隆冬时节，逼人的寒意挡不住电建人竞相发展的铿锵脚步。日前，电建核电公司付连兵、杨世泽、张龙涛三名同志因项目管理成绩突出，荣获“中国电建优秀项目经理”称号。用实干担当的强劲态势，率领所向披靡的“金牌团队”，奋力吹响新时代企业高质量发展的嘹亮号角。
付连兵：“百万机组”争一流
今年注定是大唐东营电厂项目经理付连兵的“丰收年”。11月中旬，由电建核电公司承建的大唐东营发电有限公司世界首台六缸六排汽1000兆瓦一号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，胜利投产发电。坚守生产一线十九载,付连兵在誓夺金奖的道路上留下了奋斗者的足迹。
2001年刚走出校门的付连兵来到公司大家庭，初期担任华能德州电厂项目锅炉专业技术员。第一次来到工地的他，还未褪去学生时代的青涩，饱含着对工作的敬畏之心，如初生之犊，又像蓄发之箭，以严谨务实的工作态度，谦逊低调的处事方式，很快赢得项目领导和同事们的认可。
快马加鞭人未歇，付连兵随即转战华电莱州二期电厂项目。作为电建核电公司再创国优金奖的重点施工项目，也是山东电网“十三五”规划建设的重点电源项目，付连兵接下了公司少见的塔式锅炉安装工作。为了尽快熟悉新的标准，时任项目副经理的付连兵主动加班加点，每天下班背着十多斤的图纸研究。在他的潜心钻研下，创造性地优化了受热面以及防止水冷壁变形组合方案，高质量完成了合金钢焊口近十万只，确保了公司首台塔式锅炉水压实验一磅成功。
2018年9月，付连兵扛起了东营项目“超级工程”建设的大旗。他率先从安全、质量、文明施工方面入手，实现施工建设与前期策划“分毫不差”。其中汽轮机扣盖过程中在对传统式、逐台扣合、就位优化的基础上，制定了“对号入座、自下而上、三缸同部位连续吊装的流程化施工计划”方针，并根据机组隔板级数多，隔板外形相似等特点，采取提前编号，同缸部件定置编号存放，对三个缸同部位部件进行依次连续吊装就位。该方案的优化，大大减少了三缸部件吊装混乱、同类部件多次更换吊装锁具等繁琐工序，解决了吊装施工中互相制约的难点，最大限度提高了扣缸施工的流畅性，并大大缩短了施工时间。
岁末年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情一度让东营项目部生产生活按下“暂停键”。在这场没有硝烟的战争中，付连兵号召党员干部冲锋在防疫、复工一线。一方面做好日常的防疫宣传培训、生活工作区域消毒、个人卫生监测；一方面做好对员工节后复工安全、技能培训工作。病毒的肆虐也未能阻挡建设者们前进的步伐，付连兵吹响了全面复工复产的冲锋号。在东营项目建设施工过程中，付连兵和党员突击队员把高标准建设工程作为考验自身的主战场和检验自己学习教育成效的主阵地。
随着大唐东营百万机组的顺利投产，付连兵又踏上了新的征程。回首一路走来的电建情缘，付连兵的成长之路留有探索、留有艰辛、留有真情。
杨世泽：科技赋能谋发展
数九寒冬，北风凛冽，在大唐郓城2X1000兆瓦国家电力示范工程现场，承载着电建核电公司优秀青年干部杨世泽的创新梦想。杨世泽参与项目建设的背后，是一个个推进公司信息化向前迈进的深刻足迹。
2017年，作为国电博兴电厂工程项目经理，杨世泽创新性地提出了施工现场人员信息化建设方案。从施工人员进场、培训档案建立利用信息化管理，每位施工人员建立二维码信息，并制作好二维码标志放在安全帽上。在现场管理过程中，可以随时扫描调阅施工人员情况，了解施工人员信息，并进行动态管理。在杨世泽和现场管理者眼中，安全违章、施工质量等情况一目了然。在施工过程中我们将信息化管理进行推广、扩大应用范围，将机械设备信息管理、施工方案管理等均建设二维码档案，张贴于设备和施工现场，施工人员可以随时调阅设备信息，了解施工方案，这一做法不但受到了监理、业主方的高度肯定，更被公司作为一项重要的管理经验大力推广实施，助力在建项目的管理信息化管理水平提升。
2018年，杨世泽迎来了新的人生起点，担任公司承建的大唐郓城2X1000兆瓦工程项目经理。
作为630℃超超临界二次再热国家电力示范项目，大唐郓城电站采用了国内自主研发的耐高温材料，锅炉和六大管道采用北京钢研总院与宝钢联合开发的G115新型耐热钢，设计和制造具有自主知识产权的35MPa/615/630/630℃参数百万级超超临界燃煤发电机组，实现了关键高温新材料的中国制造，并结合总体热力系统创新、利用更高效率的主、辅机设备、烟气余热深度利用等技术，使机组发电热效率大于50%。对我国火电技术的自主创新、煤炭的高效清洁利用具有重要的引领示范作用。
杨世泽针对该项目创新点，组织项目团队成立科技公关小组，超前策划，提前研究，施工过程优化，积极推行“新工艺、新材料、新结构、新设备”的使用，结合大数据、云计算、人工智能等信息化平台，通过互联网+技术应用，将信息化管理进一步扩展，积极推进项目数字平台建设，建设数字化工地，以生产管理为主线，安全、质量为核心，各系统利用大数据、AI等核心技术，集成项目软、硬件系统，实时汇总数据，实现建筑实体、生产要素、管理过程的全面数字化，为项目提供生产提效、管理有序、成本节约、风险可控的项目数字化解决方案，帮助项目实现数字化、在线化、智能化，为管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”，致力于将大唐郓城电站建设成世界一流智慧化电厂。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”这是杨世泽的座右铭，也是他身上那种肯钻研、敢创新精神的最佳诠释。
张龙涛：立足本职求创效
在2020年7月中国电力建设企业协会公布的“中国电力优质工程”名单中，由电建核电公司承建的华能宁夏大坝电厂四期2×660兆瓦工程榜上有名，项目经理张龙涛的脸上写满了光荣与自豪。作为“钻石团队”的领头人，多年来勤恳扎实的工作经历饱含着他对电建事业矢志不渝的热爱。
2013年3月，张龙涛被任命为国电泰安热电项目部项目经理。作为项目“总管家”，他树立了“我帮你就是帮助我自己，业主的事就是我们自己的事”的工作理念，以公司利益为出发点，站在业主的角度上，换位思考，考虑问题，放大合作的价值。2015年8月，电建核电公司成功中标华能宁大坝电厂四期工程七号机组的土建安装和BOP工程。该工程是公司在宁夏拿到的华能集团的第一个项目，干好这个大西北的“窗口工程”，对于公司辐射周边的市场开发战略有着非同平常的意义。
在张龙涛看来，以公司利益为出发点，站在业主的角度上换位思考，才能最大限度地放大合作的价值。执行一个项目，不是简单的与业主进行一次工作合作，而是要通过项目合作产生示范效应，让业主觉得与电建核电公司合作是明智的选择。只有如此，企业发展才会有越走越宽广的道路，公司才会有越来越美好的未来。在这种理念的驱使下，张龙涛在安全管理、文明施工、质量管控和施工进度上，在项目“创优夺奖”目标的措施上，多次帮业主做策划，出主意。源自内心的真诚服务，使他与合作过的国电、华能等业主方的很多干部员工都成了好朋友。
2018年10月23日18时，大坝电厂7号机组顺利完成168小时满负荷连续试运行，投入商业运营。回顾历程，机组自2015年11月7日开工建设以来，项目部全体干部职工共同努力，以创建精品工程为目标，顾全大局、无私奉献，战酷暑、斗严寒，日夜鏖战，努力克服各种困难，在土建、安装、调试阶段的各个环节，凭借扎实的工作作风，创新的工作精神，卓越的工作绩效，全力以赴打好安全之战、质量之战、进度之战。机组顺利实现锅炉水压、倒送厂用电、DCS受电、点火吹管、汽机冲转、并网等多个一次成功。
一次成型，一次成优，做好过程控制，最终向业主交一台“内在质量优良、外在工艺美观，设备安全稳定，运行指标好看”的机组，这是项目经理张龙涛对业主的郑重承诺，也是对事业的无悔宣言。
星光不问赶路人，时光不负有心人。从刚入厂时初出茅庐、血气方刚的小伙子，逐步成为责任在肩、担当有为的中坚力量，近年来，电建核电公司涌现出一批以付连兵、杨世泽、张龙涛为代表的优秀项目经理。他们把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿工程管理全过程，向管理要安全、要质量、要效益。特别自今年以来，在疫情和市场的双重压力下，让“干好工程，赢得信任，树立形象，开拓市场，培养人才，转型升级”的管理理念在企业落地生根。
如今, 实干担当的“领头人”们又一次站在了新的起跑线上。他们将以不变的初心，坚定的目标，乘风扬帆开启新征程，为公司改革创效继续劈波斩浪，奋力书写好企业高质量发展的“电建答卷”。
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