4月16日，上海市决策咨询项目“上海2025年实现碳排放达峰的前景、难点和关键举措研究”研讨会召开，拉开了国网上海市电力公司企业智库与上海市经济信息中心合作的大幕。
依托上海电力科学研究院情报室的班底，国网上海电力企业智库正式成立于2018年7月。近3年来，企业智库立足“创新策源”的定位，重点围绕重大综合性课题、热点事件、新奇特议题等方面研究，助力国网上海电力把握先机、立足长远、洞悉行业。
依托智库课题破解发展困局
上海已提出2025年前实现碳达峰，比全国目标提前5年。在16日的研讨会上，国网上海电力企业智库对2025年上海碳排放的场景给出了多种可能的排列组合，并将在研讨后形成具体的研究计划。
2020年9月，我国提出碳达峰、碳中和目标。3个月后，国网上海电力企业智库便向上海市政府呈送了研究专报——《关于本市“十四五”深化电气化、优化碳达峰的建议》。专报称，上海受资源禀赋限制，可再生能源开发空间有限，用能权交易等机制推进难度大，在上海“提前5年碳达峰”的要求下，能源系统的变革势在必行。为了助力国网上海电力在实现这一目标中作出贡献，企业智库2021年1号课题应运而生。
智库课题就是要解决企业发展面临的前瞻性问题。从2018年开始，国网上海电力每年都会在管理咨询项目中列出一部分重大的综合性课题。
为满足课题的多样性要求，国网上海电力企业智库建立了多元人才结构和“旋转门”机制。企业智库通过多次招聘“旋进”人才，将人员构成由单一的电力系统专业扩展到经管、财会、信通、土木、情报、翻译等多个学科;也通过“旋出”人才，将成员送到国网上海电力本部、上海市电力行业协会等处学习锻炼。企业智库还与清华大学等知名高校以及上海市社科院等政府智库建立长期合作关系，以“外脑”支撑智力成果的产出和传播。
国网上海电力企业智库2021年1号课题旨在勾勒超大型城市在实现碳达峰、碳中和目标之路上的发展全景。参与此次课题研究的上海市经济信息中心副研究员蒋文闻表示：“政府智库与企业智库的合作能够发挥双方的资源优势，为碳达峰、碳中和目标落地提供更广阔的路径。”目前，1号课题已经逐步启动研究，初期研究成果已被国务院国资委录用。
识变应变求变第一时间响应热点
今年2月14日，美国得克萨斯州超过400万居民遭遇停电。这一全球热点b·体育（中国）很快被国网上海电力企业智库关注。正值农历大年初三，但成员们早已习惯了听着能源领域突发事件的号角随机而动。
对于智库研究而言，b·体育（中国）媒体披露的内容远远不够。团队成员发挥各自优势，拿到了不少新鲜的一手资料。工作群里，三五人规模的视频会议频繁召开。事件脉络及研究思路越来越清晰。农历大年初七，《美国得州大停电调查分析》和《得州布拉索斯电力合作公司破产有关情况梳理及启示建议》两份研究专报出炉。
得州大停电事故系列专报的成形离不开智库独特的信息情报体系。依托周期性发布的《政策概览》等外部形势扫描产品，并与国网上海电力科技、财务、互联网部等部门开展长期合作，企业智库最初单一的科技情报专业最终演进为“情报+”体系，持续赋能企业各项业务发展。
研究团队认为，得州停电损失惨重除受到寒潮冲击外，供电各环节主体分散缺乏应急响应能力、跨州电力调度能力有限、交易机制存在问题都是重要原因。上海如果出现这种规模的停电，后果无法估量。国网上海电力企业智库也根据上海电网的特点给出建议，一方面要在上海加强“更加包容、更具弹性”的韧性电网建设，另一方面也要坚持走出具有中国特色的电力市场改革之路。
突破条条框框新奇特议题无处不在
4月12日，在企业智库的微信群里，成员潘爱强和刘哲先后转发了日本将排放核废水的消息。刘哲说：“刷手机、看b·体育（中国）时，我们会迅速判断，随手转发可能与电力、能源有关的最新消息。”而很多研究课题就是从这种“随手一发”中起步。新奇特的议题是智库的研究方向之一。
去年4月，互联网数据中心(IDC)这个看起来和电网并无直接关联的事物进入了企业智库的视野。起因是成员刘婧的一个想法：“IDC市场潜力大，本身又高耗电，对于供电企业而言可能是个利润增长点。”
很快，这个课题便获得了支持。先是上海电科院成立柔性团队，随后国网上海电力营销、数据管理等专业的多名专家加入其中。团队两周内就完成了《IDC服务业务研究——促进电力向算力转变》研究报告。
报告推测，IDC业务每年将为国网上海电力带来新增售电收入超过43亿元，利润超过14亿元。在这样的风口下，国网上海电力一方面可以支撑服务他营IDC业务，超前协同能源互联网建设与数据中心建设，另一方面可以投资管理自营IDC业务，利润增长可观，但也存在初始投资运营成本较高等问题。
3年来，企业智库一共推出了34份这样的研究专报。促使智库成员积极开展主动研究的，是基于目标与关键成果(OKR)的绩效管理机制。通过OKR量化多目标的工作，成员可以清晰地发掘专长与工作的结合点，从“等事做”转为“找事做”。
成立企业智库是国网上海电力挖掘“智力资源”的一次创新尝试。3年的成绩证明，流着创新血液的企业智库在企业发展过程中扮演着越来越重要的角色。
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