中国电力网讯 为进一步做好台区线损管控，乌海供电公司营销稽管中心采用全业务稽查模式，对各供电单位营销业务进行入驻稽查，重点以降低台区线损率为目标，以台区线损异常数量为出发点，力争从稽查的角度帮助供电单位实现线损管理新突破。
全业务稽查为“抓手”，强化线损管理。营销稽管中心每月针对各供电单位台区线损情况，选取一到两个高损及负损台区针对性开展常态降损工作。依托用电采集系统进行异常台区和异常模块监测，对异常台区通过营销系统及时进行分析，筛选采集失败、反向电量、窃电嫌疑户等异常现象。
针对监测数据确定降损目标台区，以全业务检查为基础，主要从用电检查、营业管理、计量管理、基础数据四大专业方面开展，从四个专业梳理导致台区线损异常的原因，针对性制定稽查方案，确定现场排查的重点，最大程度地挖掘信息的可用性。
全面梳理台区客户基础信息，充分利用稽查系统查询基础信息的完整性和准确性，完成线上数据全封闭管理。将抄表工作作为降损的一项重要指标，对估抄漏抄等行为严肃追究，在降“线损率”的基础上挖掘“线损量”下降空间，发挥基础业务管控质效，整体推进台区管理水平。每月月底对降损成效进行对比，通过与上月台区线损的数值比较形成降损成果，并作为下一个月降损台区选取的依据，形成闭环管理。
线损工作任重而道远，营销稽管中心将进一步完善工作机制，明确攻坚治理重点，开拓思路创新方法，落实举措，以台区同期线损治理为切入点，推动乌海供电公司线损管理方式向科学化、精益化转变，促进线损管理水平，实现线损管理与经济效益双提升。
评论