兵器装备集团：坚持“面对面、一对一、点对点”推动主题教育见行见效

　　兵器装备集团突出“五个更加注重”，落实“四下基层”要求，立足“点线面”谋篇布局。兵器装备集团党组深入指导调研“点”，二级企业贯穿主体责任“线”，三级单位扩展延伸覆盖“面”，形成“以点连线，以线带面，上下联动，一杆到底”的工作格局，推动主题教育落地生根、开花结果。

　　从“声边”到“身边” 面对面看现场

　　兵器装备集团把“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手，深入三级企业基层一线，面对面“问诊把脉”，指导主题教育扎实开展、步步深入。兵器装备集团党组、主题教育办公室同志分批次前往第二批主题教育单位，采取“听、查、访、谈”的方式现场调研，摸准情况、找准问题、做好指导。长安汽车党委宣传部深入合肥长安四个工艺车间，详细查看党建示范基地建设情况，以及“两板一图”“百千万”行动、党建联建共建等情况，并现场与党支部书记、组织委员和党员代表交流主题教育开展情况。中国长安党群工作部深入万友汽车旗下分子公司重庆万友、万友尊达，查看所属4S店的自主品牌汽车销售情况、零配件仓储配送服务情况等，并与党支部书记、党员、职工群众座谈交流，听取大家对主题教育的期盼和建议，了解主题教育重点措施进度、党建融入生产经营情况，实地指导推动主题教育走深走实。

　　从“指导”到“督导” 一对一教方法

　　巡回督导组紧扣主题主线，下沉到督导单位进行政治把关、政治指导、进度督查和落实推动，一对一把方向、讲标准、传经验，确保主题教育各项要求在执行中不走样、不变形。第三巡回督导组当好学思践悟的“辅导员”，认真查阅辰致科技主题教育工作方案、读书班学习计划等材料，现场听取企业党委主题教育工作汇报，检查支部学习计划、学习记录等，指导企业常态化做好理论学习，推动主题教育入脑入心、见行见效。第五巡回督导组当好传经送宝的“邮递员”，多次到长安福特现场交流，传授主题教育好的经验做法，突出分类施策，指导长安福特基于合资企业的特殊情况，合理组织读书班、主题教育氛围营造等工作，参加主题教育读书班学习成果交流会、党委理论学习中心组(扩大)学习会并做点评发言，以“关键人”带动“关键少数”，以关键环节带动整体工作。

　　从“共性”到“个性” 点对点找特色

　　兵器装备集团第二批主题教育单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改、边总结，充分发挥基层首创精神，点对点找做法、找亮点、汇经验，切实把主题教育抓出高质量、好效果。北京长安结合“四下基层”工作方法与工厂实际，扎实运用好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，搭建并实施“五个一”调研机制，即至少开展1次座谈、至少开展1次实地走访、至少开展1次供应商现场调研、至少开展1次员工面对面访谈、至少开展1次专项讨论，将党的路线、方针、政策送学到基层，将问题解决在基层。湖南江滨聚焦全面打赢控亏攻坚战这个关键，构建“4234”调查研究工作机制，注重“四个强化”，强化思想引领、强化方案设计、强化组织领导、强化责任落实;突出“两个导向”，坚持目标导向、问题导向，推动调查研究落实落细;抓好“三个统筹”，围绕“调研什么”“谁去调研”“去哪调研”“怎么调研”等问题，统筹调研课题，统筹调研方式，统筹调研时间;健全“四个清单”，建立健全调查研究计划清单、发现问题清单、整改责任清单、成果转化清单，推动调查研究走深走实。