近日，贵州电网公司印发了《贵州电网公司2020—2021年度标杆管理质量提升工作方案》(以下简称《方案》)，正式启动标杆管理质量提升工作。《方案》提出了“1+2+3”标杆管理机制，强调要聚焦一流企业指标，强化标杆评价应用，推动战略落地，全面提升治企水平。
提炼经验 全面承接
标杆体系是衡量管理水平的通用标准。自2016年启动标杆管理以来，贵州电网公司秉承“补短板、强基础、创一流”的工作理念，准确查找省、地、县三级单位的差距，至2018年综合标杆一流指数提升增幅达68.89%。在此过程中，贵州电网公司精准挖掘管理短板，聚焦能力建设科学制定提升方向和举措，治企水平明显提升。
在“十三五”规划收官之年、国企改革三年行动开启之年，贵州电网公司在全面总结近年来的标杆管理工作经验、及时承接南方电网公司今年10月出台的《对标模型及评价方法(2020年版)》的基础上，制定了《方案》，明确工作思路和提升方向，为“十四五”标杆管理奠定坚实的基础。
为增强方案可操作性，贵州电网公司还配套制定了《2020—2022年的标杆管理质量提升工作推进计划》，共分七大项、28项具体任务，分别从提升党建引领作用、提升标杆管理信息化水平、提升标杆过程管控和结果运用成效等7个方面提出了具体的工作举措和安排，要求限时定量定责、路线明确、措施具体。
创建“1+2+3”标杆管理机制
“要通过标杆质量提升工作，着力发挥对标工作对战略落地和管理提升的推动作用，为贵州电网公司创建国内一流电网企业提供坚强保障。”贵州电网公司计划与财务部总经理高军说，《方案》明确要紧紧围绕“一条主线”，牢牢巩固“两个抓手”，努力实现“三个强化”。
“一条主线”是将“建设成为国内一流电网企业”作为标杆管理工作主线，保持正确发展方向、战略发展定力、以目标为导向不动摇;“两个抓手”是将提升党建引领标杆管理作用和提升标杆管理信息化水平作为提质增效的有力抓手;“三个强化”是更加注重系统性、闭环性、实效性，真正做到强化补短板提质量、强化指标过程管控、强化评价结果运用。
贵州电网公司将通过一年左右的时间开展标杆管理质量提升工作，确保在2021年完成南方电网公司下达的创建国内一流电网企业任务，并在这个过程中持续健全标杆管理机制。
试点先行 深入推进机制落地
在标杆管理质量提升工作中，如何增强贵州电网公司各级党委在部署、落实、跟踪和总结等方面的力度，是此次工作的重点之一。
为此，贵州电网公司选取了标杆管理工作基础较弱的一家新兴业务公司试行党建工作与综合标杆管理深度融合，建立党建同业对标和业务同业对标相结合的“双体系”。在总结试点工作中的好做法、好经验，并形成固化的、常态的、行之有效的工作体系后，将在该公司各供电局、各新兴业务公司全面推行。
在管理提升过程中，贵州电网公司还将强化标杆指标过程监测和标杆评价结果运用，拓展建设APP手机客户端监测功能，提升标杆指标实施过程的“可视化”程度，在各单位间开展评价结果运用成效发布和评选，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
贵州电网公司将通过“1+2+3”标杆管理机制的有效落地，将着重提升标杆管理过程管控质量，提高解决问题的能力，真正做到立标准、树标杆、促后进。
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