当清晨第一抹霞光掠过整洁敞亮的车间厂房时，他开启了熟悉又充满挑战的一天。今年是电建市政公司安装分公司党委副书记、工会主席郝洪峰参加工作的第26个年头。26年，面对挑战，他果敢无畏；出现瓶颈，他冷静创新；为了企业改革发展，他无私担当。
苦在先冲在前——新能源风电项目经理的“酸甜苦辣”
轰鸣，吊车起降，身后浪花翻涌，眼前的塔筒足有百米高。一旁，郝洪峰和团队正有条不紊地指挥这台“庞然大物”——当时公司最大的650吨履带吊，脸颊被滚滚热浪和海风刮得通红。
那是2012年的夏天，郝洪峰走出机关，来到江苏如东海上风电场（潮间带）100兆瓦示范项目，那是他第一次当项目经理。刚到项目施工现场的时候，大家都很纳闷，为什么当地渔民都将纱巾把头部围得严严实实，直到自己的脸和手臂开始蜕皮，才明白这海风的威力。
项目是当时国内第一批海上潮间带风电工程，没有可借鉴的实施经验。想要编制好施工方案，必须要研究明白眼前的潮汐。每天清晨，大概四五点的时候，郝洪峰和项目团队拉着当地渔民就来到海边，等涨潮。
一天两个潮，需要记录好涨潮和落潮的水位，一个多月后，方才摸清这片海域的潮汐规律。每天“沐浴”海风，郝洪峰第一次体会到了“嗓子吞刀片，脸上大片大片蜕皮”的滋味，但他顾不上这些，因为在定好潮汐规律后，还有巨大的安全压力等着他。
潮间带的土质性质复杂，渗透性极强，650吨的履带吊再加上近百吨的塔筒，不能站在烂糊糊的泥巴上。怎么办？亟需一个稳定的吊装平台。
郝洪峰带领团队，白天和当地人交流，去相关企业学习，晚上研究专业书籍，设定了方案再次推翻，改进后又重头来过，最终确定“就地取材”，将当地土质进行晾晒，用以搭建吊装平台。同时进行“双保险”，在吊装平台上加装路基箱，再加一道“保护屏障”。
2015年11月16日，叶轮吊装、与主机对接完成，首台机组吊装工作圆满完成。虽然整个风机主体吊装过程不足两天，但这背后付出的日夜给项目团队留下了深刻印象。
吊装工作获得业主、监理和设备厂家一致好评。那夜，郝洪峰睡了个踏实觉。项目经理首“战”干得漂亮。
2015年12月，辽宁北票西山风电场项目中标，郝洪峰从大海奔赴高山，截至2016年7月16日晚21时10分，北票西山风电场最后一台风机成功并网发电。160多个日夜，郝洪峰5年内鏖战新能源领域担任项目经理的第三“战”，在冰天雪地中打响，在漫山荆条花丛中走向胜利。
2015年12月19日，当时项目部计划合同部的负责人的杨祖帅记得很清楚，“那天一下火车，郝总就带我们直奔现场，大伙都很兴奋，迫不及待地到山脚下驻足勘察，不到二三十分钟，我的手机就冻透关机了。”
海拔1000多米高山上的寒风带给大伙的是刺骨的冷，可只要一想起即将在这高山上大展身手、奋力拼搏的场景，郝洪峰心中莫名地涌起暖流和力量。
蓝色，是电建人的标志。施工期间，电建安装人、蓝色工作服、吊车，成为这片高山上最美的景象。项目提前35天发电，获得业主三十万奖励，为公司盈利1800万，一时间成为佳话。
无坚不摧的团队核心——没事，我们一定能拿下
“郝总是团队的强心针。他总是一副‘没事，我们一定能拿下，你们大胆去干’的姿态，给我的职业生涯有很大影响。”分公司最年轻的90后干部杨祖帅从2015年入职起，就跟着郝洪峰学习。说起老领导，他有说不完的事例——北票项目的“流鼻血”事件，自己娶媳妇时的暖心关怀等。
郝洪峰说话语速很快，无论在哪个工作岗位和工作时间，他总是精神饱满、积极乐观地应对一切压力，不会把压力传导给团队成员。在北票项目时期，他独自承受工期紧张带来的成本、安全压力。
项目初期的建设影响了当地山民生产生活，并没有得到民众支持。郝洪峰本着互惠互利的谈判原则和耐心的态度，到山民家中一一拜访。他天天早出晚归、顶风冒雪在通往各机位的道路上来回奔波，白天和各方沟通，晚上仔细审阅一天需要审阅签字的文件资料和技术规范。“早出晚归不算累，压力最大的是停在山脚下的设备，吊车停一天就是五六万的费用，一天都耽误不得。”
郝洪峰着急地奔走在各方之间，一天下来连水都喝不上一口。即便如此，他每次去山民家协商的时候，发现山民家里有需要帮忙的地方依然会积极协助，帮助山民垒院墙、盖羊圈，安排食堂采购低收入五保户和贫困家庭小米、荞麦、蔬菜等农产品。有一次，刚到一位老大爷家里，说话间就不自觉地流起了鼻血，老大爷赶忙让郝洪峰坐下，感叹着：“央企员工真不容易，你们辛苦了。”
新能源项目接连结束后，郝洪峰担任安装公司太原武宿钢桥制作项目项目经理，在车间开创了首个“项目管理化”生产模式，比之前的流水线生产模式更高效。
酷暑寒冬时节，车间一派大干场景，工人们充满干劲儿，郝洪峰更是如此，他每天坚持去车间检查，处理项目事宜，下午和晚上及时跟进党务和工会各项任务安排，连着三四个月都没回家。
“武宿钢桥出厂和安装效果业主都非常满意。之前我在千里堤特大桥钢箱梁制作安装工程，工人形象佳、安全文明施工管理好，李小鹏部长还来我们这里参观过，是全线样板。”说起自己干过的项目，郝洪峰的语调里满溢着自豪和骄傲。
匠心独运——“卡脖子”的地方就是需要创新的地方
“在办公室都是问题，到现场去都是解决问题的办法”。郝洪峰坚持每天到车间，看看生产过程中与什么问题，包括进度、质量、安全隐患、工件摆放等。
“创新需要在一线，借助大家的智慧，创新也是一件来自于群众，又可以回馈群众的好事。”看到钢板除锈工效太慢，影响整个流水线的生产效率，郝洪峰带领大伙发明了小推车系统，钢板除锈从一天两块加速到一天六块板子，而且除锈质量高，效果好。
车间副主任、党支部书记王巧菊说：“郝总告诉我们，‘卡脖子’的地方就是需要创新的地方。”从刚参加工作在车间，郝洪峰就喜欢“小改小革”，特别擅长总结。
换个思路，换来出路。郝洪峰创新的思路有很多。
管理工业园后，他结合风电项目施工经验，秉持“走出去，引进来”理念，邀请焊接专家和工艺专家授课，通过各种渠道走访学习其它制造厂经验，改革风电塔筒生产线。
“让设备替代人工”——武宿钢桥中有个U型肋，需要在两侧打孔，因为是不规则形状，人工打孔很难保证均匀质量和速度，郝洪峰和大伙研究了好几天，发明了个胎架，解决了问题。
擅长“模仿”也是郝洪峰创新思路之一。担任武宿钢桥项目经理期间，他将安装公司生产水利结构件的好经验应用到钢桥生产中，针对249节每一节都不一样的三曲线钢桥，他率先引进当时先进的BIM技术，发现了图纸上80多处设计缺陷。
郝洪峰参与了分公司多个“首次”，他创立工匠创新工作室，带领职工技术创新，荣获国家实用新型专利53项、发明专利公布4项、省部级工法21项、全国焊接工程奖9项……他的果断决策还为企业培养了一批专业技术人才和钢桥施工人才。
干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。郝洪峰的“匠心”和担当，如涓涓细流汇入了分公司不断革新的发展思路中。
守初心践使命——企业有温度有奔头有希望
走进安装公司办公楼一楼大厅，郝洪峰主持策划打造的“职工活动室”“工匠创新工作室”“廉政文化墙”“党员活动室”一一映入眼帘，他说：“我想让大家感受到企业的历史文化和企业对员工的关怀关爱。”
工作年限的增长，让郝洪峰渐渐意识到了“提升企业温度”的重要性。他开始时不时地关心起员工的生活起居，午休的时候有没有床？工作服脏了能不能及时清洗？食堂伙食结余可以让大伙买点什么？就连“爱心妈咪小屋”的窗帘要选什么款式？郝洪峰都一一参与决策。
他用一言一行践行着一位“老安装人”的初心。他将企业对自己的关怀移情到对青年员工、困难员工的关怀上，他将公司党委对自己的信任付诸于培养企业人才的行动中。
天气最热和最冷的时候，经常是车间生产任务最繁重的时候。当业主提出提前完成合同时，在生产时间非常紧张的情况下，员工加班加点，睡在车间里也要完成任务。
作为一名老共产党员，郝洪峰坚信“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，将党员放在生产一线，放在车间最热和最冷的地方，发挥出党员的先锋模范带头作用。
他积极挖掘年轻人的优点和特长，和新分大学生员工谈心。安装公司山西晋中钢桥制作项目技术部王梓越刚毕业两年，郝洪峰就和他谈过两次心了，“每次谈心都两个多小时，郝总还给我介绍对象，我真的很感动。”说起谈心经历，小王开心地笑了。
“给他们进行职业生涯规划，聊前途、聊人生，让他们感受到在这有希望、有奔头”，当问起“两个小时的谈心都谈什么的时候”，郝洪峰笑着回答。
“郝总教会我怎么把刚毕业那股干事创业热情转化为实实在在的成果”，被评为“德州创新标兵”的杨祖帅这样评价他的师傅。
新分大学生说“我都回宿舍了，他办公室的灯还亮着”；机关骨干说“郝总懂得太多了，整个生产就没有他解决不了的问题”；党群干部说“凌晨一两点，郝总还在给我们的视频提修改意见”……传递企业温度，传承企业文化，把员工的心凝聚在企业发展上，郝洪峰做到了。
一名党员就是一面旗帜。他们微光点点，却聚成明炬；他们看似平凡，却不畏辛苦；他们攻坚克难，谱写着企业发展的动人故事。作为一名普通党员，作为一名“公司老领导”，作为一名企业劳模，郝洪峰吃过的苦，品过的甜，都将成为企业高质量发展进行曲中的美妙音符。
郝洪峰在金加工与结构车间现场
郝洪峰在职工书屋
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