中国电力网讯 为进一步深度探讨星级班组建设经验，拓宽人才培养创新渠道,增强兄弟单位之间的沟通联系交流。近日，乌海供电公司大用户管理中心一行人走进调度管理处自动化运检班交流学习，对标先进寻找差距，凝心聚力共谋进步。
谋定后动，理论先行。走在自动化运检班的办公室文化长廊里，班长吴宏伟连同班组建设主要负责人张宁详细地介绍了班组文化基础建设的基本内容和源远流长的班组历史，主要包括文化理念、班风班规、班组口号、班组历程、班组荣誉、历届班长及发展历史等，小小的几面墙，蕴含着班组策划、建设过程与建设成效的结晶，承载着日日夜夜的努力与汗水。在分享的过程中，吴班长指出，班组文化建设最重要的就是真正与班组的日常管理工作结合，切忌“为文化而文化”，围绕着班组的具体情况，采取灵活多样的形式展现出来，班组的文化建设才能令人印象深刻，从而取得理想的效果。
立足实干，躬行实践。理论建设的硕果，转变为强大的实干能力，夯实班组的基础业务水平，提升班组的各项硬指标，支撑着班组不断成长壮大。在日常工作中一步一个脚印，稳扎稳打，脚踏实地地打好根基，才能做到核心指标的达标。近年来，该班组QC发布多次荣获一等奖，“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”“质量信得过班组”，一项项荣誉诠释着蒙电人依靠着自己的努力实干描绘着远大的发展蓝图。
辉煌基业，人才为本。人才是科学发展的驱动力，吴班长说该班组创新的最大亮点就是传承，他总结提炼出“12315”人才培养体系，即一份个性化培养套餐，两个技能提升平台，三条成长通道，一套完善的激励机制和五年成长规划，为班组每一位成员制定了个性化的培养目标，充分地激发了班组创造力，创建班组读书角，建立“知识补给站”，把长久积累的学习方法、知识、经验进行共享，深耕班员成才沃土，取得了良好的反馈，功以才成、业由才广，越来越多的青年人开始怀揣着梦想不断绽放着自己的光芒。
不拒众流，方为江海。乌海供电公司大用户管理中心从中学习到了其他优秀班组好的做法和经验，为班组建设开拓了更加清晰、更加积极、更加有效的发展思路，下一步，中心将会继续创新方式方法，完善工作举措，持续提升班组管理水平，深入开展星级班组创建活动，牢固搭建职工成长成才平台，积极探索青工队伍建设新路径，踔厉奋发，笃行不怠，为公司不断注入磅礴的活力，实现与公司同成长共发展。
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