中国电力网讯 5月6日，国网宜宾供电公司“预算链路贯通智慧小组”正为一个申报的预算项目审减作探讨。
为响应省公司2020年提质增效优化经营管理策略工作部署，积极做出专业价值贡献，宜宾公司成立了“预算链路贯通智慧小组”，以成本预算管理工作为中枢，辐射业财管理全流程，力求切实提升企业再生产过程的调控能力，为企业战略性发展提供真实、可靠、精准的价值引导。
小组认真学习电网专业工作内容，对公司非财务专业工作主要内容进行全面梳理，理清了各专业需求，并找准各专业与财务工作契合点，经过反复推敲和印证，首次有针对性的提出了“业财预算链路贯通”建设思路和具体实施方案。
按照“业财预算链路贯通”建设思路，宜宾公司2020年初成本预算项目线下模拟该工作流程，在项目储备和评审阶段审减不必要(或实施率较频繁)项目23个，累计预算金额300余万元。可控成本预算执行进度也得到明显提升，较去年同期增幅97.62%。
目前，宜宾公司已实现年度预算明细执行过程线上管控和过程数据全专业共享。下一步， 将进行项目滚动储备及自动查重库建设，预计6月前能实现“业财预算链路贯通”全部功能，这将大大提升成本项目预算的准确性、规范性，也能在较大程度上保障成本费用实施的合理性、均衡性，切实将思路全面落地，提高预算管理工作质效。
“业财预算链路贯通”使公司管理层对公司全年成本投向情况掌握更加精准、各部门对本专业预算事项更加清晰明朗、基层单位(各底层成本中心)预算数据更加真实，既能真正实现公司业财融合下的全面预算管理，也能充分地满足成本监审体制下公司多维精益核算工作，具有全局性的内部管理水准提升”宜宾公司财务部主任彭强说。
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