2022年5月30日0时0分，山东电建宁夏公司承建的深能环保阜平生活垃圾焚烧发电项目（2×300t/d）机组圆满完成72+24小时满负荷试运，正式转入商业运行，全面发挥环境效益和社会效益。试运期间，设备运行安全稳定，各项参数、指标优良。
作为重点民生工程，该项目对实现阜平县域内生活垃圾减量化、资源化和无害化处理，具有重要的环境效益。同时，每年将达到6606万kWh的上网电量，在一定程度上可满足当地用电增长需求，对缓解当地供电紧张局面，推动当地社会经济发展起到重要作用。
目标明确 策划先行
阜平生活垃圾焚烧发电项目既是山东电建宁夏公司和深能集团深化合作的又一重点项目，也是阜平县的重点民生工程。项目采用先进的焚烧技术及烟气净化工艺，其工艺流程繁杂，但经过该工艺处理排放的烟气中，各种污染物浓度均优于国家标准限值。
鉴于该项目的重要性，项目成立之初，公司党委就高度重视，选优派强项目班子，并及时成立了项目党支部，以高度的政治责任感和初心不改的使命感，高质量策划，高效率组织，严要求实施。
“每项工程都要制定周密的网络工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延。”这是项目经理刘立锋每天都挂在嘴边的话，也是确保阜平项目顺利完成各工期节点的重要因素。
为确保工期进度，刘立锋带领班子成员，提前进入施工现场，实地考察，按工期要求制定重大节点计划。并结合现场推进情况制定了一系列保障措施：提前一周上报各项计划，确保施工人员、施工机械、材料、作业环境、施工措施到位；实行生产日例会制度，总结当日安排次日；加强各部门、各专业、各分包队伍协调，上下一心、团结一致……同时，该项目围绕建设目标，树立科学思维，加强技术管理，优化施工方案。
质量管理方面，该项目坚持“精细管理、打造精品”的理念，建设中，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则，把工程质量作为项目管理的中心工作。立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组、项目部严格落实自检、互检、交接检。同时组织现场施工技术人员学规范，并严格按规范操作，实现质量管理高标准硬落地。结合全专业三维BIM建模，实现可视化、模拟性和可优化性导向管理，只要不符合优良全部推倒重做，从开始就立下的规矩在持续有效的推行后，既压实了质量责任，又提高了质量工艺，还缩短了施工工期。
有了明确的目标和强大执行力，该项目自2020年11月16日正式开工建设以来，仅用短短13个月时间，就于2021年12月25日顺利实现并网发电，用实际行动兑现了与业主的承诺，保住了上网补贴电价，创造了国内同类机组建设史上并网发电的最短周期。并先后实现锅炉水压、厂用电系统受电、锅炉点火吹管、汽机冲转、机组并网、锅炉168h满负荷试运、机组72+24h满负荷试运七个重大节点一次成功，得到了业主、监理等各界的一致好评，并先后荣获深能集团2021年度环保板块“示范工地”二等奖，山东电建2021年度安全生产优秀项目部荣誉称号。
党建引领 共创佳绩
项目部共有9名党员，项目党支部书记田野，虽第一次担任党组织书记角色，却很有党建工作思路，采取军事化和人性化管理相结合，员工进入现场统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风。
在党组织的号召下，党员同志发挥一个党员一面旗的作用，激励大家树立敢于创新创效的科学思维，引领项目团队营造了一个充满朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐、充满活力的良好氛围。大家以饱满的工作热情投入到工作中，围绕关键节点、重点工序，积极开展技术攻关、技术革新、技术比武等活动，有力地促进了工程建设。
党员刘立峰，作为项目经理，项目部组建之初，就统一思想，以集思广益的组织理念，科学严谨的方案策划，雷厉风行的务实作风，团结奋进的拼搏精神，立志带领大家将项目建设成优质工程的示范工程。其本人也先后荣获中国电建2021年度优秀项目经理、山东电建安全生产优秀项目经理、“金质”个人奖章。
技术总工冯浩，在项目前期通过精心合理策划，确定了3台塔吊布局的最佳位置，做到既要覆盖建筑群又要覆盖加工组合厂，以现场材料零二次倒运为目标，大大降低了施工成本；要求建筑专业分层作业施工，有效缩短了主线工期；加强文件资料与图纸全过程管理，确保文件资料、图纸及时、准确、受控、完整的服务于施工现场，资料收集清晰化、标准化、规范化。资料室被集团公司和山东电建总公司誉为在建项目中“最养眼”的资料室。
同时，项目党支部注重年青人的政治思想、责任意识培养和技术能力提高。每周组织党员及青年积极分子进行学习，引导大家在项目上充分发挥党员先锋模范带头作用，保障团队持续昂扬正能量和工作活力。针对新入职员工，开展“传帮带”，帮助其尽快熟悉施工全过程，快速融入企业，发挥最大效能，保证工作质量。
在对外宣传上，鼓励年轻人充分利用现代信息网络技术，及时将现场亮点展现宣传，制作的大量美篇广泛被公司、业主、当地政府、采用。
在软实力上，党支部同样注重提高和升级改造。成立项目文化建设组织机构，由项目书记直接负责项目文化建设工作的组织实施。项目生活区地处偏远，生活条件相对艰苦，为了大家饮食起居，专门聘请厨师为大家精心做好一日三餐，员工们直呼在干过的所有项目中这是吃的最舒服可口的项目。同时将协作队伍纳入关怀范畴，为协作队伍“送清凉、送温暖”，与协作队伍一同参与有声有色的文化周活动，激发了全体参建员工的积极性、主动性，项目凝聚力、战斗力明显提升。
战略思维 合作共赢
面对新时代竞争日益激烈的发展环境，公司党委书记李坤曾多次在各种会议上强调，项目履约必须树立战略思维，与业主、分包形成利益共同体，将业主、分包队伍的事，当作自己的事去做、去管，才能达到利益共享，合作共赢。
项目建设期间，该项目团队高度落实公司党委要求，面对持续不断的疫情影响和资金、设备、材料、人员、机械不到位的组织困难，始终坚持“成就客户价值最大化”的理念，想业主所想，急业主所急，及时和为主沟通，合理调整施工投入，优化施工工序；关心、帮助各分包队伍，协助他们解决人员、资金等实际困难，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度、保安全、促质量。
记得在项目前期，山地开挖石方较多回填土不足，为不影响工期，项目部主动帮助业主联系采购回填土，并克服业主工程款支付不及时和环保巡查远程运输的巨大压力，顺利完成3万多方回填土的采购回填，为后续各工作面的全面展开和良好的文明施工创造了条件。
调试阶段，在政府配套水电不能及时送进厂的情况下，项目部配合业主买水改电，实现了调试促安装和单体调试的如期进行。
在机组并网前期，项目部通过实验发现发电机存在绝缘问题的重大缺陷，他们没等没靠，主动连夜进行汽轮发电机拆分并调配大型吊车装运返厂，确保了机组并网的如期实现。
在物资采购车辆无法及时进场时，项目部通过与防疫办和政府沟通，给每辆车贴专属标签和封条，高速以外全程跟踪直至再次送上高速，缓解了材料对现场的施工影响。
在疫情反复期间，为确保防疫安全和现场施工进度、缩短施工人员核酸检测时间，项目部多次和当地防疫办和县医院沟通，实现了从2021年5月到目前连续多个月无间断每周一次，医院派驻医疗人员进入工地为全体人员进行核酸检测工作。
天道酬勤。项目团队积极主动的工作态度，不计一时得失的大局观，细致高效的组织，得到业主方和当地政府的充分肯定和多次表扬。
项目先后被河北省电视台、保定日报社专题宣传，先后接待河北省住建厅现场观摩团1次，河北省党建活动团1次；保定市各县县长和各县住建局现场观摩学习团1次；集团公司春季履约检查团1次；深能集团履约、安全、质量类检查团8次；山东电建总公司履约检查团2次，在所有观摩检查中均得到各级领导和同仁的一致好评。
艰难困苦，玉汝于成。1年多的栉风沐雨，山东电建宁夏公司阜平项目全体干部员工用责任和担当，把对企业的忠诚，对事业的激情全部融入到了这宏伟的工程建设中，以实际行动向业主和公司交出了一份满意的答卷。
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