贵州松桃供电局提升核心业务能力 “自己活自己干”

　　中国电力网讯(通讯员 田杰 报道)“从供电所进入供电指挥班，成长为正值班员，这得益于绩效考核机制的实施。既学得了业务技能，又帮助了自己的职业成长。”日前，在南方电网松桃供电局“班组建设”推进会上，供电指挥班正值班员龙旭感慨道。

　　近年来，松桃供电局充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以核心业务为靶向，以“弹性考评”为动能，构建了以“量、质、能”为核心的班组绩效考核体系，推动实现“自己的活自己干”，全面提升一线员工的核心能力，助力企业高质量发展。

　　干多干少不一样

　　8月19日，在贵州省松桃县大路镇10千伏大冷徐线寨榜2变接电搭火现场，带电作业班7名作业员正紧张有序地进行撤除设备、装设开关、搭接线路等工作。

　　该局在城乡全面推广不停电作业工作，作业量同比翻了一番。但人员少、任务重的矛盾愈发突出。为了解决这一问题，该局及时推出绩效考核制，将核心业务层层分解，落实每个部门、每个班组、每个员工都有指标。同时，将工作能效、业绩与薪酬分配的挂钩，干多干少不一样，极大地调动了大家的工作积极性，核心业务由“要我干”变成了“我要干”。

　　为进一步提高员工自主运维工作技能，提升岗位履职能力，持续培养管理水平高、业务技能强、工作质量好的员工队伍，该局推动带电作业向不停电作业转变，今年，不停电作业化率较年初提升10多个百分点。

　　技能提升“一对一”

　　8月16日，在松桃黄土坡实训基地，登杆、接线、装表有条不紊，培训现场一派热闹景象，松桃供电局正在对员工进行实操培训。

　　该局对照《核心能力清单》全面剖析各班组自身存在的不足，强化技能实操培训，确保基层班组核心业务有效的提升。通过开展登杆作业、装表接电等现场培训，努力提升一线员工技能水平，练好过硬本领。培训采用现场一对一方式，涉及生产业务检修、营销业务服务、保命技能等丰富内容。切实做到人人会实操、个个精业务，以此推动基层班组核心业务“自己干、干得精、干得好”，让员工做好基本任务，守住核心业务。今年以来，共完成各类业务技能培训5期，参加培训的员工达200多人次。

　　据统计，目前该局的核心技能掌握情况持续升高，高级达到30%、中级达到80%、初级达到100%。

　　持证上岗全覆盖

　　“以前主要从事生产业务管理，转了几个岗位，好多年没有干业扩报装这样的工作了，业务上有些生疏了，经过强化培训，持证上岗，慢慢进入了状态，技能才逐渐提升起来了。”营销服务班员工石丽芳感慨说。

　　该局根据网公司进一步推动基层聚焦核心业务，提升核心能力要求，在铜仁供电局2023年“自己的活自己干”专项行动方案印发后，多措并举，统筹推进自己的活自己干”各项工作任务。为进一步规范员工评价、持证、上岗管理工作，该局重点围绕营销、生产等核心业务，开展“一对多”、“一对一”讲解辅导;将持续结合“自己的活自己干”专项行动，全面梳理核心业务现状，对照核心能力清单，开展核心能力培训，持续激发干部员工干事创业的热情。

　　据悉，该局岗位胜任力持证率100%，准入资格及专项资格持证率100%;通过机制改革后，预计技能岗位转岗及持证71人，专业技术岗位(含业务正副经理、正副所长)转岗及证书到持证75人，均参加今年的胜任力评价考试。