11月2日，从江苏南京供电公司获悉，在该公司首次举办的生产专业岗位练兵考试中，来自高淳区供电公司的青年员工全员通过了考试。
高淳区供电公司有176名员工，青年员工占比36.4%。近年来，该公司持续实施“继任者”计划，优化新入职员工、青年骨干、年轻管理人员的梯次进阶机制，整合内外部培训资源，通过开展职业生涯规划、搭建岗位历练平台等举措为企业高质量发展提供人才支撑，让优秀青年人才有为有位。
规划职业生涯
铺设成长成才“快车道”
9月13日，高淳区供电公司4名“85”后年轻干部前往各专业部门任职。“单位实施的积分制‘筑基’培养工程和‘5810’骨干赋能工程双培养机制对我有很大的帮助，使我从一名基层员工逐步成长为中层管理人员。”该公司新提任的运检部副主任夏伟栋说。
近年来，高淳区供电公司为构建储备合理、继任有序的成长阶梯，针对入职3年内的青年员工实施积分制“筑基”培养工程，构建月度考试、季度实操、年度综合考评的积分评价体系，帮助青年员工尽快胜任岗位工作，完成从“入职”到“入门”的角色转变。
今年，为加速青年员工成长，缓解企业内部中坚力量不强、管理人员配置不足等问题，高淳区供电公司启动“5810”骨干赋能工程，针对入职10年内的青年骨干、一般管理人员和班组长、中层管理人员，开展“线上测评+一对一云访谈+线下笔试”的立体考评机制，围绕个人素养、职业性格、管理能力3方面13项指标编制个性化测评报告。该公司根据个性化测评报告结果，选拔出5名中层管理人员、8名一般管理人员和班组长、10名青年骨干，把他们纳入“5810”骨干赋能工程重点培养范围，并为他们绘制“十项能力+发展方向”图谱，制订“一人一策”3年成长规划。
今年以来，积分制“筑基”培养工程和“5810”骨干赋能工程帮助高淳区供电公司6名青年员工走上管理岗位。
跨岗位实践历练
深耕选贤用能“试验田”
今年，高淳区供电公司运检部变电运行值班员胡煜经过自荐报名、资格审查、单位筛选等环节后，被选派到该公司办公室行政秘书岗位进行交流锻炼。轮岗期间，他通过在企业赋能中心建设、卓越绩效管理提升等重点工作中历练，提升了自身的综合素质。10月份，胡煜从一名班员晋升为办公室管理专职。
2020年起，高淳区供电公司陆续与南京供电公司本部和南京供电公司所属各单位联合开展双向岗位交流锻炼活动，把岗位实践作为青年人才成长的沃土，并通过建立定期跟踪评价培养模式促进青年骨干快速成长。
“对于有发展潜力的青年员工，我们会积极推荐他们去上级单位职能部门和兄弟单位相关部门挂职锻炼，并在单位内部搭建跨岗位实践平台，鼓励他们积极参与重大项目和急难险重任务，提升他们解决实际问题的能力。”该公司人资部主任孔姝说。
今年截至目前，高淳区供电公司共选出6名生产、营销一线青年员工进行内部跨岗位实践锻炼，同时选派3名青年管理人员至南京供电公司职能部门挂职，进一步增长才干、拓宽视野。
内外部联合培养
定制技能提升“任务书”
10月19日，高淳区供电公司客户经理赵磊来到高淳区城北科技新城氢油综合能源服务站查看光储充电站运行情况。“以前，我对光储充电站涉及的综合能源知识不是十分了解，有时工作中碰到了这方面的问题，就需要查很多资料。自从参加了单位开设的‘周末精品小课’，我的知识面拓宽了，工作也更加得心应手了。”赵磊说。
赵磊提到的“周末精品小课”是今年高淳区供电公司为提升青年员工专业技能水平而实施的一项新举措。
近年来，高淳区供电公司为培育创新型、专家型、复合型人才，激发青年员工的干事创业热情，深入研究青年员工的特征和能力短板，整合内外部资源，为青年员工量身定制培养“任务书”。今年，该公司还与南京师范大学马克思主义学院和南京工程大学电气工程学院签订了战略合作协议，实施联合培养。高淳区供电公司每季度会举办“淳电大讲堂”，邀请两所高校的教师至该公司授课，还联合高校组建校企攻关团队，每月开设一期“周末精品小课”，安排青年员工与相关领域专家进行技术研讨。
得益于内外部联合培养举措，高淳区供电公司入职10年内的青年员工技能等级一次通过率达94%。截至目前，该公司青年员工累计获得国家发明专利授权4项、计算机软件著作权6项。
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