电建市政公司承建的广东中开高速公路土建项目严格落实劳务实名制，实现管理百分百覆盖，并已实现农民工工资GS线上审批发放。
项目将公司劳务实名制管理系统与广东省实名制管理系统相结合，重点抓好劳务人员“入场、考勤、工资、退场”等四项具体工作，教育引导农民工认识实名制对维护个人权益的重要意义，实现了对劳务人员的全方位动态管理，实名制管理覆盖了百分百进场队伍，使进场人员管理更加规范有序的同时，切实有效地保障了农民工的合法权益。
针对大龄农民工不会使用智能手机，习惯使用老年机等情况，项目部通过采用相互打卡、班组长帮助打卡等方式，保证了打卡率。项目综合管理部根据系统打卡统计情况，每天上下午导出未打卡人员名单，有专人负责在群里提醒劳务队伍负责人，督促打卡。项目部设有一名农民工工资管理专员，具体负责工资发放资料收集、进退场系统信息录入等农民工工资管理工作；在每个工区各设一名农民工考勤专员，并根据农民工出勤情况，核实劳务分包队伍每日工程量；劳务实名制为项目提供了准确的人员进场信息，同步保证了三级安全教育进场农民工100%覆盖。
通过劳务实名制进场核查工作，核查出黑户、超龄和不足龄等违规情况，保证了人员使用合规合法。在2021年水电公司开展的“劳务实名制”评比中，中开土建项目连续八个月获得劳务工打卡率第一名。
每逢中秋、元旦、春节等重要节假日，项目部会专门召集劳务分包队伍负责人，提醒按时足额将农民工工资发放到位。
项目将广联达乐工宝劳务管理系统作为一项长期重点工作，从2020年10月部署系统至今，经过持续努力，实现了进场人员身份信息完整百分百、特殊工种持证百分百、劳务合同签订百分百、入场三级教育完成百分百的动态百分百清零。
项目所在地政府对劳务实名制考核有严格要求，每年多次到项目部检查该项工作，对项目劳务实名制管理起到一定督促作用。项目2020年10月开始推行劳务实名制管理工作时，公司与地方使用的打卡系统不兼容，地方打卡系统需要现场布置考勤闸机，两个打卡系统不仅为管理人员增加了工作量，还使劳务人员管理更加复杂，不确定性增加。项目部与地方政府多次沟通，合二为一，统一以项目广联达乐工宝系统打卡为考勤记录，每月底录入到地方政府劳务管理系统。地方管理部门到项目检查时，对项目劳务人员考勤录入、工资发放等管理情况给予高度评价。
中开高速公路土建项目为新进场农民工录入信息
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