外围配套工程建设关系到“园博园10月开园”及第十一届中国（郑州）国际园林博览的顺利举办，建设时间紧、任务重、标准高，是全市上下共同关注的焦点，牵动着各级领导和广大群众的心。
时间就是军令。田小清带领全体职工积极响应港区大干活动号召，轮班作业、送餐到工地、休息在车上，7月全面完成雁鸣路、新港十一路55万余平方米绿化作业。仅在一个月的工期内，克服出土位置局限、回填土多砖渣、距离短弯度大等困难，保障了开园道路照明，确保了10月开园目标的实现，打造了质量高于国标的工程名片。
在做好工程施工的同时，他还带领各部室积极开展变更签证、审计相关工作，顺利达成项目索赔目标。积极引领一线职工立足施工实际，针对性开展技术创新与工艺改良，实施《高孔隙率改良粉砂土在高填方路基施工技术中的研究与应用》为主题的科技立项，并根据现场园路铺装实际优化完成《一种实时快速间接检测路基砖渣换填层压实度的施工方法》专利，在满足工期、安全及质量等方面要求的同时，大大减少了材料及人员投入，加快了施工速度，取得了较好的经济效益。
面对西流湖工程作业范围大，拆迁协调困难，施工范围内涉及的南水北调管线、截污干管、供水管线等难题，田小清带领项目团队积极与政府对接，找业主协调，与产权单位沟通，反复召开专题会，制定征拆、迁改方案，成立信访领导小组，确定重点、分头行动、盯紧问题、逐个解决，条件成熟一块就马上动工一块，为顺利打开施工局面、保证项目工期提供了保障。
“干好现场才能赢得更大的市场”
2019年，郑州市政府下达了5月底实现西流湖区成湖蓄水节点目标，但项目拿到图纸审核后发现，土方开挖量高达630万方，微地形塑造及回填150万方，外运土方量480万方，而有效施工期仅有100天，施工强度非常大。
“目标就是命令，我们要坚决执行好！”田小清说道。
此时已值春节，田小清带领全体班子驻扎现场，保障24小时现场作业不间断。做好的年夜饭还在临时餐厅桌上静待，大伙匆匆就餐，重返工地施工作业。
挖土、弃渣，看似简单的工作，因为方量的巨大、超远的运距和严格的扬尘管控，实施起来就很不简单。
渣土车司机介绍，土方将统一拉到指定消纳场，一车最多拉16立方左右，跑一趟需要2到3小时，次日凌晨6点收车下班。由于扬尘治理管理较为严格，西三环部分道路禁止通行，给土方外运带来困难。
针对这一情况，项目部秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，主动邀请市各级扬尘治理管控单位到现场检查、指导工作，严格落实8个100%。
田小清适时调整扬尘治理工作人员的上岗时间，加强扬尘治理专员的思想教育、经验传达、技术交底等，提高其环保意识，让工作起来更为负责、高效。
项目采取全方位立体降尘系统，高空采取等离子雾炮进行降尘；中高空采取围挡喷淋、液压雾炮车等进行降尘；地面进行铺盖防尘网、洒水、扫地车清扫；购置无人机，安装360监控设备，全天候无死角进行监控，实时了解施工动态；建立应急救援体系、扬尘治理目标责任制，横向到边，纵向到头，通过网格化管理落实治理工作。
田小清还结合各项相关要求及项目实际，制定下发了项目文明工地创建方案，同时结合项目夜间土方作业施工由安全部门和技术部门联合编制《夜间施工交通安全专项方案》，运用有反光效果的材质制定现场所有提示、警示标识，现场人员穿戴带有爆闪灯的反光背心，成立夜间应急小组，全面保障夜间施工作业安全文明合规。
为确保节点目标，公司开展劳动竞赛活动后，项目部积极响应，成立了专项领导小组，现场分七个工作区域，6支清理队伍，2支土建队伍参与到劳动竞赛中，以周、月作为节点考核、评比并现场兑现。土方施工高潮期，现场有800余辆渣土运输车、70余台反铲集中进行土方挖运施工，扬尘治理投入了300余人，防尘网达到300余万平方。
在田小清和项目团队共同努力下，在不足100天的有效施工工期内完成了600万土方开挖清运任务，确保了既定目标的实现。
“干好现场才能赢得更大的市场，辛苦一点不算什么。”田小清说道。
良好的履约赢得了市场的认可。2019年下半年至2020年，项目又相继承接了二期绿化工程、配套道路工程和高新区建筑垃圾弃土集中清运工程。其中二期工程设计绿化面积122.84公顷，建设内容主要为一、二、三级园路、示范段、瓦屋李明渠改造、雨水箱涵延长工程等。
“自己有一桶水，才能给别人半桶”
田小清不仅是工作狂，也是带头学习的模范。专业技术、经营管理、谈判技巧、党政形势……从现场新手到看图能手，从业务担当到全面管理者，这一路走来的每一步他都走得踏踏实实。
田小清说：“工作再忙，学习也不能落后，而且还要比其他人先学一步、多学一些，自己有一桶水，才能给别人半桶水。”
他白日里各村子跑、去市场考察、在工地调度，晚上回到项目后闲暇时间便静下心来，充实自己。曾经有个村子的干部领着他跑外协，一天下来看到他的工作状态，感慨地说：“你这也太充实了，我要是你，早就‘疯’了。”
安全、质量、技术、管理，田小清坚持以“精心”筑“精品”，全面考量、不忘细节，在综合保障项目优质履约的同时，时刻关注着人才培养与人文关怀。
作为一名老员工，他积极组织“师带徒”，在自我提升的同时，帮助新分大学生快速熟悉岗位，掌握本领，成长担当。作为一名老党员，他模范带头，友善谦虚，在生活中经常和大家沟通交流，了解大家的思想状态，与职工打成一片，积极解决大家在工作生活中遇到的困难。
作为一名区域经理，他带领项目干部职工主动承担社会责任。
2019年4月，西流湖项目部到郑州高新区南流小学举行“央企献爱心，学生平安行”小学生安全小黄帽捐赠发放仪式，为南流小学捐赠了700顶交通安全爱心“小黄帽”，以“大手拉小手”的安全教育普及形式，关注少年儿童的健康成长，关心少年儿童的出行安全。
为迎接第十一届全国少数民族传统体育运动会各地代表团，展现郑州良好的城市风采和魅力，2019年6月，项目部全面规范建筑物料、施工设备摆放安置，对工程废弃物坚持日产日清，工完场清。
2020年3月，项目部组织员工到周边办事处、防疫卡点关心慰问一线抗疫人员，为他们送去防疫物资，助力抗疫攻坚战。
田小清总是说：“与其畏惧踌躇，不如奋而开始，人生就应该去创造无限可能。”他连续三年获得水电十一局优秀项目经理、先进生产工作者称号，捧得电建集团优秀项目经理、水电十一局标兵项目经理、郑州市五一劳动奖章等殊荣。
没有什么成功是轻而易举就能取得的，流下奋斗汗水的人总是值得尊敬。得到多方好评的田小清，凭借的不仅仅是自身的人格魅力，更是长期以来的不懈努力。
工作中的田小清
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