一曲碧水东流去，十里绿道护江安。随着“大干四季度”和“一强两增”活动进入冲刺收官阶段，12月15日，由中国安能第三工程局承建的成都市江安河防洪治理工程全线完工并组织竣工预验收。
成都市江安河(温江段)防洪治理工程位于江安河干流，河道综合治理长度14.16公里，是由四川省水利厅批准建设的重点生态工程、民生工程，也是安能三局转企后进军驻地市场中标的首个河道治理工程。江安河项目的完工，对于强化江安河温江段防洪抗灾能力，提升北林绿道环线生态环境，打造“半城烟火半城林，一曲江安叙古今”的公园城市具有重大现实意义。自2020年9月进场以来，项目部以“治理江安河道，造福沿线人民”为己任，围绕打造“为民造福的幸福工程、展示形象的窗口工程、全面履约的样板工程、党建引领的廉洁工程”的总体目标，坚持党建引领，聚力攻坚克难，强化科技攻关，全面高效履约，确保了各项任务圆满完成，得到了业主、监理和政府水务主管部门的高度认可，为持续耕耘温江乃至成都水务市场奠定了坚实基础。
聚力攻关解难题
艰难困苦，玉汝于成。没有一个项目是不困难的，但江安河工程的困难却显得非常特殊。工程原设计方案基于防洪堤导流段流量每秒15.7立方米设计，但施工期江安河实际最大流量达到每秒56.8 立方米，平均流量每秒40.5立方米以上，加之江安河寿安段河流断面小，原“围堰导流+浇筑水下混凝土基础”的方案基本无法组织施工。面对日益临近的开工日期，项目经理王灵伟带领技术人员先后10余次前往成都市水务局、温江区水务局、都江堰灌区管理局、东风渠管理局等单位协调汇报水流控制事宜，但最终得到的答复却是为保证电站发电流量，下游二江寺国家生态流量考核，每秒15.7立方米的水流控制目标无法实现。一时间，项目准备工作陷入停滞，如何破解施工组织难题成了摆在大家面前的一道拦路虎。
“水流控制既然行不通，那就改变原来的设计方案”，正当大家一筹莫展时，项目经理王灵伟提出了全新的思路。在工程局、分公司专家多次亲临现场指导下，项目部技术部门日夜攻关，反复论证，研究提出了“水下灌注桩基础+冠梁”和“生态袋植草护坡”的施工方案，并通过层层审核和专家论证，最终得到省水利厅批准实施。批准变更后的技术方案金额占到原合同金额的56%以上，不但有效解决了水流控制难题，也替代了存在潜在亏损风险的六棱块、混凝土护坡施工项目，节约施工围堰、降排水及其他投入150多万元。总结形成的《河道治理工程无围护灌注桩施工工法》被评为企业工法，《生态袋植草护坡技术在城市河道治理中的运用》等3篇论文在国家重点杂志发表。
全面履约树形象
受新冠疫情、技术方案变更和业主征地拆迁影响，项目开工日期比原计划滞后20多天，按期完成5月底水下混凝土工程，确保河堤防洪度汛安全的的既定目标形势非常严峻。项目部提前介入征地拆迁，协助业主在最短时间内完成2个镇、6个社区，工程河道14.16公里范围内的征地拆迁和土地移交工作，为施工大干提供了先决条件。
在12月7日至17日的断流期，项目部带领全体员工打响水下混凝土抢工大干攻坚战，成立党员攻坚队、青年突击队，采取6个工作断面同时施工、部门以上负责人分片指挥、全体参战员工昼夜奋战的方式完成全部加固段和重力式挡墙混凝土浇筑，修建灌注桩平台7公里，一举扭转了前期工程滞后局面，确保了5月20日水下混凝土工程完工，11月15日工程全线完工，如期实现既定工期目标，得到了温江区水务局、业主和监理单位的2次发函通报表扬。
在确保工程进度目标的同时，项目部坚决贯彻工程局、分公司“把江安河项目作为样板工程、窗口名片打造”的目标定位，按照参照市政标准、高于水务行业的规范标准投入各类资源，进行安全、质量、绿色文明施工管控，是科蓉公司监管的26个政府投资项目中标准最高的项目部，全程实现了质量、安全事故“双零”目标，成功获评“成都市水务行业绿色标杆工地”，得到了时任温江区委书记王道明等领导及区、市两级水务部门的高度认可，留好了“第一印象”，擦亮了“安能名片”，为后续金马河工程中标奠定了坚实基础。
党建引领促中心
党建工作如何创新?怎样融入中心、促进中心，为中心服务，是项目部党支部一班人从项目成立之初便深入思考的问题。
为了凝聚鼓舞奋进的力量，项目部结合施工任务，开展了“绿色江安•红色力量”党建品牌创建活动，通过红色支部引领、红星人才赋能、红色教育聚力、红旗阵地宣传等载体，开展党员上讲台、党小组会进工地、党课进施工班组活动，设立“党员示范岗”，开展“五星党员”评比等形式，实现了党建工作与工程创优目标深度融合，有力推动了中心任务完成。
针对项目人员普遍年轻，施工经验和实际工作能力普遍欠缺的问题，项目部通过师徒结对、轮岗锻炼、鼓励员工自学考证等方式让全体人员尽快提升能力素质，胜任本职岗位。项目部36名员工中，先后有8人取得一建证书，11人取得二建证书，3人取得一级造价工程师证书，2人取得监理工程师证书，全员持证证率达到66.7%;通过一年多的项目历练，项目部11名部长以上人员中，有6名已经走上项目主官岗位，4名同志在金马河、青白江等项目担任副经理、安全总监等职务;16名职工中，6人取得特种作业证书，12人考取安全三类证书，5人在其他项目担任部长职务。
为了打造党建引领的“廉洁工程、阳光工程”，项目部严格落实“三重一大”制度和成都分公司“三重一大”实施办法，成立纪律检查领导小组，设立党风廉政监督员和监督举报箱，研究制定了项目部《临时支部委员会议事规则》《项目经理办公会议事规则》，部长以上人员签订廉洁自律承诺书，做到所有重要敏感事项均上会集体研究，按程序上报工程局、分公司审批。党支部班子民主测评综合满意度90.8%，廉洁自律情况满意度达到94.3%，没有发现问题反映线索。
征程万里风正劲,重任千钧再扬帆。下一步，项目部将加快推进完工验收和变更结算工作，全面总结项目建设经验，充分发挥“二次营销”效益，在青白江和金马河、江安河后续工程中开辟新的战场，为取得更大成绩、树好安能品牌再立新功。
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