2020年12月30日，河南济源供电公司物资部协同配网建设部门，对郊区6个10千伏电网改造项目涉及的物资需求计划表和库存物资台账进行比对，将符合项目建设需求的库存电缆、开关、金具等12类材料作为优先配送物资，不再列入采购计划。这个举措既满足了工程建设需要，也减少库存物资，实现了利库目标。
2020年，济源供电公司把清仓利库作为盘活存量资源、提高经营效益的手段之一，以“一条主线、四个优先”为重点，即围绕提质增效主线，做到库存物资配网建设优先、设备运维优先、小型基建优先、电力抢修优先，构建“1+4”物资管理机制，实现物资动起来、库存降下来、效益升上来。
济源供电公司全面核查了库存物资，通过以账对物、以物查账，确保账、卡、物对应率100%，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息;坚持先利库、后采购原则，梳理大修技改、配网建设、供电所小型基建等工程项目，协同规划、建设等部门编制清仓利库方案，严格把关物资需求计划，做好库存物资匹配评估和比对分析，将符合各类工程项目要求的物资一律纳入配送计划，要求项目建设部门不得再次申报采购清单。同时，该公司紧密结合迎峰度夏、迎峰度冬抢修作业实际，将柱上开关、隔离刀闸、绝缘子等常用物资分类存放，将符合安全、质量和型号要求的物资作为备品配件优先使用。
2020年，济源供电公司先后在该公司79个工程项目、369次抢修作业中累计使用库存物资627笔，实现物资利库金额1093万元。
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