“规模、资本和速度对于今天的中国企业而言，不是难事。而真正的挑战来自于如何全球化，如何让世界认识你，让世界尊重你。“正如晶科能源副总裁钱晶曾经说过的。晶科在这一点上的成功不仅在于科技研发的实力，更是因为它是一个有文化的公司、一个有远见的公司。
首先，晶科是一家有文化的公司，从一开始就非常注重企业文化的打造。对于一家全球员工25000名，海外员工7000多个，分布在近40个国家和地区的中国企业，靠人管是不可能，靠制度也不够，文化包含能让25000个不同肤色、民族、背景、教育的员工一致认同的使命、愿景和价值观。“我们在做什么，为什么要做, 我们相信什么，什么是对和错。”其次，是晶科的效率，这同样来源于它务实和信任的文化、公平责任的决策机制、和科学的流程体系
晶科能源将从传统的“以电站客户为中心”的模式逐渐转变为“以分销客户为中心“的模式，从组件销售向系统设备和解决方案业务延展。最接近用户的分销终端，以及光伏+方案最有可能成为价值链上的核心环节。晶科已经敏锐地认识到，在正在到来的零碳时代，光伏作为载体，提供客户零碳解决方案，实现双碳目标，必定会成为碳中和时代的主导力量。
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