【“一带一路”十周年】绽放在苏布雷水电站上的那道光

“苏布雷水电站是中科两国大型项目合作的典范，我对电站的建造质量和速度非常满意，感谢习近平主席，感谢中国政府，并愿同中国开展更多真诚合作。”这是瓦塔拉总统在电站竣工仪式上的讲话。

这个位于科特迪瓦西南部萨桑德拉河纳瓦瀑布处的项目，是科特迪瓦国家能源平衡战略的核心项目，包括枢纽工程、输变电工程和业主营地工程三部分。苏布雷项目是中国“一带一路”中科合作的典范项目，该项目在“中国技术”“中国标准”“中国速度”的推动下，比合同工期提前8个月建成投入使用，创造了中国水电建设的“西非速度”。

大道至简，用晨光许初心

记忆的坐标有多么清晰，前进的脚步就有多么坚定，当谈及职业生涯最难忘的一场“战役”时，张曙光笑答：“我肯定毫不犹豫选择科特迪瓦苏布雷项目。”十年前，中国水电苏布雷项目经理部正式成立，作为项目负责人的张曙光带领工作组来到刚刚平息战乱的科特迪瓦，迅速建立了与业主的沟通渠道，并展开推动项目的实质性谈判。

勇挑重担，在破解难题上求突破。张曙光带领团队迅速推动火工材料库、工地试验室、筛分站、机修车间、机物仓库、拌合站、场内临时道路、综合加工车间、金结加工车间及主体工程建设，在征地等各种不利因素的影响下，苏布雷项目团队顺利完成项目前期的各项准备工作。作为水电五局海外首个EPC项目，当时项目团队还处在探索阶段，没有任何经验可循，再加上科特迪瓦的地形地质、电站建设环境，当地社会环境、雨季、流行传染病等，众多的难题让许多人望而却步。

对标高位，在打造品牌上站排头。面对复杂的建设环境，张曙光一方面带领领导班子成员及广大职工不断学习强化EPC项目管理知识，强化合同管理，启动管理提升活动，积极探索符合苏布雷项目特色的管理提升新途径与新方法，树立了“以设计为龙头，以经营为核心，精诚协作、精干高效，标准化、规范化管控项目；创新管理理念、强化属地化管理，培养一批科方骨干、快速、优质、高效地建好苏布雷水电站。”的管理理念，通过管理创新全面提升管理水平，使项目经理部的各项管理工作迈入精益化管理之路。

有胆有识，在干事创业上敢作为。建设期间，管理人员现场一线指挥，带队寻找施工突破口，定期组织现场技术碰头会。遇到危险，张曙光和他的团队火速到达现场亲临指挥，排危解难，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力带领管理干部拓展苏布雷项目的管理思路和方法，迅速扭转施工局面，得到了业主和监理的认可。

行而不缀，以微光聚能量

山有顶峰，湖有彼岸，漫漫人生长途里，万物皆有回转，当觉余味苦涩时，请相信一切终有回甘。2015年5月1日，在项目劳动竞赛动员大会上的掌声在会场久久萦绕，在遥远的异国他乡传达着中国人不服输、不怕难的精神。

一个节点一个节点往前推进。在项目实施过程中，为更好地协调解决各个环节的矛盾，苏布雷项目部与各相关方建立了强有效的沟通机制，组织了33次多方参与的初步设计审查会，超前解决初步设计中的重大问题，为设备采购和现场施工创造了有利条件。召开89次三方特别会议，及时有效地解决了项目管理中存在的重要矛盾与技术难题。最终，在项目各参建方的共同努力下，苏布雷项目提供了更为专业、科学的设计优化方案，将原设计溢洪道整体右移约135米，有效地加快施工进度，创造经济效益800多万美元。

一件事情一件事情扎实办好。在主机设备采购方案审批中，科方业主特别要求，主机设备需要全部采用欧美厂家生产的产品。为此，项目部与电建集团公司成都设计院和四川电院组成设备采购联营体，并聘请OTEC公司做技术咨询。在多方努力下，引用欧美主机厂家在中国独资或合资生产这一事实，充分论证和分析了国产和进口主机设备的技术指标和质量指标差异，最终证明，中国生产的主机产品性能和质量指标同样符合合同要求。同时，项目部积极与业主与监理工程师协调沟通，多次邀请业主与监理到中国相关厂家实地参观考察，最终在国内与36家设备供货商签订了设备供货合同。

一个项目一个项目落实到位。项目部根据调整批复后的可研报告，再次进行项目实施性策划。为确保科方总统提出的提前发电目标的实现，根据现场实际情况，调整优化了工程总进度计划和施工组织方案，先后进行了总平布置优化和土石方平衡的方案调整。自2013年5月工程破土动工以来，苏布雷水电站项目以高效的施工，优质的管理，受到科特迪瓦社会各界的一致好评，2015年9月28日，时任中国驻科特迪瓦大使唐卫斌与科特迪瓦国务部长为项目颁发了“中科合作发展奖”证书及奖杯，高度肯定了水电五局苏布雷水电站取得的成绩。

未来可期，追光者阔步行

汗水镌刻在非洲大地，时间绽放出的璀璨光芒，是异国他乡的建设者们对祖国最好的宣誓。

2017年3月，苏布雷水电站提前10个月下闸蓄水。

2017年5月，首台机组提前8个月投产发电。

2017年10月，2号、3号机组提前8个月发电。

至此，苏布雷水电项目全面实现并网发电，创造了中国水电的“西非速度”。

落在细上，坚持细处着眼，润物无声。2018年1月，张曙光带领项目团队积极与业主监理沟通协调，逐一确认试验清单，分别对机组进行了水轮机效率试验、发电机效率和特性试验、进相试验、调相试验、黑启动及孤网运行等试验，验证结果均满足合同及设计要求，业主与监理工程师表示认可，电站机组全部进入质保期。2019年，项目荣获中国建筑工程最高质量奖——鲁班奖和国资委、人社部授予的“中央企业先进集体”荣誉称号。

落在小上，注重小处着手、以小见大。苏布雷水电站不仅给科特迪瓦提供了全国14%的电力能源，推动该国的工业发展，还将极大的改善科特迪瓦以火电为主的电力能源结构，提供更多的清洁能源。在工程建设过程中，项目雇用当地员工总数累计超过5000余人，属地化率达到了85.3%，并培养了一大批高级管理人员、施工技术人员、机组安装人员和电站运维人员，极大地促进了当地就业。随着项目合同内的医院、学校等基础设施的兴建启用，极大地改善了当地的基础设施，促进了当地旅游业的发展。

落在实上，倡导实处着力、知行合一。在科特迪瓦的土地上，张曙光和他的团队足迹遍布萨桑德拉河下游各条支流。在做好项目经营生产各项工作的同时，依托科特迪瓦苏布雷水电站良好履约，张曙光坚持同步开展着萨桑德拉河下游梯级水电站的开发建设工作，在他和团队的努力下，水电五局顺利取得了下游波波里等3座水电站的开发许可，同时也进入了科特迪瓦工程建筑市场，先后参与了科特迪瓦北部公路投标、西部边境公路升级改造项目投标、阿比让市第五大桥资格预审、变电站等项目竞标。经过五年的努力，水电五局最终形成了以苏布雷水电站为代表、辐射科特迪瓦工程建筑市场的良好局面。

科特迪瓦共和国外交部评价项目为“中科两国经贸合作的典范”、科特迪瓦“三峡”工程、“总统”工程，科政府还发行以苏布雷水电站为主题的邮票纪念电站全面投产运营，并授予项目负责人张曙光科特迪瓦共和国“国家荣誉勋章”。苏布雷水电站全体人员携手协作，希望在前，脚下有光，不惧困难，这道光是“一带一路”上的互助之光、协作之光，更是文明之光。