当前，上海电建机械公司正围绕践行新能源产业数字化转型新战略和“碳达峰碳中和”目标，持续推动技术创新，优化市场与产能布局，塑造数字体系，推进“数业融合”，围绕创新驱动绿色转型、数字转型两个基本点，着力打造新能源、新产业、新品牌的创新平台。
择高而立 推进科技布局
“科技创新能力跟不上，公司的管理效率就上不来。”在谈到科技创新时，机械公司党委班子多次表示，“我们要高度关注科技创新发展，着力积累新业务、新领域技术优势，提高公司市场攻坚、项目履约、管理提升的硬实力。”
随着国家“碳达峰、碳中和”目标的提出，在新能源事业蓬勃发展的形势下，企业积极开拓新能源市场，保持制造优势的同时，稳中求进，谋求多元化发展。
为此，公司从顶层设计入手，统筹科技创新工作。编制科技创新滚动发展规划，明确科技创新的方向和目标，进一步规范科技项目管理、科技成果转化、新能源产业知识产权专利开发、技术标准编制等各项工作。
机械公司立足于“十四五”市场订单规模、科技创新方案、新能源领域开拓目标，制定了科技创新工作计划，全面推进科技布局，提速科技创新能力。公司科技项目实行统一管理、动态跟踪、过程控制和监督，将技术创新融入新能源市场开拓之中，与上海同济大学共同立项，扎实推进新产品、新技术研发，推动公司可持续高质量发展。
向新处行 提升科技赋能
围绕国家端、行业端、区域端、项目端、自身端“五端”需求，在传统电力领域，公司多次参与了重大能源项目建设工作，在传统电力行业机械制造板块取得了较为成熟的体系成果。
推进碳达峰、碳中和，是新发展阶段我国实现可持续发展、高质量发展的内在要求，行业的绿色低碳转型决定着产业发展的底蕴和后劲。创新和技术是发展的根本动力所在，也是企业发展中最关键、最急需、最紧缺的核心要素。
公司积极引进并深化运用BIM数字化系列软件，将可视化建模融入企业生产制造中，在多个环节达到提质增效的效果。目前，企业已经完成多个产品的虚拟制造动画，用于客户沟通、技术研发、作业交底、人员培训中，从而使得沟通更高效、研发更便捷、生产更流畅、培训更具质量。新技术的运用，在科学化、精细化的生产管理、经济安全的运输以及提高企业竞争力方面发挥着积极作用。
谋企业兴 推动数字转型
“公司必须要进一步完善信息数字化建设思路，加快数字化建设，实现‘数业一体’高度融合，为公司生产经营管理提供先进手段。”
机械公司在未来将进一步运用BIM技术，结合VR技术，探索“BIM+VR”的运用，“一比一”真实还原生产现场，利用计算机融合多源信息，通过三维动态视景完成交互式仿真系统，辅助沉浸式分析与优化，并直接使用在风电、光伏等新能源装备生产现场。
实现了现场的安全、质量、进度、环境、经济信息等数据互联，各项节点工程、经营指标通过表格、柱形图的形式直观的体现，确保项目运营可观可控，提高了项目管理效率，有效的降低了项目的运营成本。
公司推广数字化技术的应用，是企业转型升级、创新发展的实际需要，上海电建机械公司一定会坚持问题、价值和品牌三个导向，通过数字化建设和应用，不断提升企业数字化、信息化管理水平，提高生产效率、管理效能，打造企业品牌形象，不断为企业的数字化转型注入能量，全力推动公司向科技创新驱动型企业迈进。
风电塔筒海上运输流程模型
钢结构产品拼装模型
评论