随着纪检监察体制改革深入推进，河南工程公司纪委聚焦监督第一职责、基本职责，综合运用大数据、网络化、体系化等手段，强力推进监督落实，护航企业冲刺年终。
一是“大数据+”监督，提升监督效能。为实现对企业生产经营的动态监督，公司纪委积极嵌入物资采购等信息平台，跟进“三重一大”决策流程，建立大数据采集分析、“两个责任”监管考核等监督模块，构建权力运行监管体系，让权力在监督中规范运行。同时加强数据共享，加强大数据分析研判，汇集共性问题，进一步强化对重点领域、风险岗位的监管，推动监督的动态跟进、全程跟进。
二是“网络化+”监督，推进监督联动。公司纪委灵活运用党风廉政建设联席、形势分析研讨和纪检组织考评等机制，统筹巡察、审计、法务等监督力量，打通监督资源通道，加快形成贯通协同、同向发力的“强监督”网络格局，破解监督合力不足等难题。同时抓好基层纪检委员“探头”作用，紧盯形式主义、官僚主义及“四风”等，主动摸排、动态跟踪，推动监督下沉、监督落地，切实让干部感受到监督、习惯被监督，让职工群众积极参与监督，更好发挥群众监督作用。
三是“体系化+”监督，夯实监督根基。公司纪委坚持系统思维，突出严管厚爱结合、激励约束并重，以制度体系化为抓手，先后修订印发《执纪审查工作办法》《案件审理工作办法》等制度，压实监督责任，强化监督的系统性、专业性，探索运用多维监管模式，确保监督更聚焦、更有力、更有效。
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