水电三局导师带徒薪火相传 青出于蓝建功高原

　　“导师带徒”工作成效到底如何?哪些方面值得总结，哪些地方需要改进?

　　水电三局西藏公司通过开展“导师带徒”结对仪式和年度总结考核，全方位、常态化推进导师带徒工作，“传”出经验、“帮”出成效、“带”出人才，实现“导师带徒薪火相传，青出于蓝建功高原”。

　　水电三局西藏公司积极宣贯“导师带徒”工作管理实施细则，明确工作目标、工作方式、结对资格及考核办法，组织2024年新入职的13名新员工分别与对口专业的青年骨干签订了结对协议书。针对2023年度结对的11对师徒，西藏公司组织“徒弟”依次上讲台总结成绩、分析不足、提出计划，随后由分管领导、结对师傅结合其所在岗位特点进行现场提问，“徒弟”现场作答。最终根据其撰写总结、现场陈述、临场答辩等方面情况进行综合评分，作为对“导师带徒”结对期满的成效检验。西藏公司通过“徒弟上讲台”的形式，进一步提升了青年职工的文字表达能力、口头表达能力和临场应变能力;同时持续优化制度办法、创新考核方式，进一步掌握了“师带徒”工作开展总体情况，对后续补齐工作短板明确了改进思路。

　　青蓝结对，传承的是责任和使命，发扬的是无私与奉献。西藏公司强调，要进一步加强统筹规划，深入推进“导师带徒”工作，全面做好阶段性跟踪、考核，落实好师徒双方工作责任。师傅要惜才爱才，传道授业，为徒弟引对路。青年徒弟要勤学好问，积极发挥主观能动性，走好成长路，共同为公司高质量发展作出更大贡献。(袁欢欢 吴鲜 张锐)