编者按：2023年，国网古田县供电公司扎实推进主题教育，弘扬“四下基层”优良传统，全面实施“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程，深入开展“破难题、促发展”专项行动，高质量建设“雷打不动”配电网，到12月中旬，成为全区首家提前完成“四率”(竣工、结算、关闭、投资完成率)均100%的县级公司。在这场配电网建设攻坚战中，该公司广大党员干部冲锋在前，任劳任怨，为古田电网的建设贡献自己的一份力量。现刊登该公司党员先锋在推动配网建设攻坚克难中的思路举措、生动实践，旨在掀起“实干担当、创先争优”的浓厚氛围，激发广大干部员工“干事创业、强企有我”的责任担当。
李文辉：全过程管理 高质量推进配改建设
李文辉，党员，国网古田县供电公司运检部党支部书记、副主任、配改办负责人。
2023年以来，李文辉坚持以党建围绕中心工作，落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，以10kV及以下电网建设为重点，坚持从优化网架结构、解决重过载、低电压、卡脖子等建设方面入手，保质保量完成了全年任务，取得了年度建设任务指标名列前茅的良好成绩。
2023年，古田公司在建配网项目共99个，投资金额1.3亿。其中2023年在建应竣工配网项目共72个，投资金额7434万元，截至目前，竣工率、结算率、关闭率均达100%、合理工期指标97.1%，转资率83.1%、固投完成率102%，指标在全区名列前茅。
2023年，李文辉在配网工程全过程管理中，有序确保工程安全、高质量推进，他全过程参与完成所有新开工项目现场交底、完成6个双电源小区、3个学校双电源改造工程、推进自供区接收项目“溪头#3#4、半山配变、平湖自供区、鹤塘自供区”等4个工程、网架类“大桥线与大张联络线、下湖Ⅰ、Ⅱ线联络线、莲桥I线”等16个重点工程、获评2个省优秀项目部、1项省优质工程等工作，交出了一份高质量的答卷。在他的带领下，配改办完成了营销、运检、财务、物资、发展等相关部门指标，圆满完成各项工作，工作获得充分肯定。
范林峰：横纵向沟通协调 推进配改项目攻坚
范林峰，党员，国网古田县供电公司运检部电网建设班班长。
2023年以来，范林峰结合多年工作经验，带领配改办员工努力提高各自岗位业务能力水平，通过每周一不间断召开内部会议，对上周工作完成情况及存在问题进行纠偏，对本周工作进一步布置，加快推进难点、堵点工作。提前完成2023年应竣工配网项目72个，成为宁德地区首家完成竣工率、结算率、关闭率、固投完成率达100%。
配改项目任务艰巨，范林峰每周召开配网建设与改造专班会议，根据月度工作目标分解到每周、日进行管控，按配网全链条做强配改组织体系，加强横向、纵向沟通协调。对每个项目进行倒排，按四要素逐项梳理“物资、验收、送审、结算、转资、关闭”等各个节点。范林峰通过细致梳理配网项目，合理安排项目建设时序，重点协调项目建设过程中管理问题，理顺流程落实职责分工，形成周工作计划及动态清零。同时为加快推进重点项目建设，范林峰牵头管理二路电源、莲桥I线等工程建设，从项目前期对接城管局、公路局等政府相关部门办理破路审批，到施工过程调试工作、停电计划的安排等全流程管理，高质量完成了6个双电源小区、3个学校双电源改造工程、16条网架类重点配改项目竣工投运。
陈增淼：扎根一线 助力配网建设落地
陈增淼，党员，国网古田县供电公司电网建设班项目经理。
2023年，陈增淼被抽调到配改办工作。在日常工作中，他长期扎根在基层一线，奔波在配网工程施工作业现场，承担着古田配网工程现场安全管控及施工工艺质量监督和现场线路施工建设中青苗赔偿事宜阻工协调等工作。
近年来，配网项目施工现场点多面广，工程建设任务繁重，陈增淼深感责任重大，他兢兢业业，勇挑重担，多次协同监理、施工项目部相关人员针对个人防护用品、安全工器具、施工机具等进行周排查，对配网工程计划按照工序进行摸排管控、评估工程工序合理性，避免出现无计划、无票作业等严重违章。第四季度作为配网工程的施工黄金期，约180条作业现场，到岗到位150多处，到岗到位覆盖率达83%。
在不久前，古田公司配网项目“宁德古田110kV鹤塘变10kV鹤塘线炉前支线等分支线改造工程”大型停电作业现场，现场施工人员四十多人，为保障当天停电安全工作，陈增淼提前协调监理、施工单位参与现场勘查、计划申报、落实停电当天施工人员倒排、严控现场作业风险点，当天顺利投运，为配网工程年度攻坚任务顺利完成打下坚实基础。
刘健：锚定目标 高效助推配网建设
刘健，国网古田供电公司物资供应分中心六级职员，主要负责配网物资全过程管理和应急物资保障工作。
为推进项目开展，刘健积极协调配改办、物资供应分中心以及昌达古田分公司等相关人员召开配网工程推进会;组建成立年底配网工程推进攻坚微信群，实时通报项目进展，由物资供应分中心、配改办以及昌达古田分公司各派技术骨干到物资仓库集中办公。
锚定目标，撸起袖子加油干。刘健每周都参加配网项目专班会，对在配网项目物资保障工作中存在的问题，协调配改办、施工队领料员以及设计人员进行沟通，针对具体问题，逐条定措施、定责任人、定时间节点;协同项目部门序时推进应竣工62个配网项目的项目物资转储出库结算工作，于2023年12月完成62个配网项目当年竣工结算关闭。
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