兴义供电局220千伏安龙变电站“两网融合”续建工程场景。 卢关文 摄
11月2日，在贵州电网公司凯里供电局500千伏施秉变电站，两名青年员工在技术专家的指导下开展保护及综自设备改造作业。 蔡兴文 摄
贵州电网公司凯里市郊供电局运营指挥中心，员工通过供电运营指挥平台监测指标。 蔡兴文 熊胜亚 摄
编者按 贵州电网公司全面落实南方电网公司关于全面深化改革的最新要求，坚持“能快则快，能好更好”原则，确保各项任务目标如期完成，着力攻坚克难，以深层次改革推动企业高质量发展。
优化平台 强化指挥
建成具有“贵州特色”的战略运营管控体系
打破数据壁垒，实现资源共享，不仅带来工作上的便捷，更能提升管理层的决策水平和企业管理水平。
自去年11月正式启动战略运营管控体系建设工作以来，贵州电网公司按照南方电网公司战略运行管控平台建设工作要求，在具体实践中，探索出了符合贵州实际、更具操作性的数据资源共享管理办法。通过优化管控平台、搭建指挥平台，形成“跨层级、跨专业”管控矩阵，打通了不同部门、层级之间的数据“堵点”，畅通数据共享通道，提高管理效能，基本建成具有“贵州特色”的战略运营管控体系，以深层次改革推动企业高质量发展。
优化管控平台：创建独特运营管控体系
“战略运行管控什么、用什么管、怎么管、需要哪些保障？”这些问题是贵州电网公司在建设战略运营管控体系前的思考。
贵州电网公司计划与财务部(运营监控中心)相关负责人说：“通过多次会议讨论和深入基层调研，明确了适应公司战略发展环境和阶段特征，特别在战略管控平台线上功能和个性化设置，更加体现‘贵州特色’和独特思路。”
围绕战略目标，贵州电网公司根据网公司搭建的战略运营管控平台，在平台优化上凸显“贵州特色”，创新开发了绩效考核、综合标杆、战略总览、经营预测等30个主题。
“特别是‘绩效考核’和‘综合标杆’两个特色主题，目前在南网系统是贵州独有，实现运营监控与公司实际相互融合。”贵州电网公司计划与财务部(运营监控中心)统计与运营监控科经理蔡恒说，两个特色主题的开发，不仅实现了绩效考核过程管控、结果公示和标杆指标的自动采集、动态跟踪、排名，更是构建了省、地、县、所四级综合标杆对标模型。
蔡恒说：“各单位可以通过系统指标数据自动评价，精准分析各单位在综合标杆体系中的薄弱环节，进而开展靶向管控，提升整体管理水平。”同时，还通过红黑榜展示指标情况，运营监控结果运用，驱动各单位提升各项指标，营造“争拼快讲”的良好氛围。
“通过管控平台各项指标展现，能够清晰地掌握每一项工作的具体情况，横向与兄弟单位比，找差距和不足，补齐短板；纵向监控县局各单位生产经营指标，通过动态跟踪，指导责任部门和县局及时整改，调整策略，切实提高工作效率和企业管理水平。”凯里供电局计划与财务部副总经理张超说。
“相对其他主题，各个省公司开发的数量和模块也有所不同。”蔡恒说，在“面”上对公司整体运营状况、经营指标和业务数据实现全覆盖监控；在“线”上对指标监控、工单闭环实现从省公司到供电所的穿透式监控；在“点”上对战略目标、驱动因素、基层班组运营数据实现溯源式监控。目前，贵州电网战略运行管控平台已完成战略总览、绩效考核、综合标杆、西电东送、指标全景图等8个主题上线，预计到2021年底将实现29个主题桌面端和4个主题移动端的上线运行。
搭建指挥平台：实现指标贯穿式管理
在黔东南州雷山县西江镇黄里村，凯里雷山供电局西江供电所所长任召廷掏出手机，点开“工作台+现场工具”，扫一扫电表上的电表条形码，用户信息马上就显示出来。他在完成供电运营指挥平台发来的工单，开展用户信息现场核对。
在过去，只能通过人工抄录，回到供电所进行核对，或需要切换使用手机里安装的多个工作应用才能完成。加之各个系统运行存在壁垒，数据无法共享，重过载、线损等数据分析需要重复投入大量人力。
为了提高内部效率，实现省地县管理通透。今年来贵州电网公司统筹组建省、地、县三级联动的运营监控组织架构，积极推动运营监控在县级供电企业的落地落实，使运营管控平台升级建设更接地气。
“贵州电网公司不仅将战略运营管控体系建设落地到县局，甚至供电所，还结合自身实际和‘工作台+现场工具’创新，作出了战略运营管控贯穿省地县所的体系建设。”蔡恒说，战略运营管控平台、供电运营指挥平台、供电所“工作台+现场工具”的衔接，实现了省、地、县、所四级间的关联和传递，实现信息通透和管理通透。
作为供电运营指挥平台建设试点单位，凯里雷山供电局不仅让基层员工摆脱了海量的数据分析和简单重复的工作，也形成了“跨层级、跨专业”的管控矩阵。
“指挥平台实时告警，值班人员主动监控停电信息，及时向‘工作台+现场工具’派发工单，指挥供电所处置，缩短了响应时间，提升了处理效率。”凯里雷山供电局供电运营指挥中心副经理任小诚说，指挥平台的应用，实现了与战略营运管控平台的衔接，对供电所工作台实现指令工单的传递和“一站指挥”。
据介绍，贵州电网公司以管理需求为导向，兼顾业务流程与各级人员工作职责，打破系统壁垒，在县局落实“算法”驱动业务，覆盖电网监测、线损、客服工单等管控。供电运营指挥平台成为分析中心、监控中心、指挥中心，实现了数据分析和指标监控，达到了快捷指挥的目的。
在点、线、面纵横贯通的战略运营管控体系下，功能数据可共享，管理层有了“决策参谋”；平台衔接畅通，基层员工实现“效率倍增”。通过对各项数据指标进行分解、穿透、分析、预警，下达工作任务，指标管理延伸到最末端、最基层，真正实现了各项指标、数据的贯穿式管理。 (陈举 蔡兴文)
全面步入“网购时代”
大集体企业已实现采购业务100%“上平台”
全场景、一站式采购；精选海量商品，实现质优价优；全流程线上操作，阳光透明
……
目前，贵州电网公司大集体企业已全面进入“网购时代”。截至10月底，全省大集体企业采购业务均实现100%“上平台”(电子采购交易平台)，采购项目总数397个；100%“进商城”(赫兹工业品电工产品商城)，采购金额302.31万元。采购项目数比例排名南网第一、“上平台”比例并列南网第一。
同时，贵州电网公司探索创新，实行大集体企业采购“进基地”，即进“贵州电网物资公司评标基地”进行统一采购。从而达到了规范采购管理、提高采购效率、降低采购成本、防范采购廉洁风险的目的。
足不出户完成采购程序
曾几何时，大集体企业普遍存在采购流程不规范、招标条件设置不合理、采购效率低下和风险防范不力等问题。贵州电网公司产业部投资科经理张强永提起这些直摇头：“这工作压力不小啊！”
短短几个月，大集体企业采购业务变了样：全都进入了“网购时代”。11月17日，贵州能辉酒店有限公司一采购人员用办公电脑打开南网赫兹工业品商城页面，轻点鼠标购买了6箱A4纸，坐等送货上门。
“上平台”“进商城”是南方电网公司促进大集体企业规范采购管理，提高采购效率，降低采购成本，防范采购廉洁风险的重要举措。张强永直言，“这犹如一场‘及时雨’，真解渴！”
按照有关工作要求，贵州电网公司提前一个季度实现全省大集体企业采购业务100%“上平台”；提前一个月完成大集体企业在“南网商城”的注册工作。登录“南网赫兹工业品商城”，里面的商品琳琅满目，涵盖办公用品、工器具、劳保用品、普通生产车辆用品等多类物资。众多供应商里不乏京东、苏宁等国内知名品牌。海量商品极大地满足了客户全场景、一站式采购需求。
“上平台”“进商城”为采购单位、供应商搭建了一个便捷高效的采购通道，为提高大集体企业采购效率、缩短采购周期、降低采购成本提供了技术支撑。
如今，贵州电网公司将“上平台”纳入了新兴业务领域三年改革行动及重点关注工作，定期通报进展情况。
截至10月底，贵州电网公司大集体企业已实现了通用类物资100%通过“南网商城”的下单采购。
“进基地”采购风险可控在控
采购是一项专业性很强的工作，涉及多个行为主体、多种采购对象、多重利益关系，如何进一步完善采购监管制度、创新监管手段成了当务之急。
“加强物资采购全过程管控，着力防范采购廉洁风险点。”贵州电网公司党委书记、董事长邓恩宏在大集体企业专项整治部署会上强调，要建立健全物资管理制度，强化物资采购管理，重点是提高规范化水平。
为此，按照贵州电网公司的部署，大集体省级平台企业鼎新能源公司牵头完成了9项采购管理制度印发和评标专家库的建设，并与物资公司签订招标代理服务合同。这些实打实的举措，从源头上消除了权力寻租空间。
此外，贵州电网公司还在南网五省区率先提出并实施大集体采购“进基地”，即大集体企业采购管理与管制业务同标准管理，通过贵州电网物资公司封闭评标基地统一实施，从而保证采购全程留痕，过程可追溯。
“进基地采购，可以使采购廉洁风险得到更好的控制。”张强永说，通过“上平台”“进商城”“进基地”，不仅可实现“让数据多跑路、群众少跑腿”，而且还提高了采购质量和效率。同时，为规避廉洁风险，从采购人立项、确定商品及价格、发出订单、签订采购合同到收到商品、验收商品、付款和评价等一系列流程都留下“痕迹”，实现过程可追溯。
截至11月底，“进基地”集中采购项目19个，采购金额约3.65亿元。 (吴有康)
激发人才发展“一池活水”
推进人才队伍改革，构建人才高地赋能高质量发展
到2025年，将培养涵盖各领域的高层次人才近5000人，其中专业技术、技能人才队伍2800人左右；班站所骨干队伍2000人左右……这是贵州电网公司坚持人才引领发展努力的目标。
贵州电网公司立足“企业第一资源、发展竞争之本”的人才理念，坚持党管人才，大力实施人才强企战略，通过建体系、抓重点、优机制，着力破除壁垒，打通人才发展的“任督二脉”，激发各类人才创新创造活力，造就了以卢兴福、刘鹏、申国华等为代表的一批全国技术能手，取得了初步成效。
技术技能人才也是发展之道
“企业的平台、环境、文化对员工的成长成才太重要了。”贵阳供电局变电管理二所检修一班副班长卢兴福感慨地说。
作为南方电网公司首位“中华技能大奖”获得者，一个从一线成长起来的“大国工匠”，工作24年来，卢兴福研发了25项创新成果，90%都已在实际工作中运用，创造价值超过1000万元。
卢兴福的成功，得益于贵州电网公司在员工职业发展通道的探索和尝试。
长期以来，由于专业技术、技能岗位的岗级区间宽度不够，发展空间有限，导致专业技术、技能员工纷纷把转向管理岗位作为发展之道。
为改变这种局面，贵州电网公司按照“抓两头，促中间”的策略，以技术技能专家选聘、新员工岗位胜任能力评价为切入点，引导员工多渠道成长成才，实现人适其位、人尽其用的人才职业发展晋升机制。
“走技术技能专家路线，只要足够努力，岗位也同样能够得到晋升。”贵州电网公司人资部副主任王炜说，依托专项制度、工资总额作保障等专家待遇兑现机制，卢兴福这样的技能专家，已经能享受到相当于管理岗三级副的待遇。
与此同时，贵州电网公司也把岗位胜任能力评价，作为促进一线员工成长的重要手段，将岗位胜任能力评价结果和员工岗级进行联动，员工参加评价取得相关资格证书，如符合晋级条件通过聘任就能兑现待遇。
例如，县级供电企业初级作业员岗位的员工，通过参加评价，达到中级或高级作业员水平后，其岗级可以从最初的7岗晋升到14岗甚至更高，工资待遇也得到相应增加。
对高层次创新人才给予最优人才政策
10月20日，一份高层次人才协议工资试点工作的通知，在贵州电网公司电科院引起了热议，被誉为电科院近年来最优人才政策。
据电科院人资部主任夏岚介绍，在政策制定之初，该院通过调研，了解到人才需求主要集中在子女教育、配偶就业、住房等方面。“以人才需求为出发点，电科院以最优的政策、最强的举措、最好的服务解决人才的后顾之忧。”
电科院二级领军技术专家张英是纳入协议工资试点工作范围的高层次人才之一。
张英2008年研究生毕业后，进入电科院化学环保所，开展电气设备绝缘油气检测、技术监督和科研工作。随后5年，她一边工作、一边攻读化学博士。2017年，进入贵州电网公司和武汉大学博士后工作站，进修电气工程专业博士后，成为多学科融合性人才。2019年，张英入选了贵州省“优青科培养计划”。近年来，她带领团队开展大量基础研究、成果转化、设备研制、人才培养，推动了电力行业科技创新发展。
此次跟她一道纳入高层次人才协议工资试点工作范围的，还有南方电网公司高级技术专家徐长宝、一级领军技术专家曾华荣。他们通过签订聘任协议和业绩责任书，建立权责体系，实施与业绩紧密挂钩的差异化薪酬激励措施，实现优胜劣汰、能进能出。
近年来，贵州电网公司建立了以体现知识价值、重大成果产出、业绩贡献为导向的考核评价和薪酬分配机制，健全薪酬收入的保障方式，下大力气凝聚和稳定高层次人才，涌现出一批像张英一样的优秀人才。截至目前，共培育出专业技术专家489人、技能专家285人。
让有真才实学的人都有发展机会
如何用好用活人才，促进人才的良性流动，激发人才的创造力和工作热情？贵州电网公司的做法是建机制，让有真才实学的人都有发展机会。
“这次公司改革选人用人机制，给我们提供了公平竞争的环境，我也才有了这样一个机会。”今年33岁的熊萱，大学毕业后进入贵阳供电局城北分局工作，至今已经10年。今年三项制度改革，加大竞争上岗力度后，她因成绩突出，表现优异，成功竞聘上了贵阳供电局变电管理一所的党政综合科经理，开启了职业生涯的新篇章。
近年来，贵州电网公司坚持德才兼备、以德为先的用人标准，以战略为导向，不断完善人才培养、引进、流动、激励和评价机制，着眼于推动人才职业生涯发展，为人人皆可成才、人人尽展其才营造良好环境。
贵州电网公司人资部副主任韩进表示，在人才选拔上，坚持不唯身份、不拘一格、唯才是举的原则，打破传统以学历、资历为主要依据的做法，注重专业积累，以业绩和能力为导向，只要员工有真才实学，在专业技术领域出类拔萃，都有机会得到发展。
今年以来，贵州电网公司通过竞争上岗603人，占新提拔管理人员的95.4%。
“管理人员看目标任务、一线员工看工作积分。”激励员工创造价值，提升人才队伍执行力。班组工分制是全员绩效管理的落脚点，凯里麻江供电局以“绩效积分制”为主要抓手，将工分制与薪酬分配挂钩，完成了班组人员“要我做”到“我要做”的态度转变。 (吴有康)
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