“我将在新的岗位上洒下辛勤的汗水，刻下奋斗的印痕，不负重托，不辱使命。”深圳供电局基建部副总经理韦波到广西电网公司柳州供电局交流已超过一个月。这一个月里，他以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到挂职锻炼中去。
为加强对艰苦边远地区和基层一线的人才支持力度，按照南方电网公司“2020年百千人才去基层到西部计划”工作统一部署，今年7月起，深圳供电局选派了11名干部和7名业务骨干到广西、云南、贵州、海南电网公司等4个西部单位挂职锻炼，同时接收了4个西部单位的11名挂职干部，积极推动干部人才走出去、迎进来，真正达到互利共赢、取长补短的目的。
聚焦“靶向”选人，促进优势互补
“领导班子一致认为，派出干部人选必须精挑细选、优中选优，还要安排好接收挂职干部的岗位。”深圳供电局组织人事部干部管理科副科长史彦青说。
在挂职干部遴选中，深圳供电局主要采取组织选派的方式，充分考量公司发展、兄弟单位的需求及个人成长的需要，以及按照“缺什么补什么”的原则有针对性地挑选合适人选，让挂职干部既把深圳供电局的先进经验带到西部地区，又向西部单位学习成熟做法。
比如，广西电网公司在办公系统、物资管理方面较为成熟，该局选派相应专业的年轻干部前往挂职锻炼，学习相关经验;深圳供电局的调度自动化和配网管理方面相对来说较为先进，则选派相应专业的干部到贵州、云南地区了解复杂电网，促进经验交流。
据悉，本次深圳供电局选派的18名挂职和服务锻炼人员中，平均年龄在34岁，分别来自该局14个部门及单位，均是各专业的行家里手。
加强沟通融合，激励担当作为
去年以来，深圳供电局认真落实南方电网公司“五个一线、五个交流”及“百千人才去基层到西部计划”，与南方电网公司总部、西部地区单位开展双向挂职交流，将干部跨单位、跨层级交流挂职作为干部成长培养的有力手段常态化开展，拓宽员工干部队伍的事业，推进干部双向交流挂职，进一步盘活队伍活力，为公司发展增添动力。
据悉，从2019年7月以来，深圳供电局共推动25名干部在职能部门和基层单位、深圳原特区内外之间任职，促进机关与基层纵向对接、各单位间的横向交流，让干部在实践中磨砺提升。深圳供电局董事长、党委书记吴小辰强调，要以只争朝夕的精神状态，全身心地投入工作，争取在有限的时间内有所作为，不辜负南方电网公司党组的殷切希望。
“通过走访学习，我深刻领悟到公司开展挂职锻炼的意义，更加明白面对困难时人的精神的宝贵。”被选派到贵州电网公司挂职的深圳电网能源科技有限公司副总经理苏明说。
“为做好交流干部的跟踪管理，我们也制定了汇报机制，挂职干部和服务锻炼人才每季度汇报一次工作情况，每半年提交一份书面总结。同时，做好关心关爱，合理安排返深探亲，解除后顾之忧。”史彦青介绍，“深圳供电局也将计划每半年到挂职干部、服务锻炼人才所在单位进一步了解其工作情况和现实表现，激励挂职干部、服务锻炼人才干好实事、干出实效。”
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