河北装备公司针对开展的新能源风电项目，实施多维管理，确保风险可控在控。
今年以来，该公司深挖后疫情时代市场需求变化，结合国家和地方政策导向，立足发展的新高点，抢抓并实现新能源市场中标。公司在强管理、保安全、重履约的基础上，高度重视项目的风险防控工作，制定并实施了一系列风险管控措施，确保项目的顺利进行。
针对项目的进度现状，确定了项目经理为风险管理第一责任人，由项目安全员兼任风险管理专责。要求项目从始至终必须做好各类风险的识别、评估和管控工作，确保风险问题得到快速、有效处置。建立了项目风险日报制度，每名风险管理专责每日对项目进度、安全状况、履约情况等进行风险识别评估，根据风险大小，分层级上报项目部、总包部和公司风险管理部，确保风险“日识日清”。
公司风险管理部组织法律顾问在借“他山之石”的基础上，编制了《新能源项目风险管理指南》，从项目跟踪到项目验收全过程，提出了各阶段风险管理流程、侧重点和风险管理策略，以此作为工程项目的工作指引。同时，邀请了审计专家，就工程项目风险管控重点进行了培训，为总包部及其相关部门在项目各节点中提供学习借鉴，预防项目风险，指导工作合规有序开展。
为确保项目的有效高质量履约，对履约各节点进行了深入研究，编制了《合同履约法律风险及管控措施》，从合同签订、设计、采购、生产、交货验收、售后服务、货款回收，以及项目分包、转包、合同档案保管、常见纠纷等11个方面进行了风险防范说明，指导合同履约工作的开展。
坚持风险防控关口前移，对新能源项目通过天眼查以及会议研究等方式开展风险预评估，组织合同履约部、财务资金部等相关部门结合项目多角度研讨、多维度管控。在此基础上，先后对项目系列合同进行严格法律审核，审核率100%。为使项目时时在控，组织开展了“风险管控堵漏洞”专项工作，一是通过项目合同评审、项目审计、法律咨询服务等发现的风险点进行风险管控堵漏洞；二是各相关部门针对项目开展情况进行风险管控堵漏洞。
通过多维风险管控工作的开展，公司上下风险防控意识再度提升，新能源项目的资金保障、施工安全、履约进度和质量得到了有效保证。也进一步完善了公司对新能源风电项目的风险应对机制。
评论