本报讯 12月24日，江苏南京地区电力营销2.0系统一键审批模块与南京政务平台正式贯通。以后，客户办电时只需在平台提出申请，平台就会自动触发后续相关流程。牵头推进这项工作的是南京供电公司市场及大客户服务室大客户经理一班副班长刘大川。他是该公司今年新上任的“90后”班组长。
为加强班组长队伍建设，更好地发挥班组长在企业管理中的重要作用，国网江苏省电力有限公司经过调研分析，于年初制订了新的《国网江苏电力一线生产核心班组班组长管理办法》，力求打造一支结构优、技能硬、素质高、活力足的班组长队伍。
“国网江苏电力班组长队伍老龄化情况严重，成熟的年轻后备力量又比较充足，所以我们决定从优化管理模式、拓宽发展渠道、强化梯队建设三个维度出发，加强班组长队伍建设，激发基层班组活力。”国网江苏电力人资部员工管理处员工缪晓刚说。
在优化管理模式方面，国网江苏电力实施班组长岗位聘任制，与新任班组长签订聘任协议，明确任职期限、岗位职责和履责条款。同时，该公司全面优化聘期考核模式，从业绩指标、安全生产等5个方面设定考核目标，将考核结果作为班组长续聘解聘的决定条件。
拓宽发展渠道是最受基层班组长关注的举措之一。“我们专门制订了荣誉奖励、绩效得分等5项职级晋升要求，明确班组长在职务、职员、专家3类发展通道中的转任条件，通过选拔任用、专家评选等方式拓宽班组长的上升空间。”缪晓刚说。该举措还提出让年长的班组长转到技术性岗位，让部分学历高、更具活力和创新能力的中青年员工走上班组管理岗位，通过优化班组长队伍整体结构，实现企业的可持续发展。
淮安供电公司配电运检室配电运检一班原班长张金兵今年53岁，曾任班长近20年，现为该公司技能类六级职员，主要负责客户勘查、项目储备、人才培训等技术性工作。
“我的优势在于经验丰富，但学习能力和创新能力不如年轻人，继续做班长有些力不从心。现在，我主要负责班里技术方面的工作，也有更多的时间带年轻人，将‘传帮带’的传统坚持下去。”张金兵说。
数据显示，今年，国网江苏电力新提任班组长189人，其中30岁以下人数占比达40.3%。同时，该公司有195名班组长转任至职务、职员、专家序列。
国网江苏电力还全面强化梯队建设，专门创建了优秀青年技能骨干信息库，从技能等级、业绩贡献等十个维度细化人选条件，分类别、分专业为优秀青年技能骨干建立成长档案，针对性开展教育培训和实践锻炼。
“我们上个月以电网运行、二次综合、输电运检、配电运检4个专业的青年骨干为主体开展了培训。培训的课程都是单位设备部和调控中心的专业人员设计的。大家普遍反映培训内容针对性强、贴近现场、内容丰富。”缪晓刚说。
新管理办法实行一年来，国网江苏电力
班组长平均年龄由2020年年末的46.33岁降至目前的45.72岁
新提任班组长189人，与2020年新提任的班组长人数相比增长20.38%，其中30岁以下人数占比达40.3%
技能职员聘任数由2020年年末的226人增至目前的374人 制图/林赛
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