中国西电党委副书记、总经理朱琦琦到所属企业调研

　　近日，中国西电党委副书记、总经理朱琦琦分别到西电常变、西高院、恒驰电气、西电上开调研，听取当前企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报，实地察看生产制造现场和企业厂区，并就下一步工作重点、努力方向进行指导，对推动重点工作任务落实落地提出了具体要求。

　　在西电常变朱琦琦强调，一是要坚持市场攻坚，聚焦目标市场，稳固国网市场基本盘，大力拓展网外及海外市场，运维、特高压产品市场两手抓，全力冲刺产品资质与业绩新高度。二是要强化管理升级，深刻理解“成本中心”向“利润中心”转变的经营思维，科学推进划小核算单元模拟市场化改革，进一步提升全员劳动生产率，全面改善经营效益。三是要深耕区域发展，充分借助华东地域优势与产业集群力量，积极申报政府科技奖项，做好“拳头”产品的鉴定和认证，提升品牌知名度与核心竞争力。四是要守正质量强企，细化全流程精益作业管理体系，提高标准化“工作站”质效，引领行业专业化发展。五是要聚焦创新驱动，在保障履约与服务品质的前提下，强化面向成本、效率的科技创新能力和责任意识，为企业高质量发展筑牢根基。六是要深化智慧赋能，不断强化数字赋能理念和系统思维，加快推进数字化、信息化建设进程，助推企业高质量发展迈上新台阶。

　　在西高院朱琦琦强调，一是要在主责主业拓展上勤探索。挖掘在运输变电装备全寿命周期内的多种服务模式，尝试开展故障诊断、快速检测等检测装置研制，努力形成核心业务新的增长点。二是要在新能源业务上抢先机。争取更多新能源入网检测业务订单，与“两网”加强业务对接，在相关多元业务领域寻找突破口。三是要在技术创新服务上建机制。围绕自身定位统筹规划好重大装备研究院建设工作，充分发挥技术创新资源优势，有效支撑服务好公司的研发体系建设工作。四是要在行业影响力提升上下功夫。强化行业工作年度策划，积极参与标准制修订，多措并举进一步增强行业服务能力和影响力。