南网报讯 4月1日，贵州电网公司印发2025年专项行动方案，以专项行动为抓手，加快推进一流企业建设。
贵州电网公司以作风建设为领航，深化各级总经理及经理层抓党建工作“三要六会”机制，统筹价值创造“保底线”与一流创建“争上游”，进一步提升专项行动的广度和深度。在数字化转型方面，面对AI技术日新月异的新形势，系统实施AI数智赋能专项行动，分类推进安全生产、电网基建、客户服务、供应链管理、内控合规、监督控制等领域相关专项行动，加快数字全景透明建设。在深化改革方面，锚定国企改革深化提升行动收官战目标，着力构建“一种业务、一类技能、一体管理、一同评价、一套应用”的供电所业务末端融合体系，深化市县所组织结构变革;坚持“规模化、市场化、社会化、专业化”的发展方向，推动大集体企业深化改革。在人才培养方面，进一步贯彻落实南方电网公司青年工程师队伍建设工作部署，策划实施青年员工进阶培育“瞪羚计划”专项行动，分层级、分阶段实施“培训蓄能、实践赋能、争优强能、多维秀能”，助力青年员工快速成长成才。
同时，贵州电网公司试点将三级单位申报专项行动提级管控，推动形成敢为人先、齐抓共管、锐意进取的良好氛围。各地市供电局、综合单位聚焦战略目标和短板弱项，从“强三基”、降损增效、供电可靠性攻坚、线路精益化排查整治、数字应用与转型等方面策划实施专项行动，与贵州电网公司本部专项行动相协同，形成一整套立体、全面的体系。
接下来，贵州电网公司将应用执行力系统(OKR平台)强化执行管控，开发相应数字化场景、看板、光字屏，确保各项专项行动落地见效，全力推进一流企业建设。
(程基 吴冕之 万堃)
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