12月14日，国网福建省电力有限公司人资部对所属各单位2020年度前三季度三项制度改革成效开展常态评估、通报。南平供电公司三个季度的总体评估指标均排名前三。今年，南平供电公司“无人机数据处理中心(智慧机巡中心)”和“跨县域相邻地区联合调控中心”两个机构创新案例还入选了“国家电网有限公司三项制度改革百问百答”案例集。
2018年以来，南平供电公司建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制，推行“三优两选双评价”员工管理办法，建设以“112”表单为核心的内部模拟市场，持续深化三项制度改革，不断增强企业活力。
岗位竞聘制让员工人人有机会
6月15日是顺昌供电公司青年员工商文剑通过竞聘走上办公室综合服务班班长岗位的“满月日”。一个月前，他还是该公司安监部的监察管理中级师。
三项制度改革推进以来，南平供电公司大力实施人才强企战略，依托岗位竞聘制，营造公平竞争择优选人用人的环境，拓宽选人用人渠道，优化人力资源配置。
“新的岗位带给我全新体验和压力，但是压力就是动力。岗位竞聘制让我们年轻员工有了展示自己、锻炼自己的平台。”商文剑说。
南平供电公司党委组织部副主任陈丽榕介绍，该公司面向市县两级企业的中层干部、管理和技术类岗位的中高级师、班组长、供电所所长(副所长)实行岗位聘任制，以“岗位竞聘、组织调配、挂职(岗)锻炼”等方式，不断完善以能力、业绩和贡献为导向的选人用人机制，建设忠诚干净担当的高素质干部员工队伍。
4月份，浦城供电公司将供电所副所长的岗位纳入竞聘范围，吸引员工报名参加。经多轮次笔试面试后，优秀青年骨干林鸿辉、练继伟脱颖而出，分别被聘为永兴供电所和莲塘供电所副所长。进入新的岗位后，两名青年员工发挥个人优势，协助所长加强供电所管理，也在供电所同业对标排名上你追我赶。
截至目前，南平供电公司以组织选拔任用、岗位竞聘、组织调配等方式优化652人次的人员配置，其中岗位竞聘300人次。
“三优两选双评价”赋能班组管理
5月13日 ，南平供电公司发布“三优两选双评价”实施方案，向部门和班组授权，引导一线班组定制个性化的绩效分配方案，激发员工内生动力。
“三优两选双评价”实施方案中的“三优”，是指打造“业绩优、技能优、服务优”的班组。这既是目标，又是工作方法。为优化现有班组结构，一线班组可根据实际开展“班员选班组、班长选班员”的“两选”模式。“双评价”就是班组员工评价班长的履职能力，班长评价班员的岗位胜任能力。
自“三优两选双评价”方案实施以来，南平供电公司输电运检中心输电运维三班对每名员工开展了岗位胜任能力评价。部分年龄较大、不适合登高作业的员工可申请转岗至输电监控班。这不仅能发挥他们经验丰富的优势，还可避免老师傅登高作业的安全风险。“三优两选双评价”实施方案强调个性化与高效协同，让决定权回归班组，实现班员选班组、班长选班员，提高了班组的管理效率。
树立成本观念建设内部模拟市场
3月24日，南平供电公司向国网福建电力报送企业内部模拟市场建设方案。方案将经营指标分解至员工，将员工薪酬从“以岗定薪”转为“以效定薪”。
南平供电公司通过核算各部门及下一级单位的投入产出效益，建立以本单位“部门经营一本账，指标管控一张表，部门任务、班组工作两张清单”的“112”表单为主要内容的内部模拟市场，引导全员树立成本效益意识，持续推动降本降损、增收增效。
南平供电公司所属各部门、各单位在提质增效工作中推行“112”表单体系，将经营压力传导到每一名员工，促使人人争当创效能手。
4月份，南平供电公司运检部变电二次班通过重新修编包含内部模拟市场激励制度的工分库，引入“抢单”机制，以目标激励提高班组员工的积极性，并每月定期公布绩效考核结果。
5月份，邵武、建阳、武夷山、浦城等多家县级供电公司同步推行供电所“合伙人制”，根据“责、权、利”对等原则，赋予供电所主体经营自主权。同时，这些单位给供电所放权，允许其自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式，进一步优化供电所的运行模式。
随着内部模拟市场建设的推进，截至目前，南平供电公司累计实现创利1.17亿元;推动营业厅全面转型升级，撤并40个营业厅，撤柜143个，释放营业厅员工78人，节约人力成本94.6万元。营业厅员工78人转岗后成为营销后台服务人员和客户经理。
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