票据作为一种根植于贸易活动的传统金融工具，在数百年的演变中逐渐成长为贸易融资领域最有代表性的金融工具，在推动应收账款加快资金回笼，减少资金占用、缓解资金矛盾方面发挥着重要的作用。自2023年以来，电建财务公司在集团（股份）公司统筹规划下，积极打造电建集团“票据中心”。电建财务公司始终坚守“立足集团，服务集团”一个初心使命，以满足成员企业需求为出发点，通过优化服务、科技赋能、创新引领进一步提高集团公司票据业务统筹管理与风险防控的能力，逐步打造全业务、全链条、一体化的全生态链“票据中心”体系，切实提升票据业务服务集团战略导向以及实体经济的能力。
以服务为出发点，促进票据业务体验升级
聚焦服务，线下服务无死角。2023年以来，电建财务公司上下全面践行“人人都是客服经理”理念，深入开展“双效提升”行动, 全面提升服务效率，以优质的靠前服务带动整体服务、精准服务、数智服务的高质量开展。业务部门全年走访成员企业60余家，深入了解成员企业一线切实需求；以制定票据业务系统操作手册、财司票据贴现推介手册、开展线上视频推荐会、发布票据业务办理系列小贴士等多种渠道，向成员企业宣贯票据业务。截至目前，电建“票据中心”累计入池票据约100亿元，承兑业务办理效率提升40%+，票据业务收入同比增长245.63%，超额完成全年工作目标。
系统焕新，线上服务不打烊。在人民银行、上海票据交易所（以下简称“票交所”）的大力支持和指导下，电建财务公司全面上线新一代票据业务系统，实现了票据全生命周期、业务全功能模块以及系统一体化运行的整体架构。电建财务公司业务部门与信息技术部门通力合作，在有限工期内做好每一项需求梳理、每一个界面设计、每一个功能点的开发和测试工作。新一代票据业务系统的成功上线进一步简化了票据业务操作流程，降低各类票据业务风险，支持成员企业将所持票据“找零支付”，更好地满足了成员企业多样化支付场景和用票需求。
以风控为切入点，打造票据管理新模式
合规为基，科技赋能。新时代背景下，电建财务公司不断以科技赋能提高风险发现的及时性与全面性，提升票据全生命周期风险防控能力，确保集团票据业务合规稳健运行。电建财务公司将票据风控管理融入票据业务系统建设，有效利用“三大工具”助推集团进入票据全面“可视、可控、可用”新时代。一是电建财务公司作为中国电建集团在票交所获取票据信息的唯一对接通道，可通过“集票宝”服务获得集团内全级次成员企业票据信息。电建财务公司目前已获取794家成员企业及分支机构全量票据业务信息，有效解决了票据信息归集难、票据资产使用效率低、到期兑付流动性管理困难等痛点难点问题，为构建票据集中管理体系，提升用票效率，强化票据风险管理提供了有效的信息支撑。二是为防范冒名账户开具的伪假票据，电建财务公司与票交所合作为全网成员企业提供票据账户主动管理“白名单”服务，并实现业务全流程线上办理。目前该项功能已覆盖集团790余户成员企业，累计办理票据账户约3000个，为成员企业筑起杜绝和防范伪假票据防线，充分保障票据业务安全。三是电建财务公司通过票交所定期发布的承兑人逾期/持续逾期名单，将异常票据状态以及承兑人逾期票据在中国电建“票据中心”平台进行集中展示，并定期向各成员企业发布风险提示函，从收票源头控制风险，切实加强票据结算安全性，逐步引导成员企业合规、安全用票。
以创新为突破点，走好票据资产运营发展之路
创新源于需求。电建财务公司坚持以满足集团与成员企业各项需求为创新驱动力，积极链接内外部金融机构，持续做优集团票据资产运营工作。一是链接成员企业。创新开展票据质押贷款“票融宝”以及商票贴现业务，以多种形式盘活存量票据资产，发挥电建财务公司资金成本优势，以较低的融资利率最大限度的为成员企业创造金融价值。二是链接内部金融平台。电建财务公司积极协助电建保理公司定向资产支持商业票据产品发行，以成员企业需求为导向，通过优势互补，进一步加强与集团内金融板块企业的深度合作。三是链接外部金融市场。电建财务公司依托跨部门协作，突破集团内自有金融资源限制，开拓“直贴+转贴”业务渠道。业务部门结合成员企业诉求为其办理贴现业务，并联系外部金融机构通过转贴现业务将票据卖出。在帮助成员企业解决票据融资需求的同时，释放内部信贷资源占用，实现了票据资源与信贷资金的高效利用，进一步健全“票据中心”全生命周期服务职能。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，电建财务公司将持续以票据资产与票据信息高效利用为出发点和落脚点，提升票据综合服务水平，为成员企业提供全生态链票据服务，延伸探索票据资产盘活功能，持续赋能集团资金管理高质量发展。
评论