中国能建建筑集团获评“全国厂务公开民主管理先进单位”

　　近日，全国厂务公开协调小组印发了《全国厂务公开协调小组关于表彰2021—2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，中国能建建筑集团荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

　　近年来，建筑集团在中国能建的坚强领导下，牢固树立全心全意依靠职工办企业的理念，持续推动民主管理制度化、程序化、规范化，广泛凝聚职工群众服务企业发展攻坚合力，营造了企业共建共享、和谐共赢的良好局面。

建筑集团职代会现场

　　“两个到位”夯实民主管理根基

　　强化组织建设到位。建筑集团始终坚持把“党委统一领导、党政共同负责、各方齐抓共管、职工广泛参与”作为工作的核心，成立领导小组和监督小组，由党委书记、总经理和纪委书记分别担任组长、副组长，构建起“党委领导、行政实施、工会监督、职工参与”的领导体制和工作机制，确保工作有效开展。

　　确保制度保障到位。健全管理机制，将制度纳入“三标一体”体系，出台了《企务公开管理办法》《民主管理实施办法》《集体合同管理办法》等14项管理办法，细化了管理内容、形式、成效等，形成管理线条清晰、责任主体明确的民主管理闭环机制。分层级举办管理标准培训，开展制度有效性评价，保证制度有效运行，为民主管理提供了强有力支撑。

项目部设置企务信息公开栏

　　“三个平台”保证科学管理有效

　　畅通民主管理平台。构建公司、子分公司、专业公司、班组四层级民主管理会议机制，通过定期召开职工代表大会，严格按照“三重一大”制度审议决策重大事项和职工切身利益问题，落实职工代表提案和意见。近三年共征集职工代表提案立案61件，落实61件，完成率100%，厂务公开管理水平和民主决策质量显著提升，企业内部管理的透明度和公正性不断增强。公司荣获中国能建“五星级”职代会荣誉称号。

　　畅通内部公开平台。为更广泛听取职工声音，统筹运用企业OA办公系统，并通过网站、电子周报、微信公众号等拓宽公开途径，确保职工与企业之间的沟通畅通无阻，为实现精细管理和集约化管控提供了有力支撑。

　　畅通厂务公开平台。为了激发职工建功立业热情，不仅公开企业宏观的经营方针和目标，还特别关注职工关心的年度经营目标、主要业绩指标和财务数据等具体问题。通过全面及时的信息公开，激发职工的工作热情和参与企业管理的积极性，形成了全员参与、齐抓共管的良好工作氛围。

建筑集团“文化节”活动

　　“四个清单”助推民主管理成效显著

　　建立“我为群众办实事”滚动清单。围绕企业生产经营、职工学习工作生活诉求，形成吃、住、行、洗、医、乐、恋“七大关切”滚动清单，常态化开展职工喜闻乐见的文化活动，满足职工精神文化需求，职工归属感、幸福感持续提高。三年来，组织劳动、技能竞赛20余次，在行业、省级竞赛中获奖96人。大力推进劳模、创新工作室建设，做到技术公开、推荐公开、奖励公开，年均申报职工技术创新成果数量保持区域公司前列，年均荣获各类创新奖项60余项。

　　建立专题调研清单。广泛开展民主意见征集，每年组建宣讲组深入国内外48个项目开展形势任务教育，及时宣贯中国能建新理念、新任务、新要求以及各项工作部署，同步进行专题调研，收集形成问题清单，通过集体决策对单销号，解决职工急难愁盼。

　　建立成果转化清单。构建“检学研”和调查研究相结合的一体化格局，把调查研究中发现的重点、难点、堵点问题作为研究的重点方向，确定了36项理论研究课题。为抓好调研成果转化，把建立调研问题清单、责任清单、任务清单与建立整改整治问题清单结合起来，建立13项调研成果转化清单，动态跟踪进展情况，实行一周一报告，推动调研成果转化落地。

　　建立“全员监督”管理清单。建筑集团领导班子、中层干部和敏感岗位人员签订廉洁从业责任书，接受职工群众的监督，针对关乎职工切身利益、费用管理情况以清单化公开，坚持所有岗位公开竞聘、干部任前公示、评优评先等接受职工群众监督，领导班子成员在职代会述职述廉，报告福利费、“三公经费”等费用开支情况，增强了各级领导干部的廉洁自律意识，促进了党风廉政建设。

　　建筑集团企业经营业绩、职工收入连续12年保持“双升”，成为业内转型较早、较为成功的企业，全员劳动生产率、人均营收、人均利润均位居行业第一，实现了强企惠民。荣膺新中国成立70周年功勋企业，连续三届蝉联“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”，两获“全国五一劳动奖状”，两获“全国模范职工之家”，获评“安徽省厂务公开民主管理先进单位”“安徽省和谐劳动关系示范企业”“安徽省劳动保障诚信示范单位”称号。是国家“新八级工”试点企业、安徽省高技能人才培养基地、安徽省技能人才自主评价走在前列的规范企业。(李楠)