“感谢中国电建，让我能在自己的家乡结识了这么多中国朋友”。希苏巴笑嘻嘻地用中文向大家说道。
我们俩老家相距3000多公里，年龄相差25岁。没想到，我却和这位尼泊尔“大叔”成为了忘年之交。今天要给大家介绍的是我的尼泊尔朋友希苏巴。我称呼他“老希”，他也亲切地叫我“小胡”。
初识希苏巴，是在2014年的秋天。作为实习生，我来到尼泊尔上马相迪项目公司实习。刚见面，我就深深地被他的热情感染，他用标准的普通话向我做了自我介绍，还热情地介绍了尼泊尔的风俗习惯。在七个月的相处过程中，希苏巴给了我很多工作上的指导，也对我的毕业论文提供了很多宝贵的意见。
后来才知道，希苏巴当时已经是中国电建的老员工了。早在2006年，希苏巴就在阿曼污水处理项目与中国水电（中国电建的前身）结缘，当时他在项目技术部，主要负责工程技术和对外协调工作，结交了许多电建朋友。2013年7月，听说中国电建要在他的家乡修建水电站，他放弃了项目上的高薪挽留，毅然决然地回到家乡，投身上马相迪水电站建设。
至今，已是希苏巴在上马相迪项目的第八个年头。他经历了项目建设过程中的种种艰难困苦，每当向我谈起4.25地震、口岸关闭、能源危机项目公司攻坚克难时的种种经历，他都无比自豪，也不禁感叹项目公司的“中国速度”。“尼泊尔同样规模的水电站项目，要7～8年才能完成开发建设，在上马相迪项目，我们只用3年多就完成了。”
项目从建设转入运营，希苏巴也面临着工作的转型。从事项目建设很多年，还从来没有接触过水电站运营，这对希苏巴也是一个挑战。从运维筹备开始，项目公司着手建立项目运营管理标准和工作标准。“项目公司建立起的一整套标准化工作流程和管理流程让我感到惊讶，电站管理居然会有这样一种标准流程。但在经过实际使用和思考后，我才发现这不仅保障了项目的安全运营，也让我们的工作更加轻松。”
希苏巴成功转型成为了难以多得的电站运营管理人才，积极参与到项目公司各项业务。
后来，我加入上马相迪项目公司商务合同部，和希苏巴彻底成为了一个战壕的战友。业务上，我视他为前辈，经常向他请教，他也无所保留地传授他的经验。希苏巴主要负责电力营销中与尼泊尔电力局沟通工作，同时也协助对接尼泊尔政府相关部门。他工作认真细致，对外报送的每份文件都仔细斟酌，努力维护公司利益。用他的专业能力和真诚态度，希苏巴搭建起了项目公司与尼泊尔电力局之间沟通的桥梁。由于尼泊尔当地政府机构工作时间短，在与电力局的购售电沟通中，希苏巴常常要错过吃午饭的时间，他也丝毫没有怨言。他的敬业精神和严谨的工作态度让我无比佩服。
生活中，我们也成为了无话不谈的好朋友。我们聊中国文化，聊相声，小品，脱口秀。希苏巴还是乒乓球高手，下班后，我们会在活动室打一会儿乒乓球。希苏巴从不轻视我们这些新手，从挥拍姿势，到怎样打好长线球，都耐心指导。
一次，希苏巴邀请我和同事去他的家里做客。希苏巴的家在首都加德满都城南，街区干净明朗，彩色的房屋错落有致，我们打趣说以后把这当做我们周末时光的“世外桃源”。希苏巴说，他也是来自大山里的“外地人”。他的老家在尼泊尔北部山区。1991年，由于得到公派留学名额，得以来到中国留学，后来进入中国公司，一步一步在加德满都购买了土地，盖起了精致的洋房。
他说，他最喜欢的一句中国流行语是“幸福是奋斗出来的”。这句话在他的身上也得到了印证。他时常教育他的子女，要永远保持奋斗的姿态，以这样奋进的精神去学习、工作。在他的影响下，他的儿子也从中国留学归来，在当地中资企业中担任重要岗位。女儿现在在读中学，也在积极学习汉语，未来希望能有机会到中国交流学习。
疫情爆发以来，项目公司尼方员工实行居家办公。希苏巴通过电话、视频会议等手段与电力局等机构保持沟通，及时协调解决项目生产调度问题。项目公司需要的生产、生活物资和防疫物资，他也都全力配合解决。近期，尼泊尔疫情形势又严重起来，希苏巴在一次通话中兴奋地跟我说：“小胡，你知道吗，我已经打上了中国产的新冠疫苗，而且中国政府今天又宣布要向尼泊尔援助抗疫物资了。相信我们很快就可以渡过难关，回办公室上班了。”通话末了，他还不忘嘱咐我们避免接触，有需要采购的物资他来帮助协调。
马相迪河碧波荡漾，上马相迪项目两台机组正在源源不断地向尼泊尔输送着绿色、清洁的能源。“一带一路”建设让我们为了共同的理想并肩奋斗，成为了跨越国别和年龄的挚友。
本文作者（中）与希苏巴（左）参加尼泊尔电力峰会
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