随着四季度的到来，河南工程公司进入了紧张的年度冲刺收官阶段，“奋战六十天 决胜收官年”劳动竞赛、安全管控督导行动、履约项目考核及“两金”压降等重点工作高效推进。
为精准有效护航企业年底收官，公司纪委树牢“一体化推进”理念，坚持严的总基调，系统构建“不敢腐、不能腐、不想腐”工作机制，突出震慑效应强化不敢腐、突出制度建设推动不能腐、突出廉洁自律巩固不想腐，助推全面从严治党向纵深发展，维护风清气正、干事创业浓郁氛围。
一是用好震慑效应，保持高压态势，持续强化“不敢腐”。为持续正风肃纪，公司纪委加大警示教育力度，坚持以案释纪、以案施教，实时推送警示案例，积极运用大数据开展廉洁风险识别防控，加强对党员干部的日常教育、管理和监督，规范权力运行。
二是加强制度建设，整合监督资源，扎牢“不能腐”的笼子。公司纪委印发纪检监察体制改革和纪检队伍建设实施方案，进一步完善“纪律监督、业务监督、巡察监督、审计监督”全覆盖监管体系，紧盯重点领域、关键岗位，加强全流程监督，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活，强化制度体系执行的刚性。
三是推进廉洁教育，增强廉洁免疫力，深化“不想腐”的自觉。公司纪委坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重，紧盯“关键少数”，组织党员干部深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，开展“爱廉”主题党日、“知廉洁、严纪律”党纪党规知识测试等活动，提高党员干部抵御风险的能力，进一步筑牢拒腐防变思想道德防线。
通过一体推进“三不腐”，河南工程公司纪委实现了不敢腐、不能腐、不想腐同向发力、贯通推进，加快形成叠加效应，有力推进公司治理能力建设，用高质量纪检工作护航“守正创新年”各项指标如期完成。
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