当前，世界疫情持续蔓延给海外项目工程造成了深远影响，人员出入境、疫情防控管理政策不断调整，人工成本费用大幅上升，企业生产经营陷入困境，面对不利局面，甘再项目公司化被动为主动，通过引进属地高端人才，应对疫情给项目造成的人员短缺与成本增加带来的困难局面。
作为柬埔寨中资企业中的一员，电建海投公司甘再项目一直致力于实现“资源配置国际化”和“项目管理属地化”的管理目标。随着柬埔寨疫情的持续发展，部分运行人员合同到期后不再续约，同时出于对国外疫情形势的恐惧，国内人员不愿出国工作，如何使项目运维人员稳定，保证项目正常生产稳定成为头等大事。
面对不利局面，甘再项目深度推进属地化人才引进，从柬埔寨各电力专业学院或从中国留学归来的属地高级人才9人，充实到运行生产一线和电力营销团队，使得项目人员短缺问题得到有效缓解，人工成本大大降低，同时也为属地高级技术人员就业和展现自我价值提供平台。
甘再项目属地化管理一直遵循“诚信、公平、合作、共赢”的发展理念，尊重当地的文化和习惯，通过不断丰富企业文化的内涵，提高属地员工对企业核心价值的认同感，从而实现中外员工间的文化融合。同时通过加强制度建设，不断完善属地员工的管理体系，用制度来管人，在制度执行过程中，强调制度的严肃性和公平性。
属地化管理工作推行以来，针对属地员工能力参差不齐的现状，甘再项目通过理论培训和岗位练兵的形式，不断增强属地员工的整体素质，同时发挥中方员工的“导师带徒”作用，通过紧盯现场、言传身教，在属地员工之中树立岗位成才的价值观，在工作中锻炼自己，提高自己，从而实现属地员工个人的价值夙愿。
目前，甘再项目已整理出一套本地人管理本地人的有效方式，在属地员工中选拔出了几位忠实企业、责任心强、有管理能力的人员，并将他们充实到了管理岗位，通过他们来传递企业的信息和思路，项目内外沟通能力有效提升，同时还激发了属地员工的工作活力和创造性，为实现甘再项目健康、持续、稳定发展奠定了坚实基础。
总之，深度践行属地化管理已成为甘再项目在困境中做大做强的必由之路，相信经过坚持不懈和努力改进，甘再项目一定能够在属地化管理上走出一条有甘再特色的新路子，从而跻身国际化发电企业的先进行列。
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