国网宁波供电公司海曙供电分公司“绩”高一筹 工分驱动人员效能提升

　　中国电力网讯(通讯员李佩璐、吴可欣 ) 12月9日，国网宁波供电公司海曙供电分公司天一供电所网格员徐师傅凭借出色的表现，月度绩效奖金比上个月多拿了将近千元。这一变化的背后，得益于供电所因地制宜推行“精益积分制”，不仅科学量化了员工业绩，还有效激发了员工的工作热情。

　　今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司积极开展三项制度改革，推动收入“能增能减”。天一供电所作为标杆城区所，5月份起率先试运行高低压业务融合网格化管理模式，并在此基础上构建了规范有序的绩效考核体系。该体系遵循“分区分块、客观量化、多劳多得、量质兼顾”的原则，通过“精益积分制”实现效能与激励的双重提升。

　　“绩效体系以业务工单化为核心，通过工单工分化量化个人贡献，工分绩效化激励效能提升，同时依托“数智集市”平台确保绩效管理的公开透明。”天一供电所所长郑旭江介绍道。月度绩效评价模型中，设置了所部与网格组两大序列，针对网格组建立了多维度评价标准，包括工作数量、工作质量、技能水平及专项奖惩等，全面评估员工工作表现。

　　论供电所绩效管理何为优?体现在薪酬差距与供电所业绩的双重提升。2024年下半年以来，天一供电所相同岗位层级员工绩效工资最大差距累计达到1.2万元，核心业务对标排名大幅提升，近三月平均排名跃升至第5名，环比上半年进步了20名。“这样的绩效管理模式让我们更有干劲，也更有奔头。”员工们纷纷表示。

　　今年以来，国网宁波供电公司海曙供电分公司不断优化考核体系，编制了年度及月度绩效考核实施方案、4个重大专项指标考核方案，陆续出台五级领导人员考核实施细则、供电所营配融合网格化管理专项激励方案等，进一步拓宽了考核结果在薪酬分配、评优评先等方面运用的广度和深度，持续激发全员效能，让“干得多、干得好”的人更有获得感。